【正文】 定資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到 不多付，不少付，不重復(fù)付。 （ 7）對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。 （ 6）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對 進度計劃實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期施工進度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理通知， 指示承包單位采取調(diào)整措施 工進度。 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫 171。 （ 4）協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施承包單位編制施工總進度計劃 填寫 171。 （ 3）審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。 （ 2）審查施工單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。進度控制流程圖如下圖。 （ 6）定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面關(guān)系，使工程順利進行。 （ 5） 審核施工單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，檢查形象進度，實物工程量指標完成情況的一致性。嚴把有關(guān)進度、計量方面的簽證。發(fā)現(xiàn)偏差和風(fēng)險時，及時通報業(yè)主，商請有關(guān)單位研究，達成共識后制訂相應(yīng)的調(diào)整控制措施。 （ 2） 從總目標著眼、日進度著手，抓好進度。 7． 3進度目標控制 進度控制工作內(nèi)容 （ 1）審核施工總承包單位編報的施工總進度計劃、施工方案是否符合總工期控制目標的要求，審核施工總平面圖、施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。以總承包單位為主體，各分包單位及有關(guān)部門參與下，成立單位工程質(zhì)量管理機構(gòu)，實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工的質(zhì)量，檢查、監(jiān)督質(zhì)量等級的核定； 2）編制工程質(zhì)量管理辦法。質(zhì)量管理要 加強管理力度，必須加強總包單位對工程質(zhì)量的管理力度。 （ 4）質(zhì)量控制其他 從 保證單位工程質(zhì)量的根本點出發(fā)，著手抓好分項工程施工質(zhì)量。 4）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。 2）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合 GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄 A4 表的格式。 9）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場 檢查，符合要求予以簽認。 8）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表應(yīng)符合 GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄 A9 表的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合附錄 B1表的格式。 6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 4）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。 2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施 ,審核同意后予以簽認。 ③ 要求施工單位對配電柜盤、電器、等動力、防雷接地等重要部位安裝施工作出專項施 工方案和詳細技術(shù)交底，監(jiān)理嚴格按照施工規(guī)范和監(jiān)理實施細則檢查驗收，確保電氣、智能建筑各項功能要求和使用安全。 質(zhì)量控制要點為： ① 預(yù)埋配管配盒型號規(guī)格及敷設(shè)位置符合設(shè)計要求，施工符合安裝規(guī)范； ② 嚴格控制各類材料、線纜、柜盤及電器的質(zhì)量。安裝時重點檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管捻口滲漏，作好閉水試驗和系統(tǒng)調(diào)試。必要時監(jiān)理親自到生產(chǎn)廠家考察和進行必要的測試，確保水暖材料和設(shè)備及器具質(zhì)量。 3）暖、衛(wèi)、通專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制 給排水和采暖進場管材、泵類及水器具嚴格質(zhì)量把關(guān)，必須質(zhì)量保證資料齊全 ，查驗是否具有：生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。對裝飾工程已完產(chǎn)品要有妥善的保護措施，確保其完好無損。因此，必須從嚴控制裝飾工程質(zhì)量出發(fā)，各種材料博采眾長先選樣、后施工的工作方法；大批裝飾材料采購前，應(yīng)先提供樣品，經(jīng)有關(guān)單位及項目監(jiān)理部確認后，將樣品封存，進場材料必須和 樣品相一致，否則不準使用；裝飾工程施工前，先做樣板（間、件、塊），經(jīng)項目監(jiān)理部會同有關(guān)單位檢驗認可后，方可進行全面施工，其大面積施工質(zhì)量必須達到樣板質(zhì)量；否則，可拒絕驗收。 C 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。 ② 材料進場后的質(zhì)量控制 A 材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試 (檢 )驗報告。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，施工單位按批量抽查。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。 3）試驗： 對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。 （ 4）四個手段 1）旁站 : 施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；抽檢施工單位是否按標準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行， 并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。 （ 3）三個階段 1）施工準備階段：審查施工單位人力配備、材料、機械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗是否合乎要求。 水、暖通安裝：管件和水泵及閥門等設(shè)備質(zhì)量、管道安裝倒坡、接口滲漏。 重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、屋面防水、內(nèi)外裝修、 建筑電氣。 （ 2）兩個重點 設(shè)置質(zhì)量控制的重點分部分項和關(guān)鍵部位進行重點控制。 質(zhì)量控制方法 （ 1） 一條原則 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程質(zhì)量相互制約。 按建設(shè)監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 （ GB503192000） 監(jiān)理業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，做好施工過程中建設(shè)監(jiān)理的六塊工作即：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，如期實現(xiàn)建設(shè)項目目標。 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （ 1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； （ 2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； （ 3）建設(shè)單位介紹工程開工準備情況； （ 4）承包單位介紹施工準備情況； （ 5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； （ 6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （ 7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： （ 1）施工許可證已獲政府主管部門批準； （ 2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； （ 3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準； （ 4）單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工 人員已進場，主要工程材料已落實； （ 5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認： （ 1）承包單位專職 測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； （ 2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 分包單位資格報審表應(yīng)符合 GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄 A3 表的格式。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： （ 1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； （ 2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； （ 3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 施工組織設(shè)計 (方案 )報審表應(yīng)符合 GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄 A2 表的格式。控制是工程建設(shè)監(jiān)理的一種重要的管理活動 ，工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是進行項目目標控制。 監(jiān)理的工程，必須接受質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)站采取檢查工程控制部位或控制項的施工質(zhì)量，隨時抽查施工質(zhì)量、管理機構(gòu)及措施等方式，結(jié)合監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)控情況的匯報，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督備案。 監(jiān)理單位是服務(wù)性機構(gòu)，受業(yè)主委托與授權(quán)，從事工程建設(shè)監(jiān)督管理。 設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不符合設(shè)計、施工驗收規(guī)范的行為時，在一般情況下，應(yīng)及時向項目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部人員組織有關(guān)人員共同研究解決。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，按設(shè)計技術(shù)文件實施監(jiān)理工作。因此，要求各分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程等項技術(shù)簽證認可，應(yīng)通過施工總承包單 位向項目監(jiān)理部辦理。要督促和支持施工總承包單位對其分包單位 及其分包工程履行總包管理職能。監(jiān)理和該類分包單位無直接關(guān)系，但對該類分包單位在本項目從事的工程施工活動，要按規(guī)定實施監(jiān)理。監(jiān)理單位要為監(jiān)理工程師創(chuàng)造條件，及時按計劃做好監(jiān)理工作。 （分）包單位的關(guān)系 監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同和施工總承包合同，與施工總承包單位和與業(yè)主簽約的分包單位是監(jiān)理 與被監(jiān)理關(guān)系。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同中業(yè)主授予的權(quán)利，履行職責(zé)，公正、獨立地開展監(jiān)理工作。 六、項目監(jiān)理部與各參與單位的工作關(guān)系： 業(yè)主 施工單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 合同關(guān)系 合同關(guān)系 ： 業(yè)主與監(jiān)理單位 之間是委托與被委托的關(guān)系。 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： （ 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （ 2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （ 3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； （ 4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； （ 5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； （ 6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 （ 3） 審核簽認竣工結(jié)算； （ 4） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （ 5） 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)： （ 1） 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （ 2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。 監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負責(zé)，具有相應(yīng)的監(jiān)理簽證權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員開展工作。 監(jiān)理人員的基本職責(zé) 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往項目執(zhí)行組織機構(gòu)的全權(quán)代表，嚴格按照監(jiān)理合同的要求開展工作，行使合同所授予的權(quán)限； 代表公司身份與業(yè)主、承包單位協(xié)調(diào)及政 府監(jiān)理機關(guān)和有關(guān)單位溝通有關(guān)方面問題。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容和權(quán)利，代表業(yè)主對施工總承包單位和各分包單位進行的一切施工活動實施監(jiān)督管理。 進度控制的目標就是在確保施工質(zhì)量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對上述計劃進 行控制、穿叉作業(yè)，使工程在預(yù)定的時間內(nèi)投入使用。 施工單位依據(jù)“合同”工期總目標編制的工程施工組織設(shè)計。 根據(jù)本工程特點，監(jiān) 理人員將把投資控制作為監(jiān)理過程中的重要工作來抓，嚴格控制施工合同中的工程費用；同時還要通過對設(shè)計以及施工方案的審核和合理化建議，在確保質(zhì)量又不降低使用標準的前提下，盡量節(jié)約投資。 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認付款申請。具體目標分別如下： 質(zhì)量控制目標：通過嚴密而有效的質(zhì)