【正文】 號。 9． 4監(jiān)理工作日志制度 由項目總監(jiān)理工程師委托他人，每天填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要情況。 9． 2監(jiān)理月報和報告制度 監(jiān)理月報制度 : 每月由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理部全體成員匯編監(jiān)理月報，上報本公司、建設單位和公司上級主管部門。不扯皮，不拖拉推諉，做好各項監(jiān)督管理工作，各種指令盡量以文字方式表述， 一切通知、申報、指令等業(yè)務來往，在緊急的情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式出現(xiàn)，強調手續(xù)程序。在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務范圍以外，根據本項目監(jiān)理部的業(yè)務能力和有關規(guī)定，以工程咨詢方式，提供相應的服務 —— 因業(yè)主要求，可協(xié)助建設方做設計聯(lián)絡及投資分析，計劃等工作；因施工總包單位要求， 在不損害業(yè)主利益的前提下，協(xié)助其處理施工技術和質量管理方面的業(yè)務工作。按照建設部有關規(guī)定；設計單位對其設計質量負責；施工單位對其施工質量負責；監(jiān)理單位對其履行監(jiān)理業(yè)務的工作質量負責。對分包單位（包括安裝、高級裝飾、特種工程等）的施工活動，管的住、有成效。 （ 5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。 （ 2）建立會議、例會制度，整理會議記錄。 （ 5）對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。以便了解掌握合同內容，進行合同的跟蹤管理。 （ 2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同，并參與各類合同談判。 ? 大的變更（指原設計方案或增加投資）要報經業(yè)主批準。 設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量 171。 （ 8）嚴格經濟簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價確認等，須項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且應事先與業(yè)主方溝通。 （ 4） 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對 進度計劃實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期施工進度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理通知， 指示承包單位采取調整措施 工進度。 （ 2）審查施工單位施工管理組織機構，人員配備，資質，業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。嚴把有關進度、計量方面的簽證。以總承包單位為主體，各分包單位及有關部門參與下，成立單位工程質量管理機構，實施統(tǒng)一領導，全面管理工程施工的質量，檢查、監(jiān)督質量等級的核定； 2）編制工程質量管理辦法。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。 8）總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。 2）專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施 ,審核同意后予以簽認。必要時監(jiān)理親自到生產廠家考察和進行必要的測試，確保水暖材料和設備及器具質量。 C 監(jiān)理按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。 3）試驗： 對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。 水、暖通安裝：管件和水泵及閥門等設備質量、管道安裝倒坡、接口滲漏。 按建設監(jiān)理合同有關規(guī)定和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 （ GB503192000） 監(jiān)理業(yè)務工作內容，做好施工過程中建設監(jiān)理的六塊工作即：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調，如期實現(xiàn)建設項目目標。 分包單位資格報審表應符合 GB503192000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》附錄 A3 表的格式。 監(jiān)理的工程，必須接受質監(jiān)站的監(jiān)督，質監(jiān)站采取檢查工程控制部位或控制項的施工質量，隨時抽查施工質量、管理機構及措施等方式，結合監(jiān)理單位質量監(jiān)控情況的匯報，對工程質量進行監(jiān)督備案。因此，要求各分包單位在施工方案、技術復核、隱蔽工程等項技術簽證認可，應通過施工總承包單 位向項目監(jiān)理部辦理。 （分）包單位的關系 監(jiān)理單位依據建設監(jiān)理合同和施工總承包合同，與施工總承包單位和與業(yè)主簽約的分包單位是監(jiān)理 與被監(jiān)理關系。 監(jiān)理員應履行以下職責： （ 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （ 2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （ 3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； （ 4） 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； （ 5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； （ 6） 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 監(jiān)理人員的基本職責 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往項目執(zhí)行組織機構的全權代表，嚴格按照監(jiān)理合同的要求開展工作，行使合同所授予的權限； 代表公司身份與業(yè)主、承包單位協(xié)調及政 府監(jiān)理機關和有關單位溝通有關方面問題。 根據本工程特點，監(jiān) 理人員將把投資控制作為監(jiān)理過程中的重要工作來抓，嚴格控制施工合同中的工程費用；同時還要通過對設計以及施工方案的審核和合理化建議，在確保質量又不降低使用標準的前提下，盡量節(jié)約投資。 （二）工程特點： 本工程戰(zhàn)線長，施工地點分散，工期緊，施工和管理難度大，尤其是施工過 程 中的質量管理。工程類型主要為框架結構、部分附屬用房為磚混結構，建筑設計抗震烈度為 6 度，建筑使用年限為 50 年，袁浦管理用房以及收費站、袁富匝道收費站安全等級為二級，泵房及配電房安全等級為三級，袁浦管理中心及養(yǎng)護工區(qū)基礎采用沉管灌注樁基礎，袁浦收費 站基礎采用柱下獨立基礎，泵房及配電房基礎采用磚砌條形基礎，袁富互通收費站綜合用房以及互通匝道收費站基礎采用天然地基基礎。 根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。項目監(jiān)理部的組織機構如圖 1 所示。 專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責： （ 1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （ 2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （ 3） 指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員 需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （ 4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （ 5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （ 6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （ 7） 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （ 8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （ 9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情 況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進 行平行檢驗，合格時予以簽認； （ 10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 建設單位人員如發(fā)現(xiàn)工程質量問題時，應先向總監(jiān)理工程師提出，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關人員共同研究解決。因為，只有總承包單位的單位工程負責人才能有效地組織和調動其各分包單位、各施工管理機構和質監(jiān)機構人員，有條不紊地進行相應的工作、安排實施施工總進度和分進度施工計劃；總分包之間和各分包單位之間的配合協(xié)調工作及其穿插作業(yè)；落實工程施工質量和安全作業(yè)分級管理責任制；進行分項、分部、單位工程質量檢驗評定工作；編制和匯集單位工程竣工資料；提出單位工程竣工驗收申請等事項，均是建設法規(guī)規(guī)定的施工總承包的責權。施工階段監(jiān)理是對工程施工的全過程、全方位，包括施工、材料設備采供、調試等項的工期、質量、造價在內的監(jiān)督管理。 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 1第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。 2）關鍵部位 土建工程：測量放線、防水工程、主體結構鋼筋綁扎、大模板支撐拼裝、砼澆注振搗、外墻門窗滲漏。 2）測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。 B 材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試，并嚴格實行取樣見證制度。嚴禁進場“三無”和不合格及淘汰產品。 （ 2）質量的事中控制 1） 在施工過程中 ,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工 程師簽認。 7）項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。 3）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應通過總監(jiān)理工程師及 時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。本規(guī)劃提出如下建議： 1）建立健全施工技術和質量管理機構。 （ 3）如實記錄工程進度及影響工程進度的各種因素。 進度控制的措施 （ 1）做好工程建設有關方的協(xié)調工作，督促工程資金和設備材料供應及時到位，作好預測 和預控，必要時及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。施工進度計劃報審表 187。 （ 2） 督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項； （ 3） 熟悉設計圖紙和設計要求、施工投標書，分析合同價構成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 設計修改應事先進行技術經濟合理性分析， 認真做好發(fā)生工程變更洽商后變更費用的審核控制， 力求減少變更費用。月完成工程量報審表 187。 ? 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。 7． 5合同管理 合同管理內容 （ 1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構。 （ 4）對簽定的施工合同項目監(jiān)理機構組織各監(jiān)理工程師認真閱讀熟悉，明了施工合同的有關條款。一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調節(jié) 問題的依據。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質量記錄等。 （ 4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料。要采取各種措施（包括合同、組織、技術、經濟措施等），增強總包管理權威。 正確認識工程建設中各單位的職責分工，切實做好本職工作。 服務性：在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務范圍內，積極為業(yè)主服務，做到急業(yè)主所急、想業(yè)主所想、提供業(yè)主所需；也要為施工單位服務，協(xié)助施工單位排除各種障礙、創(chuàng)造施工條件，利于實現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的建設項目目標。 （ 3）講求效能，及時處事。 工地例會應包括以下主要內容： （ 1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； （ 2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； （ 3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； 定期對工程回訪 責任期結束時的檢驗 協(xié)助建設單位與承包單位 辦理終止合同手續(xù) 督促維修、確定缺陷責任 承包合同已終止 監(jiān)理單位與建設單位商談合同結束事宜 簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同 （ 4）檢查 工程量核定及工程款支付情況； （ 5）解決需要協(xié)調的有關事項； （ 6）其他有關事宜。 項目部在工程監(jiān)理實施過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程嚴格按照公司質量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工 作。 發(fā)文 （ 1）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號并登記入發(fā)文本。 （ 5）各專業(yè)設計變更。 ，不得遲到、早退，不得無故離崗。確保工地安全、文明雙達標，爭創(chuàng)標化管理樣板工地。 附 監(jiān)理工作程序： 召開第一次工地會議 施工監(jiān)理交底會 審批《工程工 /復報審表》簽署同意開工 施工過程監(jiān)理 審核工程竣工結算 組織預驗收參加竣工驗收 整理監(jiān)理資料 在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)工程竣工驗收報告 建設單位與承包單位 簽訂工程保修合同 建設單位向政府監(jiān)督部門申辦有關手續(xù) 工程保修期的監(jiān)理 簽定監(jiān)理合同 組織項目監(jiān)理機構 進行監(jiān)理準備工作 施工準備階段的監(jiān)理 協(xié)助建設單位組織施工招標、 評標和優(yōu)選中標單位