【正文】 督促施工單位做好文明施工，雨季進出現(xiàn)場的車輛出門前進行輪胎清洗，嚴格按施工平面圖堆放材料。 建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消火栓、消防工具應(yīng)標志明確。 檢查高空作業(yè)人員安全保證措施。 定期檢查施工單位崗前培訓(xùn)和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。 協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進行檢查，把檢查結(jié)果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。 監(jiān)理人員在現(xiàn)場工作時要注意自身安全防護，遵守安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。交接班人員未到，值班人員不得離開崗位，辦好交接手續(xù)后方可下班。 ，不得在現(xiàn)場辦公室打牌、搓麻將，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。 ，不得向承包方索要財物，如有發(fā)生，退還財物， 立即調(diào)離本工程監(jiān)理崗位，并給與經(jīng)濟處罰和行政處分。 監(jiān)理工程的承包方（設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備制造和材料提供單位）發(fā)生經(jīng)營性關(guān)系或在這些單位中任職、兼職。 ，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 十、監(jiān)理人員工作守則 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，堅持獨立自主的開展工作。 （ 4）施工紀錄。 （ 2）材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗。 （ 2）收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。 （ 2）發(fā)往施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等的文件按專業(yè)編號。 （ 4）由設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計修改及由施工單位發(fā)出的與產(chǎn)品檢驗單、施工試驗報告、施工紀錄、隱檢紀錄、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收紀錄、水、暖、電安裝紀錄、工程質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收資料、洽商紀錄、竣工圖等，均要求一式三份，以便竣工后交市檔案館和建設(shè)單位存檔。 （ 2）凡由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位的來函、收文后分專業(yè)在函件的右上角編號，如“結(jié)施 001 號”、“電施 001 號”等。 監(jiān)理工作日志應(yīng)認真填寫，妥善保管，作為歸檔技術(shù)資料。 9． 4監(jiān)理工作日志制度 由項目總監(jiān)理工程師委托他人，每天填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要情況。 9． 3項目監(jiān)理機構(gòu)管理及執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查制度 項目部組織全員監(jiān)理工程師集中學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，并要求各位擠出時間借閱、通讀文件。 工程施工過程中有關(guān)重要事項及時向公司和建設(shè)單位口頭和必要的書面報告。每月月底前出上月月報，一式四份，報監(jiān)理公司一份，報業(yè)主一份，施工單位一份，項目部備留一份。 9． 2監(jiān)理月報和報告制度 監(jiān)理月報制度 : 每月由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理部全體成員匯編監(jiān)理月報，上報本公司、建設(shè)單位和公司上級主管部門。 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 監(jiān)理工作小結(jié)會：每月一次，由總監(jiān)理工程師主持。 單位工程驗收基本程序： ： 合格 有缺陷 承包單位自檢合格填報《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料 總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收 建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位和有關(guān)部門正式驗收 總監(jiān)理工程師簽署竣工驗收報告 承包單位進行整改 項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》 工程延期管理基本程序 不一致 不同意 延期事件發(fā)生 監(jiān)理工程 師審核與評估 延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》 項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程 承包單位隨時提交延期事件的詳細報告 承包單位提交 工期索賠意向報告 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 工程款竣工結(jié)算基本程序 工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提出竣工 結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程結(jié)算款支付證書 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 保修階段結(jié)束時 進行工程款最終結(jié)算 ： 結(jié)束監(jiān)理合同的程序 九、監(jiān)理工作制度 9． 1監(jiān)理例會制度 監(jiān)理例會： 在施工過程中 ， 定期召開一次例 會，由項目總監(jiān)理工程師主持。不扯皮，不拖拉推諉，做好各項監(jiān)督管理工作，各種指令盡量以文字方式表述， 一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)來往，在緊急的情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式出現(xiàn)，強調(diào)手續(xù)程序。 （ 2）熱情服務(wù)即：主動及時地向業(yè)主報告工程建設(shè)有關(guān)情況；主動如實地向質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)主管部門匯報工程質(zhì)量和文明施工、安全工作情況；主動 協(xié)助處理一些施工技術(shù)難題；按規(guī)定程序，主動檢查各種材料、設(shè)備質(zhì)量和隱蔽工程以及驗收分部、分項工程等。 熱情服務(wù) （ 1）監(jiān)理人員要堅守現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)監(jiān)理與旁站監(jiān)督相結(jié)合，全面觀察問題，做好文字記錄。 嚴格控制工程進度、質(zhì)量、投資目標 日常監(jiān)理工作中，各種情況及時記錄于監(jiān)理日記中；發(fā)現(xiàn)問題，也要如實記錄，不僅要記錄問題產(chǎn)生的原因，還要記錄針對性的處理結(jié)果；在工程例會或?qū)ｎ}會議上，要據(jù)實討論，達成共識及時制訂相 應(yīng)的有力措施，并督促執(zhí)行；在監(jiān)理月報中，如實向業(yè)主及有關(guān)單位反映情況提出監(jiān)理意見，使其收到嚴格控制的效果 。在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍以外，根據(jù)本項目監(jiān)理部的業(yè)務(wù)能力和有關(guān)規(guī)定，以工程咨詢方式，提供相應(yīng)的服務(wù) —— 因業(yè)主要求，可協(xié)助建設(shè)方做設(shè)計聯(lián)絡(luò)及投資分析，計劃等工作；因施工總包單位要求， 在不損害業(yè)主利益的前提下，協(xié)助其處理施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作。這就要求監(jiān)理人員在處事方法上，要用事實、依據(jù)和數(shù)據(jù)說明問題，經(jīng)過協(xié)商，公正處事。 科學(xué)性：處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作時，要講求“依據(jù)和數(shù)據(jù)”，決不可任意答復(fù)和處理問題。 按“三性”要求，講求監(jiān)理方法。按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定；設(shè)計單位對其設(shè)計質(zhì)量負責；施工單位對其施工質(zhì)量負責；監(jiān)理單位對其履行監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量負責。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務(wù)來往，須通過 監(jiān) 理單 位 。在審查合格、可行的基礎(chǔ)上，予以確認。 （ 4） 確定總承包選擇的分包單位（包括業(yè)主另行發(fā)包，納入總管理的單位）。對分包單位（包括安裝、高級裝飾、特種工程等）的施工活動，管的住、有成效。 （ 3）增強 總包管理權(quán)威。要求施工總承包單位增強總包管理力度 —— 加強管理班子，增強總承包管理權(quán)威。 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。 （ 5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認。 信息管理目錄表 信息類型 時 間 供 應(yīng) 信 息 者 信息接受者 上級 業(yè)主 施工 監(jiān)理 設(shè)計 有關(guān) 上級工作指示 不定時 部、市有關(guān)部門 ? ? 會議紀要 定 時 業(yè)主、承建單位、 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? ? 監(jiān)理月報 定 時 監(jiān) 理 公 司 ? ? 備忘錄 不定時 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? 質(zhì)量驗收 不定時 承 建 單 位 ? 工程量申報 定 時 承 建 單 位 ? 工程款申報 定 時 承 建 單 位 ? 監(jiān)理通知 不定時 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? 信息管理制度 （ 1）信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計算機工作。對于月未例會，還要檢查本月完 成情況和下月的計劃安排。 （ 2）建立會議、例會制度，整理會議記錄。 7． 6信息管理 信息管理內(nèi)容 （ 1） 負責工程施工階段信息的收集、整理和保管。 （ 4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提 下，再簽認有關(guān)變更或洽商。 （ 2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量 、 控制進度、控制投資的目的。 （ 5）對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 （ 4）工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議紀錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報表資料等。 （ 2）用書面指示或文件代替口頭指示。 （ 6）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。以便了解掌握合同內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理。 （ 3）對在施工過程中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補充協(xié)議及時進行編號歸檔管理。其主要措施為： （ 1）協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。 （ 4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。 （ 2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判。 （ 8）搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時準確了解掌握工程材料及設(shè)備市場信息，為做好投資控制服務(wù)。 （ 6） 對設(shè)計圖紙中的實際鋼筋用量，在冬季施工停工放假期間監(jiān)理工程和概算工程師一起提前作好精確細致的抽筋工作， 為控制鋼筋增量審核作好準備工作。 （ 5） 監(jiān)理工程師審核設(shè)計圖紙時，要特別注意設(shè)計中的浪費現(xiàn)象，積極建議業(yè)主和設(shè)計單位采用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，降低工程成本，減少浪費。 ? 大的變更（指原設(shè)計方案或增加投資）要報經(jīng)業(yè)主批準。 建設(shè)單位負責人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 三方協(xié)商修改 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方 提出設(shè)計變更、洽商 監(jiān)理工程師審查其變更合理性 設(shè)計單位提出變更方案 監(jiān)理工程師審查、簽字生效 承包單位執(zhí)行變更 3）工程竣工結(jié)算基本程序： 工程經(jīng)各方竣工驗收 承包單位提出竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師 審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算 說明： ? 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設(shè)計變更要求。 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽發(fā) 171。和 171。 設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量 171。 （ 2）嚴格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結(jié)算程序 1）月工程計量和支付基本程序： 雙方協(xié)商 2）設(shè)計變更、洽商管理的基本程序 同意 與建設(shè)單位協(xié)商 監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認 承包單位填寫 171。 （ 12）根據(jù)業(yè)主委托， 認真審核 施工單位提交的 工程結(jié)算 書。 （ 10） 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其全面履約。 （ 8）嚴格經(jīng)濟簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認等，須項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通。 3）施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力 的破壞而引起設(shè)計變更等。 （ 7）控制設(shè)計變更洽商發(fā)生， 對必須進行的工程變更如 ： 1）建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計要求對原設(shè)計進行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 （ 6）按合同規(guī)定，及時做好工程計量工作。 （ 4） 預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （ 1）協(xié)助制