【正文】 ）、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣和電梯。 3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。并將結(jié)果報監(jiān)理審查。 所有這些建議在簽訂裝飾裝修施工工程合同時，必須明確責任內(nèi)容，以免事后扯皮互相推諉，發(fā)生合同糾紛。電線電纜必須質(zhì)量保證資料齊全；配電柜盤必須具有認證標記；電工產(chǎn)品必須有認定標志。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 （ 3）質(zhì)量的事后控制 1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。具體操作以抓分項工程保分部工程，抓分部工程保單位工程質(zhì)量的程序，督促施工總承包單位抓緊日常施工質(zhì)量管理，嚴格控制各工序施工質(zhì)量、分項工程質(zhì)量為首要任務(wù)。要適時檢查工程施工的周、月進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；審查總承包單位編報的工程施工月計劃的月報表，提出監(jiān)理意見；在主體結(jié)構(gòu)施工的同時，注重各專業(yè)的施工配合和穿插作業(yè)；適時組織中間驗收，拓寬施工作業(yè)面；采取以日保旬，以旬保月，以月保年及其確保進度目標的實現(xiàn)。 （ 7）定期向業(yè)主報告進度情況。施工進度計劃報審表 187。 7． 4投資目標控制 投資控制的內(nèi)容 要使工程造價控制在投資概算以內(nèi)， 除客觀因素（業(yè)主或設(shè)計因素，不可抗力因素，政策性調(diào)價因素等）外，還要求監(jiān)理做好以下工作。 2）設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致。 投資控制的內(nèi)容 （ 1）造價總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進度，把投資總額切塊劃分，力爭每個分部工程不超過其所分配的造價額。工程款支付證書 187。 （ 7）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán) 境信息。 （ 2）對總包和分包施工合同及建設(shè)單位直接分包合同及時向有關(guān)單位索取合同副本，并編號歸檔。 （ 3）考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 （ 5）在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結(jié) )算，向業(yè)主提供意見。 （ 2）總監(jiān)理工程師 (項目負責人 )組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認，分發(fā)。 （ 2）加強總包管理班子，使其既能勝任本單位施工的工程管理職能，又能對各分包單位施工的工程行使總包管理職能，且在主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，尚能不間斷地實施強有力的總包管理責任。 八、施工監(jiān)理的主要工作程序 監(jiān) 理 單 位是 工 程項 目 建設(shè) 的 三大 主 體之 一，是提 供 建設(shè) 監(jiān) 督管 理 技術(shù)服務(wù)的一方。 公正性：在工程建設(shè)中，既要維護業(yè)主的利益 ，這是肯定無疑的；但又要維護施工單位的合法權(quán)益。一般情況下，應(yīng)按工作指令關(guān)系處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。全體監(jiān)理人員參加。 施工監(jiān)理過程中遇到重大技術(shù)、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司及業(yè)主請示匯報，請公司或業(yè)主及時組織研究處理。 （ 3）凡上級單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位來的文件，沒有明確的專業(yè)界限者，在函件的右上角標號“監(jiān) （ X）”等。 （ 3）施工試驗報告。 、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。 十一、監(jiān)理設(shè)施一覽表 名 稱 規(guī)格（型號） 數(shù)量 電子經(jīng)緯儀 JDJ2 一臺 水準儀 DSZ3 一臺 游標卡尺 0125mm 二把 建筑檢測工具包 一套 鋼卷尺 50米 2把 電 腦 P4 一臺 十二、現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進 行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)的同時，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。 堅持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準進行 焊割作業(yè)。 施工單位腳手架 搭設(shè)后，監(jiān)理人員會同施工單位安全員、架子班組對架子進行驗收，符合要求方可使用。 ，監(jiān)理值班人員必須在施工現(xiàn)場工作，不得睡 覺。 、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。 收、發(fā)文手續(xù) （ 1）收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記。 各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況填寫本專業(yè)監(jiān)理日志。月報內(nèi)容包括：工程進度情況、質(zhì)量情況、控制工程投資造價情況，重大設(shè)計變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故情況以及需要上報的其他問題。 m 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 （各專業(yè)組組長） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參加 落實會審會上提出問題的處理意見、備案 施工組織設(shè)計審核流程 修改補充 有修改意見 施工組織設(shè)計申報 承包單位 初 審 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 監(jiān)理組會審 （項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加） 施工組織設(shè)計審批 （總監(jiān)） 將批件返回承包單位 并送業(yè)主 施工組織設(shè)計付諸實施 分包單位資格審查基本程序 審查承包商 （或業(yè)主）提供的主要材料、構(gòu) 配件和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理控制基本程序： 不合格 合格 承包單位填寫 《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單》 監(jiān)理工程師審核 承包單位使用 方法： 1． 審核證明資料 2． 到廠家考察 3． 進場材料檢驗 4． 進行驗證復(fù)試 承包單位另選 不同意 選擇分包單位 總承包單位填寫 《分包單位資格報審表》 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào) 簽認審查意見 總承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進場施工 同意 原材料、成品、半成品監(jiān)理程序： 合格 不合格 可 換材料 否 上報 同意 原材料、成品、半成品 承包方自檢 廠（場）質(zhì)保書 提交材料報驗單 承包方 檢測單位 下廠檢驗（必要時） 審 批 監(jiān)理工程師 材料進入施工現(xiàn)場使用 按規(guī)定批量自檢填寫報驗單 承包方 審 核 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復(fù)驗 通知停止使用并運出現(xiàn)場 繼續(xù)使用 定期上報、歸檔 不同意 分部分項工程施工 承包方 承包方 分部分項工程完工自檢合格 上報業(yè)主、歸檔 進行下一道工序 審核 監(jiān)理工程師 整改 承包方 、分部工程簽認基本程序 主體工程質(zhì)量 控制流程 不合格 合格 承包單位 達到分項工程報驗條件 進行自檢 承包單位填寫《分項 /分部工程質(zhì)量報驗認可單》 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認分項工程 承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢 承包單位填寫《分項 /分部工程質(zhì)量報驗認可單》 （附：分部工程質(zhì)量評定表） 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認分項工程 糾正 不合格 合格 糾正 合格 合格 合格 同意 不合格 修整 不合格 不合格 修改 申報施工方案 承包單位 施工方案 監(jiān)理工程師 進場材料、成品、半成品自檢和申報 承包單位 主體工程施工 承包單位自檢 填報主體工程報驗單 承包 單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗 監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書 核驗進場材料 監(jiān)理工程師 清退換材料 監(jiān)理巡視 檢查并控制關(guān)鍵點 修整 不合格 不合格 不合格清退另進 不同意，修改后重報 申報施工方案 承包單位 審 批施工方案 監(jiān)理工程師 進場原材料檢驗 監(jiān)理工程師、承包單位 按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工 下一道工序施工 按工序自檢 承包單位 填報驗單 承包單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗 監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書 同意 合格 合格 合格 費用索賠管理基本程序 不一致 不同意 費用索賠事件發(fā)生 監(jiān)理工程師審核與評估 索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》 項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程 承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告 承包單位提交 費用索賠意向報告 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》 合同爭議調(diào)解基本程序 違約處理基本程序 對決定不滿意 爭議發(fā)生 爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請 總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 合同爭議解決 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會 的裁決或法院判決 違約事件發(fā)生 受損失一方提出申訴報告 項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì) 監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤 與雙方協(xié)商處理意見 總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 組 織竣工初驗，審查施工總承包單位提交的竣工驗收申請，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師 對工程進行預(yù)驗收，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。 監(jiān)理工作中，宜采用嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)的監(jiān)理工作方法。監(jiān)理人員要按照上述職責分工原則，結(jié)合項目監(jiān)理部的內(nèi)部分工，切實做好本職工作。 使分包單位的進度目標和質(zhì)量目標同總承包單位的施工進度目標和質(zhì)量一致，才能 確保預(yù)定的工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 6）信息簽認流程： 各方文件資料匯總 檔案管理員簽收、登記 信息員確認完整資料是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，填寫有關(guān)表格 項目總監(jiān)簽認 信息員登記臺帳 檔案管理員發(fā)文、歸檔 7． 7組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主有合同關(guān)系的、參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關(guān)系。例會的主要內(nèi)容：檢查上周例會討論的工作完成情況；解決一周以來出現(xiàn)的問題；安排本周的工作。 索賠 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： （ 1） 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 （ 5）堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同