【正文】 技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)； 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì) (方案 )報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： （ 1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證； （ 2）分包單位的業(yè)績(jī)； （ 3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍； （ 4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合 GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄 A4表的格式。 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。 1第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 7． 2質(zhì)量目標(biāo)控制 在施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制任務(wù)主要是通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參與施工的單位和人員 的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)。 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。 1）重要的分部分項(xiàng)工程 重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（含鋼結(jié)構(gòu)）、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣和電梯。 2）關(guān)鍵部位 土建工程：測(cè)量放線、防水工程、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、大模板支撐拼裝、砼澆注振搗、外墻門窗滲漏。 建筑電氣：配管除銹、接口毛刺打磨、配管彎徑、盒座跨接地線、高低壓配電柜和電線電纜及電工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 2）施工階段： 旁站和巡視。 3）成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 2）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法修整的要求返工。 4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制措施 （ 1） 質(zhì)量的事前控制 1）工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控 ① 加工訂貨的質(zhì)量控制 材料加工訂貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會(huì)同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審查。 B 材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試，并嚴(yán)格實(shí)行取樣見證制度。 2） 裝飾裝修工程的預(yù)控 按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002001）的規(guī)定，裝飾工程質(zhì)量合格是單位工程質(zhì)量合格的必備條件。 應(yīng)督促施工單位妥善保管好裝飾材料，如發(fā)生變質(zhì)、變形和損壞的，不準(zhǔn)使用。 所有這些建議在簽訂裝飾裝修施工工程合同時(shí)，必須明確責(zé)任內(nèi)容，以免事后扯皮互相推諉，發(fā)生合同糾紛。嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)“三無”和不合格及淘汰產(chǎn)品。 施工安裝時(shí)，配合土建施工留全洞口，要求 Φ 150以上的洞口均須預(yù)留，不許剔鑿。 4）電氣、智能建筑質(zhì)量控制 該部分施工時(shí)分為五個(gè)階段：配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋管盒；管路調(diào)整；裝修階段各功能穿線調(diào)整；配電柜、盤及電器安裝；系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。電線電纜必須質(zhì)量保證資料齊全；配電柜盤必須具有認(rèn)證標(biāo)記；電工產(chǎn)品必須有認(rèn)定標(biāo)志。 （ 2）質(zhì)量的事中控制 1） 在施工過程中 ,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工 程師簽認(rèn)。 3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核： A 試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍； B 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明； C 試驗(yàn)室的管理 制度； D 試驗(yàn)人員的資格證書； E 本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。 7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 （ 3）質(zhì)量的事后控制 1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 3）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及 時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表 ,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。具體操作以抓分項(xiàng)工程保分部工程，抓分部工程保單位工程質(zhì)量的程序，督促施工總承包單位抓緊日常施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量為首要任務(wù)。本規(guī)劃提出如下建議： 1）建立健全施工技術(shù)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。以統(tǒng)一規(guī)定各分包單 位施工的工程質(zhì)量管理的做法和手段， 做到分工、職責(zé)明確，權(quán)利、義務(wù)有機(jī)結(jié)合，實(shí)施工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、評(píng)定、核定工作； 3）擬制“工程竣工資料編制辦法”，統(tǒng)一規(guī)定各分包單位編制竣工資料的做法和深度，以確保資料的質(zhì)量和完整。該計(jì)劃必須以施工總承包合同規(guī)定的施工工期為前提，著重分析其科學(xué)性、合理性、可操作性，經(jīng)審核認(rèn)可后， 督促其執(zhí)行。要適時(shí)檢查工程施工的周、月進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；審查總承包單位編報(bào)的工程施工月計(jì)劃的月報(bào)表，提出監(jiān)理意見；在主體結(jié)構(gòu)施工的同時(shí)，注重各專業(yè)的施工配合和穿插作業(yè)；適時(shí)組織中間驗(yàn)收，拓寬施工作業(yè)面；采取以日保旬，以旬保月，以月保年及其確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）如實(shí)記錄工程進(jìn)度及影響工程進(jìn)度的各種因素。 （ 4）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn) 收。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度偏差調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。 （ 7）定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況。 進(jìn)度控制的措施 （ 1）做好工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，督促工程資金和設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)到位，作好預(yù)測(cè) 和預(yù)控，必要時(shí)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。協(xié)助施工承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員建立健全崗位責(zé)任制，促進(jìn)施工技術(shù)和管理工作深入到位，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理力度，確保施工順利、有序、受控地進(jìn)行。審查施工單位的年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 187。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 187。 （ 5）要求施工單位每月 25日?qǐng)?bào)下 月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào) 表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。 7． 4投資目標(biāo)控制 投資控制的內(nèi)容 要使工程造價(jià)控制在投資概算以內(nèi)， 除客觀因素（業(yè)主或設(shè)計(jì)因素，不可抗力因素，政策性調(diào)價(jià)因素等）外，還要求監(jiān)理做好以下工作。 （ 2） 督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)； （ 3） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求、施工投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 （ 5）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn) 行反索賠。 核實(shí)月完成工程量，實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)， 嚴(yán)格控制未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。 2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說明不一致。 設(shè)計(jì)修改應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析， 認(rèn)真做好發(fā)生工程變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制， 力求減少變更費(fèi)用。 （ 9）按制定的價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度。 （ 11）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 投資控制的內(nèi)容 （ 1）造價(jià)總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進(jìn)度，把投資總額切塊劃分，力爭(zhēng)每個(gè)分部工程不超過其所分配的造價(jià)額。月完成工程量報(bào)審表 187。月付款報(bào)審表 187。月支付匯總表 187。工程款支付證書 187。 ? 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。 （ 4）工程變更洽商發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實(shí)變更直接費(fèi)用的多少，對(duì)不超過施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi)用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)變更洽商量。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 （ 7）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息、環(huán) 境信息。 7． 5合同管理 合同管理內(nèi)容 （ 1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。 （ 3）進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。 施工合同管理制度 施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對(duì)施工 合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。 （ 2）對(duì)總包和分包施工合同及建設(shè)單位直接分包合同及時(shí)向有關(guān)單位索取合同副本，并編號(hào)歸檔。 （ 4）對(duì)簽定的施工合同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉，明了施工合同的有關(guān)條款。 （ 5）堅(jiān)持在監(jiān)理三控過程中及時(shí)查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位 及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。 合同管理執(zhí)行措施 （ 1）分清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。 （ 3）考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié) 問題的依據(jù)。 索賠 為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： （ 1） 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 （ 3）在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程 洽商。 （ 5）在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結(jié) )算，向業(yè)主提供意見。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。例會(huì)的主要內(nèi)容：檢查上周例會(huì)討論的工作完成情況；解決一周以來出現(xiàn)的問題；安排本周的工作。 （ 3） 編報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理月報(bào)和工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)。 （ 2）總監(jiān)理工程師 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)整理會(huì)議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)。 （ 4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。 （ 6）信息簽認(rèn)流程： 各方文件資料匯總 檔案管理員簽收、登記 信息員確認(rèn)完整資料是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，填寫有關(guān)表格 項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn) 信息員登記臺(tái)帳 檔案管理員發(fā)文、歸檔 7． 7組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)與業(yè)主有合同關(guān)系的、參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商的關(guān)系。 充分發(fā) 揮總承包單位的作用，調(diào)動(dòng)其積極性 （ 1）監(jiān)督施工總承包單位落實(shí)“施工總承包合同”規(guī)定的總承包管理責(zé)任。 （ 2）加強(qiáng)總包管理班子，使其既能勝任本單位施工的工程管理職能，又能對(duì)各分包單位施工的工程行使總包管理職能，且在主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，尚能不間斷地實(shí)施強(qiáng)有力的總包管理責(zé)任。要采取各種措施（包括合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等），