【正文】 或綜合保險(xiǎn)、從事高處作業(yè)的施工人員健康證、特種作業(yè)操作證。九、施工安全管理編制現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理實(shí)施方案建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)需要組織多工種、多單位協(xié)同施工，需要嚴(yán)密的計(jì)劃組織和控制，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，因此要求項(xiàng)目部在施工前編制現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理實(shí)施方案，實(shí)施方案編制要素如下：（1）工程概況及特點(diǎn)（2）編制依據(jù)（3）安全管理目標(biāo)（4）安全管理組織體系（含聯(lián)系方式）（5）安全保證體系要素及職能分配（6）項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案（7）施工計(jì)劃安排（8）危險(xiǎn)源與環(huán)境因素識(shí)別及重大危險(xiǎn)源的管控（9）環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)施和安全管理（10）安全考核評(píng)價(jià)施工單位（包括分包單位）資質(zhì)審查建設(shè)工程施工中標(biāo)通知書(shū)、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人委托書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理崗位證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)、技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書(shū)、三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)、企業(yè)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。如需設(shè)備、材料供應(yīng)商提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)安全協(xié)議。采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備必須在合同中約定提供證明其制造廠(chǎng)（地）的文件資料（如出廠(chǎng)證明、報(bào)關(guān)材料等），在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)查驗(yàn)合同約定的證明文件。必須依據(jù)設(shè)計(jì)人員編制的設(shè)備、材料采購(gòu)文件要求實(shí)施采購(gòu)任務(wù)。合同中必須明確約定在合同期內(nèi)，施工企業(yè)對(duì)其施工任務(wù)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全（包括消防、治安、交通）承擔(dān)總責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)和介入施工總承包單位的分包合同管理。要重視合同變更管理。（2）完備性分析。（1）合法性分析。招標(biāo)文件必須對(duì)項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施費(fèi)，安全管理協(xié)議，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等相關(guān)事項(xiàng)提出明確的要求，并在評(píng)標(biāo)階段、合同訂立階段嚴(yán)格落實(shí)到相應(yīng)的條款。招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)必須考慮施工方法及工藝、施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力的配置、施工進(jìn)度、安全文明施工保證措施、臨時(shí)設(shè)施、以及工期保證措施等，制定關(guān)鍵階段及區(qū)域的安全技術(shù)措施；對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)或危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目,編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，確定施工組織設(shè)計(jì)與工程成本和報(bào)價(jià)的邏輯關(guān)系。招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)單位在投標(biāo)書(shū)中對(duì)項(xiàng)目需投入的安全管理及技術(shù)人員的素質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行描述，防止投標(biāo)單位委派不懂安全技術(shù)、施工技術(shù)的管理人員負(fù)責(zé)該工程而導(dǎo)致的安全、質(zhì)量不合格的建筑產(chǎn)品要求投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中承諾其項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理及安全經(jīng)理每周在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作時(shí)間，并要求投標(biāo)單位對(duì)其承擔(dān)的施工任務(wù)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)總責(zé)。六、招標(biāo)安全管理招標(biāo)工作人員應(yīng)查驗(yàn)投標(biāo)單位的資質(zhì)文件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、外埠入當(dāng)?shù)赝稑?biāo)備案通知材料、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及五大員等證書(shū)原件（包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員的安全管理崗位資質(zhì)證書(shū)）。按交底要求向施工或制造單位介紹設(shè)計(jì)內(nèi)容，提出施工、制造、安裝的要求，接受施工或制造單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)或設(shè)備設(shè)計(jì)的質(zhì)疑，協(xié)調(diào)解決交底中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員對(duì)相關(guān)變更應(yīng)獲取經(jīng)有關(guān)單位書(shū)面確認(rèn)的文件。（3）采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)、特種設(shè)備的項(xiàng)目，應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。（1）設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮不安全因素，安全措施（防火、防爆、防污染等）應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，并配合業(yè)主報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩?、消防等機(jī)構(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)審查，確保項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行使用過(guò)程中的安全。EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理組織體系項(xiàng)目安全管理體制，由建設(shè)單位項(xiàng)目組、工程總承包單位項(xiàng)目部、施工總承包單位、監(jiān)理單位等組成安全管理體系，由四方人員集中進(jìn)行合署辦公，實(shí)施常態(tài)的安全管控。三、EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理重點(diǎn)圖1 安全管控點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目管理階段，梳理項(xiàng)目管理過(guò)程中的安全管控重點(diǎn)（圖1）。采購(gòu)：因采購(gòu)需求標(biāo)的不清，導(dǎo)致設(shè)備、材料不符合要求；特別是特種設(shè)備、消防設(shè)備等資料不全。EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理難點(diǎn)設(shè)計(jì)：由于設(shè)計(jì)人員的資歷和閱歷的限制，原可以通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)消除的大量危險(xiǎn)源將會(huì)在項(xiàng)目投入使用后凸顯；設(shè)計(jì)圖紙的多次變更，可能由于項(xiàng)目各方交接不清或手續(xù)不全，往往導(dǎo)致施工人員使用的不是最新版本。其次組織分包單位的人員開(kāi)展安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)、安全管理和安全技能等系統(tǒng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和素質(zhì)，特別是要提高農(nóng)工民的安全意識(shí)，把安全管理政策法規(guī)與安全行為準(zhǔn)則化，為人們的自覺(jué)行為規(guī)范，從而降低事故發(fā)生率。作為工程總承包單位，對(duì)分包施工工程的安全承擔(dān)連帶責(zé)任，也就是說(shuō)總包單位與分包施工單位是安全利益共同體，而在分包施工中，安全生產(chǎn)的真正主體是分包單位，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本改善分包單位的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。在充分保證人員隊(duì)伍的同時(shí)也要加強(qiáng)物質(zhì)資金的投入，沒(méi)有投入就無(wú)法談安全管理，為防止總承包單位的安全管理上資金投入的不足，應(yīng)在工程總造價(jià)中提出一定比例的安全備用資金（區(qū)別于安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金），一旦分包單位不能按要求履行安全責(zé)任時(shí)，總包單位可以直接動(dòng)用這筆資金進(jìn)行安全投入，保證安全生產(chǎn)，而不需要得到分包單位的同意，工程完工后根據(jù)實(shí)際情況將多余的備用金返還給分包單位；而對(duì)于重大危險(xiǎn)源的保護(hù)設(shè)施設(shè)備應(yīng)由總承包統(tǒng)一配備，如配電箱的使用，以防止分包私用劣質(zhì)產(chǎn)品或者配備不到位而產(chǎn)生的安全隱患。（三）保證安全管理的物力人力的投入。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 就要求明確規(guī)定項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、工程技術(shù)人員在安全工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利, 以便把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來(lái)，把“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則[2]在制度上固定下來(lái)，做到安全工作層層有分工，人人有專(zhuān)責(zé), 事事有人管, 件件抓落實(shí)。這樣不僅能快速的形成一批綜合素質(zhì)較強(qiáng)的安全管理人員，而且有助于安全設(shè)計(jì)人員熟悉項(xiàng)目執(zhí)行階段的安全管理模式及要點(diǎn)，同時(shí)吸收相應(yīng)的設(shè)計(jì)需求，有利于提升個(gè)人能力和企業(yè)安全設(shè)計(jì)水平。三、加強(qiáng)總承包EPC模式下的安全管理措施（一）強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工安全管理的聯(lián)系。在安全管理的認(rèn)識(shí)上，一是大多分包單位認(rèn)為安全工作是總包單位的事情，因此導(dǎo)致其安全管理只做表面工作，從而忽視了安全管理的本質(zhì)，這直接導(dǎo)致了其安全投入上的不足，包括人員和財(cái)物上的投入。（四）分包單位安全管理不完善和安全意識(shí)的缺乏。財(cái)物資源的缺乏表現(xiàn)在工程款上總承包單位只起到傳遞的作用，并為形成絕對(duì)的控制權(quán)，這就造成安全管理的被動(dòng)。資源的缺乏表現(xiàn)在人力資源和財(cái)物資源的缺乏倆方面。企業(yè)應(yīng)對(duì)這情況明確細(xì)化安全責(zé)任制，加強(qiáng)宣傳教育，并完善安全問(wèn)責(zé)制度，形成誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)整改，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的有效管理機(jī)制。在監(jiān)督檢查期間發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，提出整改要求，督促各專(zhuān)業(yè)完成，而并非是整改責(zé)任人，造成問(wèn)題的各責(zé)任專(zhuān)業(yè)才是整改責(zé)任人。（二）項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)安全權(quán)責(zé)混亂。在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔(dān)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員基本上未參與設(shè)計(jì)，而安全設(shè)計(jì)人員未參與或指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員不能有效的領(lǐng)會(huì)安全設(shè)計(jì)的目的，設(shè)計(jì)人員也不懂現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理即工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工和試運(yùn)行過(guò)程中安全管理，基本上按照“要求計(jì)劃實(shí)施檢查處理”模式進(jìn)行。（二）總承包安全管理模式。工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)安全基本上由項(xiàng)目部經(jīng)理組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員來(lái)完成；現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是在項(xiàng)目部經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下由安全總監(jiān)及安全工程師進(jìn)行管理工作。目前，我國(guó)總承包EPC項(xiàng)目部多數(shù)是以設(shè)計(jì)為主體的工程公司，其中安全管理主要分為設(shè)計(jì)安全和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全兩個(gè)方面。但是隨著企業(yè)改制的深入，在工程總承包模式下，工程分包的出現(xiàn)已經(jīng)不可避免，隨著分包公司的增多，各分包公司對(duì)安全管理工作重視程度不同，導(dǎo)致人員安全意識(shí)的良莠不齊，同時(shí)加大了施工人員的流動(dòng)性等問(wèn)題，因此生產(chǎn)安全問(wèn)題也越來(lái)越突出，如何緩解嚴(yán)峻的安全壓力，成為各級(jí)政府部門(mén)、企業(yè)和各級(jí)安全管理人員必須面對(duì)的問(wèn)題。參考文獻(xiàn)：[1]姜林奎，付存軍，[J].哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（10）.[2] 提升建筑業(yè)發(fā)展水平[J].建筑，2008，（19）.[3][J].上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，（09）.[4]、戰(zhàn)略聯(lián)盟和縱向一體化中的企業(yè)決擇[J].北方經(jīng)貿(mào)，2008，（09）.最新【精品】范文第三篇：EPC工程總承包安全管理工程總承包EPC安全管理措施的研究張文奇【摘要】 全面梳理工程總承包EPC項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題，并在遵循總承 包項(xiàng)目安全管理理念和準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，提出存在問(wèn)題的解決措施，從而降低事故發(fā)生的概率。五、結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合國(guó)力也在不斷的提高。與承包商制定的合同要與總項(xiàng)目的計(jì)劃相符合，另外影響施工的外部條件和責(zé)任也該明確，簽訂各種項(xiàng)目建設(shè)的合同，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行層層分解，做到降低或減少項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目總部需要與承包商簽訂合同，從商務(wù)上有最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文效的控制各個(gè)承包商，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。（三）加強(qiáng)商務(wù)管理，有效控制分項(xiàng)目承包商。這些信息需要管理人員通過(guò)各種途徑廣泛搜集，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行互相協(xié)調(diào)，廣泛溝通解決。對(duì)待上述問(wèn)題要求計(jì)劃人員能夠及時(shí)采取必要措施，調(diào)整變更計(jì)劃來(lái)適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境的變化，做到這些就要求計(jì)劃人員具備加強(qiáng)、較為全面的知識(shí)體系，對(duì)海外工程總承包（EPC）管理的各項(xiàng)理論體系熟悉，有較強(qiáng)的思維能力，可以說(shuō)優(yōu)秀的計(jì)劃工程師是站在項(xiàng)目經(jīng)理者的角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析思考。（二）加強(qiáng)人力資源建設(shè)，提升管理水平。企業(yè)的各項(xiàng)政策和計(jì)劃的制定實(shí)施都要經(jīng)過(guò)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、執(zhí)行評(píng)價(jià)經(jīng)理的共同簽字同意，這其中的計(jì)劃經(jīng)理還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)、排版、編輯、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的評(píng)價(jià)工作，并加強(qiáng)計(jì)劃部門(mén)的協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作的開(kāi)展。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文計(jì)劃管理工作所具備的一個(gè)重要特性就行權(quán)威性，而如何使計(jì)劃管理具有權(quán)威性呢，這就需要做到一下幾點(diǎn)，首先，企業(yè)的高管必須重視計(jì)劃實(shí)施，有必要親力親為，主抓計(jì)劃落實(shí)。由此以來(lái)，我國(guó)邊可以和國(guó)際公平合理地競(jìng)爭(zhēng)，縮小和發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)檢的差距，充分發(fā)揮我們的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而提高總承包的競(jìng)爭(zhēng)力度。由于我國(guó)關(guān)于工程承包的法律法規(guī)不健全，工程一直沒(méi)有走上正軌，使得工程管理無(wú)章可循，造成了市場(chǎng)準(zhǔn)入的障礙和困難。召集高深有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員成立一個(gè)設(shè)計(jì)小組，各抒己見(jiàn)，不要墨守陳規(guī)，多提出一些有創(chuàng)新色彩的建議和意見(jiàn)，通過(guò)對(duì)比和融合，提煉精華，設(shè)計(jì)眾望所歸的管理理念。進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目之前，要經(jīng)過(guò)一番探究和思考，對(duì)市場(chǎng)前景和當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行深度分析，設(shè)計(jì)符合實(shí)際發(fā)展的管理理念。（三）設(shè)計(jì)管理理念。因此，建立一套屬于自己企業(yè)的管理體系顯得尤為重要。在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，不可避免的會(huì)遇到人為或者自然造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。俗話(huà)說(shuō)，不能輸在起跑線(xiàn)上，就能取得超越他人的非凡成績(jī)。對(duì)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，盡量減少企業(yè)的損失。EPC模式主要是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等方面采取最經(jīng)濟(jì)有效的措施，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就要從以下幾個(gè)方面對(duì)EPC模式進(jìn)行分析和探究。三、海外EPC管理模式的選擇由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在或多或少的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，在選擇海外EPC管理模式的過(guò)程中會(huì)遇到不可避免的阻礙。目前針對(duì)一些不同的跨國(guó)業(yè)務(wù)，如果不培養(yǎng)相應(yīng)的人才體系，那么將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）未能確立國(guó)際化人才培養(yǎng)體系。只有不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的進(jìn)步，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。（三）未能形成技術(shù)創(chuàng)新管理體系。在這一階段中，如果不對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和完善，而是繼續(xù)保持著傳統(tǒng)的管理體制和落后的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，那么將會(huì)在一定程度上阻礙了企業(yè)的深化發(fā)展。如今，若想要在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，將公司有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，那么不僅需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的準(zhǔn)確分析和判斷，還需要企業(yè)內(nèi)部實(shí)行合理化、科學(xué)化的管理模式。一個(gè)優(yōu)秀的品牌建立需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，因此，只有企業(yè)盡早認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，并持之以恒的付出努力，才能樹(shù)立起優(yōu)秀的企業(yè)品牌。一般在企