【正文】 段的各項(xiàng)工作主要由業(yè)主來完成，具體如下： 項(xiàng)目總體部署的制定； 項(xiàng)目EPC總承包商、監(jiān)理等的選定； 編制相關(guān)的招標(biāo)文件； 組織評(píng)標(biāo)； 各類項(xiàng)目合同的簽訂；協(xié)助EPC總承包商完成總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)征地工作。(1)與地方政府的協(xié)調(diào) 在國(guó)內(nèi)的總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，與地方政府聯(lián)系最為密切的工作是項(xiàng)目征地工作，另外項(xiàng)目的環(huán)保工作一定要符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求。無損檢測(cè)單位和EPC總承包商是合同關(guān)系，受監(jiān)理的管理。施工分包商必須理解和尊重監(jiān)理，接受監(jiān)理的合法監(jiān)督管理，并為監(jiān)理提供方便。業(yè)主和監(jiān)理也是合同關(guān)系，業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)的需要，在 監(jiān)理合同中明確授予監(jiān)理權(quán)限，監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、 EPC總承包商密切協(xié)作，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及時(shí)、公正、有效的監(jiān)督管理，保證程建設(shè)的順利進(jìn)行。 (2)各參與方關(guān)系說明 政府質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主、監(jiān)理、無損檢測(cè)單位、分包商在工程建設(shè)過程中是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，各方應(yīng)密切協(xié)作、加強(qiáng)管理，建立正常的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息交流手段。 向國(guó)家和總承包項(xiàng)目部有關(guān)主管部門匯報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況，組織總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，并整理歸檔整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檔案。 檢查各監(jiān)督分部監(jiān)督工作質(zhì)量，對(duì)不履行監(jiān)督職責(zé)和違反工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)定的監(jiān)督分部和監(jiān)督人員，提出處理意見上報(bào)總站，由總站按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 審批并統(tǒng)一下達(dá)各監(jiān)督分部編制的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的分配和調(diào)度，監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。 受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，組織實(shí)施監(jiān)督細(xì)則，規(guī)范整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。每次無損檢測(cè)評(píng)定報(bào)告向監(jiān)理、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各提供一份結(jié)果。(7)無損檢測(cè)單位 業(yè)主可以通過招標(biāo)自行選擇無損檢測(cè)單位，也可以委托EPC總承包商選擇無損檢測(cè)單位，無損檢測(cè)單位履行第三方檢測(cè)的職責(zé)，承擔(dān)總承包項(xiàng)目的無損檢測(cè)任務(wù)，其工作聯(lián)系必須通過監(jiān)理的指令得到實(shí)現(xiàn)，其主要職責(zé)包括：按程序完成無損檢測(cè)工作，對(duì)其檢測(cè)焊縫的評(píng)定承擔(dān)責(zé)任。 按要求上報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量和HSE周報(bào)、月報(bào)，做到信息傳遞及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。 工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按EPC總承包商編制的總體部署、執(zhí)行計(jì)劃和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理符合要求。 開工前按程序文件的要求，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)、HSE“兩書一表”(HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書和HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表)等文件資料。對(duì)于施工分包商，其主要職責(zé)如下： 在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)。提交工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料。 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程的竣工驗(yàn)收。 審查批準(zhǔn)總承包項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工難點(diǎn)段的技術(shù)方案。對(duì)承包商物資供應(yīng)的質(zhì)量保證及售后服務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督控制。監(jiān)督檢查EPC總承包商計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，審查EPC總承包商采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)文件，監(jiān)督EPC總承包商采購(gòu)招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程。審查、驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)文件，核查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，組織設(shè)計(jì)圖紙審查。 參加重大質(zhì)量問題的處理，建立并監(jiān)督執(zhí)行工程進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制管理體系，制定并監(jiān)督執(zhí)行工程安全、健康和環(huán)保監(jiān)理體系，對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。 審查EPC總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序。 (4)監(jiān)理監(jiān)理受業(yè)主委托，對(duì)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)和保修等方面的工作進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE等方面的監(jiān)督管理，其主要職責(zé)包括： 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段全過程的管理和監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行管理。編制業(yè)主的費(fèi)用估算。負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)提供支持。(2)業(yè)主代表 對(duì)總承包項(xiàng)目，業(yè)主一般會(huì)在項(xiàng)目的前期成立內(nèi)部項(xiàng)目工作組作為其管理項(xiàng)目的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)工作。 組織項(xiàng)目預(yù)可研、可研(咨詢)、勘察與初步設(shè)計(jì)、監(jiān)理、EPC總承包商等招標(biāo)工作。建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理和HSE管理體系，對(duì)監(jiān)理和EPc 總承包商實(shí)行質(zhì)量和HSE績(jī)效管理。其主要職責(zé)包括： 確定總承包項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理目標(biāo)，審查EPC總承包商編制的總體部署和運(yùn)行計(jì)劃。(1)業(yè)主在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主會(huì)組建業(yè)主項(xiàng)目組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。作為項(xiàng)目部法律事務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)法監(jiān)督及其相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信 息的收集、識(shí)別，整理出適用法律法規(guī)清單并發(fā)布。解決總承包項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部信息系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)接口的問題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。貸款利息的控制。對(duì)各分包商資金的支付。9)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有日常經(jīng)費(fèi)管。建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。具體組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。編制項(xiàng)目報(bào)告等。對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。負(fù)責(zé)選擇施工分包商。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。4)采購(gòu)部采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。 編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。 收集各類信息(包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)用地、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等)。 施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會(huì)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理，并參與分包商的選擇工作。負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。負(fù)責(zé)員工總量和用工計(jì)劃的管理以及員工的流動(dòng)、勞動(dòng)合同、休息休假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制及監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作。本項(xiàng)目總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，如圖61所示。在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理和 對(duì)外協(xié)調(diào)工作。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理與控制。承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部接受業(yè)主、監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。3．2．2總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)當(dāng)EPC總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)．(4)分工原則總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。(3)管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。其中由**惠豐建設(shè)有限公司作為聯(lián)合體牽頭人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工及工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)；昆明市政設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)勘察（包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任）、設(shè)計(jì)（包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等）。文明施工目標(biāo)：對(duì)本工程實(shí)施全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在本工程建設(shè)期間均要達(dá)到《**省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和楚雄市相關(guān)規(guī)定的要求。（3）科學(xué)合理安排和組織施工生產(chǎn)，加大材料、設(shè)備周轉(zhuǎn)和使用率，減少周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的消耗和降低施工成本。 環(huán)境管理目標(biāo)（1）廢水、廢液、廢氣、固體廢物等主要污染物達(dá)標(biāo)排放，減少對(duì)土壤、水體、大氣環(huán)境的污染。（2）按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理合格率100%。. 造價(jià)目標(biāo)項(xiàng)目總建設(shè)面積271800平方米，計(jì)劃總投資17000萬元。（3）工程質(zhì)量缺陷責(zé)任：質(zhì)量缺陷期間，我公司承擔(dān)合同約定的相關(guān)責(zé)任和提供相應(yīng)服務(wù)。 第3章、項(xiàng)目總承包施工部署（1）設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并滿足發(fā)包人就本項(xiàng)目提出的要求，確保園區(qū)內(nèi)的道路設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（CJJ 372012）中的一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)，其余附屬工程設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范要求《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(附條文說明)》（JTG B 012003）、《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500142006）、《公路排水設(shè)計(jì)規(guī)范 》（JTG/T D332012）、《城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ 452006）。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查。 D. 竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：A. ①凡按圖施工沒有變動(dòng)的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；B. ②凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖（必須新藍(lán)圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖； C. ③凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。 (2）繪制竣工圖。2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括： (1）整理技術(shù)資料。 項(xiàng)目的竣工交付階段1）竣工驗(yàn)收階段 竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。 D. 物資準(zhǔn)備。 C. 技術(shù)準(zhǔn)備。 B. 組織準(zhǔn)備。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、舊建筑物的拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。 E. 組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。 C. 組織設(shè)備、材料訂貨。（1）建設(shè)準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括： A. 征地、拆遷和場(chǎng)地平整。D. 施工圖設(shè)計(jì)。C. 技術(shù)設(shè)計(jì)。（2）基本要求******工業(yè)園區(qū)東片區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件深度達(dá)到建設(shè)部頒布的2004年4月1日施行的《市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》及發(fā)包人的要求，總體要求如下：A. 初步設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制，要明確工程規(guī)模、建設(shè)目的、投資效益、設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，深化設(shè)計(jì)方案，確定拆遷、征地范圍和數(shù)量，提出設(shè)計(jì)中存在的問題、注意事項(xiàng)及有關(guān)建議，其深度應(yīng)能控制工程投資，滿足編制施工圖設(shè)計(jì)、主要設(shè)備定貨、招標(biāo)及施工準(zhǔn)備的要求。國(guó)家計(jì)委在審批過程中要征求行業(yè)主管部門和國(guó)家專業(yè)投資公司的意見，同時(shí)要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢公司進(jìn)行評(píng)估。包括以下基本內(nèi)容： A. 項(xiàng)目提出的背景、投資的必要性和研究工作依據(jù)； B. 需求預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析； C. 資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況； D. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及協(xié)作配套工程； E. 建廠條件與廠址方案； F. 環(huán)境保護(hù)、防震、防洪等要求及其相應(yīng)措施 G. 企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)； H. 建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度； I. 投資估算和資金籌措方式 J. 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？尚行匝芯渴菍?duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。 F. 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。 D. 投資估算和資金籌措設(shè)想。 B. 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。在EPC模式下，按照合同要求，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的決策目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo)，達(dá)到試車符合要求，圓滿履行合同責(zé)任。以保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間按質(zhì)按量完成設(shè)計(jì)任務(wù)。根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)特點(diǎn)和技術(shù)要求，為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，由公司牽頭，嚴(yán)格審核和把關(guān)，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量。4) 對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證，完成相應(yīng)報(bào)告，交付給委托方。2) 對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案等進(jìn)行比選。、維護(hù)階段按照招標(biāo)文件要求和道路施工相關(guān)規(guī)定，本總承包項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行并完成竣工驗(yàn)收后的保修、維護(hù)等工作。本工程項(xiàng)目采購(gòu)類別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，對(duì)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度三大控制產(chǎn)生較大影響。工程計(jì)劃交付日期為2014年6月3日，為滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，承諾本工程施工圖設(shè)計(jì)工期為30天，并采用倒排工期的辦法，以制定周密詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，從各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真控制、嚴(yán)格執(zhí)行。收到項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)文件后我們已迅速組織公司內(nèi)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和施工管理人員成立專門班子，全面分析工程條件及工程技術(shù)要求，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，仔細(xì)研究工程現(xiàn)狀和建設(shè)要求，對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入地分析，結(jié)合我公司類似工程積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮我公司所擁有的大型工程施工能力。為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工期、質(zhì)量