【正文】 顧慮相對較少，容易取得。（1）短期負(fù)債融資的優(yōu)點(diǎn)。② 限制較多。這是因?yàn)殚L期負(fù)債融資的歸還期長，企業(yè)完全可以對債務(wù)的歸還做出長期的安排。（1）長期負(fù)債的優(yōu)點(diǎn)：① 可以滿足企業(yè)長期發(fā)展資金的不足，如滿足對固定資產(chǎn)的需要。根據(jù)所籌集資金可使用的時間長短，負(fù)債融資可分為長期負(fù)債融資和短期負(fù)債融資。此外，中國（中）小企業(yè)面臨的問題還有：企業(yè)所承受的離退休、下崗人員負(fù)擔(dān)越來越重；產(chǎn)銷率、設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品銷售渠道不暢；技術(shù)水平低，有超過半數(shù)的企業(yè)50%以上的設(shè)備屬于20世紀(jì)七八十年代技術(shù)水平，有超過20%的企業(yè)其50%以上的設(shè)備屬于20世紀(jì)70年代以前的技術(shù)水平；大多數(shù)企業(yè)缺乏與國外市場的聯(lián)系渠道；企業(yè)間相互拖欠現(xiàn)象仍比較嚴(yán)重，企業(yè)信用秩序還不好；競爭手段偏重于價格競爭，大部分中小企業(yè)受技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營水平限制，趨向于選擇單純和初級競爭方式，競爭力不強(qiáng)。他們嫉妒地保護(hù)著自己的職位，而且不愿意選拔能干的員工，或不給他們進(jìn)行管理所需的全部權(quán)力和責(zé)任。缺乏管理缺乏管理表現(xiàn)為企業(yè)知識有限，管理水平低、缺乏計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)，這是小企業(yè)面臨的第二大問題。另外一個國外許多小企業(yè)提到的問題是政府的規(guī)章的負(fù)擔(dān)。大部分企業(yè)的關(guān)閉是由于資源，如所有者想進(jìn)入一個利潤更高的企業(yè)，法律的修改等都可能導(dǎo)致企業(yè)的自愿中止。關(guān)于小企業(yè)面臨的主要問題，美國小企業(yè)管理局（SBA）。在節(jié)稅中，納稅人要享受某些合法有利的機(jī)會，還必須具備某些特殊條件。任何人在節(jié)稅時，必須要因人制宜、因地制宜、因時制宜。（2）引人、因地、因時制宜。答：（1）了解稅法的規(guī)定。法律的起草是數(shù)年磨一劍，而社會是不斷發(fā)展變化的，因此，難免會出現(xiàn)法律滯后于現(xiàn)實(shí)的情形，此時就需要有道德來填補(bǔ)空缺或漏洞。道德可以用來防范尚未發(fā)生的違法行為，而法律用來制止已經(jīng)發(fā)生的違法和嚴(yán)重不道德的行為。（4）法律與道德在內(nèi)容上相互滲透，在作用上相互補(bǔ)充。法律是人們所必須遵守的最起碼的行為規(guī)范，它只能對觸犯了“最起碼的行為規(guī)范”的行為予以追究，對一般不道德行為并不追究。法律是統(tǒng)治階級依靠國家機(jī)器等強(qiáng)制力量執(zhí)行的，體現(xiàn)了強(qiáng)制性和外在性，而道德則依靠社會輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)心信念起作用，體現(xiàn)了自覺性和內(nèi)在性。19．企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系。（4）環(huán)境不良的制約。人力資源是企業(yè)各種資源中最具能動性的一種，現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是一種人才的競爭。大量的調(diào)研資料表明，資金不足是小企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙，這既包括企業(yè)自身實(shí)力較弱，用于創(chuàng)新的資金有限，也包括市場融資非常困難，政府的支持力度不夠等。因此，小企業(yè)必須要更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。影響小企業(yè)創(chuàng)新的因素有以下四個方面：（1）信息不暢的制約。答：小企業(yè)開展創(chuàng)新活動，有其特殊性，有其優(yōu)勢，也有其制約的因素。一些初出茅廬“雄心勃勃”的年輕人往往認(rèn)為小企業(yè)的資金不足、技術(shù)水平也比較低，很難發(fā)揮自己的才干，只有實(shí)力雄厚的大企業(yè)才是自己實(shí)現(xiàn)報復(fù)的可靠保證。與大企業(yè)相比，小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較差，因而小企業(yè)破產(chǎn)和倒閉的比率就比較高，這就在一般人的心目中留下了小企業(yè)的工作穩(wěn)定性差，長遠(yuǎn)的前途也不那么靠得住的印象。由于小企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，在工作條件、薪酬和福利待遇方面，小企業(yè)一般要比大企業(yè)差一些。與歷史較長，社會信譽(yù)好的大企業(yè)相比，大多數(shù)小企業(yè)的歷史比較短，在社會上沒有什么知名度。17．小企業(yè)人才開發(fā)的劣勢。16．編制資產(chǎn)負(fù)債表的意義。（5）增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。（4）提高企業(yè)的管理水平。（3）合作研究戰(zhàn)略。（2）減少風(fēng)險投資規(guī)模。答：創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風(fēng)險有以下五個途徑：（1）投資主體分散。對于節(jié)稅，因其符合稅收政策導(dǎo)向，稅務(wù)機(jī)關(guān)則會予以保護(hù)。對于逃稅者，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)依據(jù)稅法規(guī)定予以嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，還會追究刑事責(zé)任。因而就近期來看可能使國家收入減少，但最終會使稅源更加充足，財力更加雄厚。逃稅或避稅都直接導(dǎo)致國家財政收入的減少，削弱了國家財力和宏觀調(diào)控能力。逃稅是采用偽造、涂改、銷毀賬簿、會計(jì)憑證，虛列或多列成本費(fèi)用，隱瞞、少報營業(yè)收入等欺詐、隱匿、虛報的手段來實(shí)現(xiàn)；避稅是利用稅法所存在的漏洞，通過鉆稅法的空子來實(shí)現(xiàn)的；而節(jié)稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，是自己進(jìn)入納稅地位區(qū)，從而達(dá)到減輕稅負(fù)的目的，是生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有違道德的要求；節(jié)稅既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收政策引導(dǎo)和鼓勵的。節(jié)稅往往與容易與其他兩種減輕稅收負(fù)擔(dān)的途徑——避稅和逃稅相混淆，因此要正確理解節(jié)稅，必須劃清它與避稅和逃稅的界限。14．節(jié)稅與避稅、逃稅的區(qū)別。小企業(yè)可以參考采用如下措施改善勞動關(guān)系。13．小企業(yè)改善勞動關(guān)系的途徑。答：危機(jī)就是一個會引起潛在負(fù)面影響具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能對組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害。小企業(yè)營銷有以下四個特點(diǎn)：（1）貼近顧客，產(chǎn)品源于市場要求；（2）經(jīng)營靈活，適應(yīng)市場變化的能力強(qiáng)；（3）經(jīng)營業(yè)務(wù)“小而專、小兒特”是企業(yè)生命的基石；（4）競爭能力相對較弱，屬于市場弱勢群體，易受市場及外部條件沖擊。11．小企業(yè)市場營銷的特點(diǎn)。（3）利潤表是分析預(yù)測企業(yè)收益能力的重要材料。利潤是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的綜合指標(biāo)。它通過把企業(yè)在一特定期間內(nèi)的收入、成本和費(fèi)用情況加以分配，可以全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益情況，表明企業(yè)的投入產(chǎn)出比例關(guān)系，確定企業(yè)是取得盈利還是發(fā)生虧損。答：利潤表或叫損益表，它是企業(yè)一張重要的財務(wù)報表，用來反映企業(yè)在某一特定期間（月份、）內(nèi)利潤（或虧損）總額。再加上小企業(yè)機(jī)動靈活、市場適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)快，在利基市場操作起來往往游刃有余。在激烈的市場競爭中，小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的，這無異于以卵擊石。答：利基市場營銷：是指企業(yè)通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)資源條件的市場利基，進(jìn)而在該細(xì)分市場上開展?fàn)I銷活動，以樹立競爭優(yōu)勢并獲取經(jīng)濟(jì)利益。答：小企業(yè)選擇利基市場必須具備以下特點(diǎn)：（1）具有明確的或潛在的市場要求；（2）該市場必須是空白的或被競爭對手所忽視的；（3）需求必須足夠大，以保證小企業(yè)從中經(jīng)營可以獲利；（4）小企業(yè)所掌握的資源必須能與市場的需求相適應(yīng)，保證小企業(yè)可以及時、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務(wù)。（5）由于合伙人不具有法人資格，因此可以避免雙重課稅。（4）較少的法規(guī)管制、較強(qiáng)的靈活性。（3）利潤分享機(jī)制靈活。（2）較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間。其優(yōu)點(diǎn)如下：（1）能力互補(bǔ)，提高了決策能力和經(jīng)營管理水平。7．合伙企業(yè)及其優(yōu)點(diǎn)。（3）創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿瘛€性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。答：隨著企業(yè)從不規(guī)范過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的許多矛盾很容易暴露出來，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要原因：（1）隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員的能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。只有真正目標(biāo)一致，齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才會得到最終的勝利。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的利益。答：在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是群眾性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。（4）如果原企業(yè)效益較低，資信度較差，會增加貸款的難度。（2）原企業(yè)的庫存產(chǎn)品需要處理，還可能有負(fù)債、逾收款或呆帳，廠房設(shè)備老化等。答：任何一件事物都有正反兩個方面的表現(xiàn)。（4）一切從頭開始，企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要創(chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào)，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。由于沒有經(jīng)營業(yè)績，很難從銀行取得貸款。相對優(yōu)勢而言，新建一個企業(yè)，其劣勢主要表現(xiàn)在：（1）新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，又沒有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考，經(jīng)營風(fēng)險較大。（4）在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。（3）在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動權(quán)。（2）在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，可以樹立自己的特色。答：如同世間一切其他行為，新建一個企業(yè)，既有其有利的一面，也有一定的弊端。（5）替代產(chǎn)品的威脅。（3）供應(yīng)商的討價還價能力。答：（1）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭。答：結(jié)合中國的實(shí)際情況，小型家族企業(yè)的管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則：（1）明確家族成員的股權(quán)占有狀況；（2）建立合理的董事會決策制度；（3）聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍；（4）逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化。這時期是難處理的是創(chuàng)業(yè)者利益和權(quán)利被稀釋的問題，主創(chuàng)人是否公平、公正、公開地處理是至關(guān)重要的；還有CEO的人選問題，接班人的更替問題，企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展問題，一不小心就會前功盡棄。及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整企業(yè)內(nèi)的不合諧音符，控制錯誤的導(dǎo)向，及時制止有害的行為和言行政法與行政訴訟法，樹立良好的企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，目標(biāo)管理。原則是：公平、公正、公開。②權(quán)力的大小問題。（2）團(tuán)隊(duì)的建設(shè)分分工創(chuàng)業(yè)者大部分是家族制、家長制作風(fēng)嚴(yán)重，不利于擴(kuò)大企業(yè)。D．最后選擇有專利的、有特色的、獨(dú)特的項(xiàng)目。B．其次選擇未來前途光明的項(xiàng)目，在大發(fā)展趨勢的項(xiàng)目。一、小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)小型企業(yè)要根據(jù)自己的特點(diǎn)，利用自己的優(yōu)勢，發(fā)揮特長，進(jìn)行SWOT分析法，分析：①我的優(yōu)勢是什么？②我的劣勢是哪方面？③我有哪些方面會受到威脅。答：小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)守業(yè)成大業(yè)小型企業(yè)是相對于大型企業(yè)而言，人數(shù)較少，部門較少資金量小，營銷額比較小的企業(yè)。請你撰寫一篇短文，談?wù)勀愕膶W(xué)習(xí)心得。作文與大型企業(yè)相比，小企業(yè)管理內(nèi)容與管理方法有顯著的不同。2風(fēng)險管理 答：是指企業(yè)面對風(fēng)險時采用科學(xué)有效的方法，以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動。2人力資源管理 答：就是企業(yè)在人本思想指導(dǎo)下，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。2人力資源 答：是指一國或地區(qū)已經(jīng)開發(fā)的、具有勞動能力的總?cè)丝跀?shù)，對于企業(yè)來說，就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者。2利潤表 答：又叫損益表，是企業(yè)的又一張重要的財務(wù)報表，用來反映企業(yè)在某一特定期間（月份、年度）內(nèi)的利潤（或虧損）總額。目標(biāo)市場 答：是小企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，確定用產(chǎn)品或服務(wù)以及相應(yīng)的一整套市場營銷組合為之服務(wù)的特定市場。1小企業(yè)市場營銷 P201 答：是小企業(yè)選擇目標(biāo)市場，并通過創(chuàng)造性的行為，提供、出售同別人自由交換的產(chǎn)品和價值，以滿足顧客需要來獲得、保持和增加顧客，并從中獲得自身利益的一種社會管理過程。1供應(yīng)鏈管理 P190 答：是對從采購原材料、制成半成品和最總產(chǎn)品，再把最終產(chǎn)品經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)送達(dá)用戶手中的這一系列過程，進(jìn)行戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，對供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制，整合生產(chǎn)的供應(yīng)和需求管理。1精益生產(chǎn) 答：是從準(zhǔn)時制生產(chǎn)發(fā)展而來的，是以市場需求為依據(jù)，杜絕一切浪費(fèi)，追求零庫存，零缺陷，全員參與持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)方式。運(yùn)營管理的內(nèi)容包括與生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的所有活動，大致可分為兩大部分：一是運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)；二是運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行和控制。1集中化戰(zhàn)略 答：是指小企業(yè)在詳細(xì)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的區(qū)域或特定的購買者提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)，以建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及市場地位。1差異化戰(zhàn)略 答：是指小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。家族企業(yè) 答：在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的部分股權(quán)（有人認(rèn)為這個臨界股權(quán)至少應(yīng)為20%~30%），擁有公司的所有權(quán)并且參與管理，這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。特許經(jīng)營 答：是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標(biāo)、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用。個人獨(dú)資企業(yè) 答：也稱個人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人一其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。SWOT分析法 答：SWOT分析法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢，劣勢及核心競爭力所在。波特提出來的，他認(rèn)為一個企業(yè)的價值鏈和他所從事的單個活動的方式，反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的經(jīng)濟(jì)效益。引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動力。小企業(yè)經(jīng)營的社會價值 P4 答：增加就業(yè)的主要渠道。促進(jìn)市場競爭和市場經(jīng)濟(jì)的基本力量。（2）目前的“七匹狼”處于成長期，可能遇到管理與人才危機(jī)，應(yīng)該注重管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，引進(jìn)人才，提高員工素質(zhì)；急劇膨脹的業(yè)務(wù)可能導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)、品牌和信譽(yù)危機(jī)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，由追求數(shù)量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量，提高市場競爭力。概括起來主要有：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人才流動風(fēng)險和管理風(fēng)險等。七匹狼的故事1985年，福建南方的一個海邊小鎮(zhèn)——晉江金井，問題：（1）由本案看小企業(yè)發(fā)展過程中將面臨哪些風(fēng)險？（5分）又將如何防范？（5分）（2）聯(lián)系本案分析“七匹狼”所面對的危機(jī)及應(yīng)對策略。他們的廣告計(jì)劃應(yīng)以顧客的利益為出發(fā)點(diǎn)，盡力去吸引媒體的注意，吸引顧客的注意。（2）大的零售商在一些領(lǐng)域是相當(dāng)成功的，但是在體育用品方面小企業(yè)仍然具有較大的競爭力。）主觀題 案例分析題（共1題，共20分）丹佛運(yùn)動產(chǎn)品商店丹佛運(yùn)動產(chǎn)品商店位于伊利諾伊州北部的一個小城鎮(zhèn)，在1935年開業(yè)，現(xiàn)在由杜安`丹佛經(jīng)營，他是家問題：（1）丹佛的不公平待遇的感覺是正確的嗎？他的企業(yè)有權(quán)要求某種保護(hù)措施抵制這種競爭？（10分）（2）如果必要的話，丹佛應(yīng)該如何計(jì)劃與沃爾瑪進(jìn)行競爭？（10分）(試題分值:20分)（1）丹佛感到不公平的感受是沒有道理的。此外，家庭企業(yè)也可以與零售商保持良好的關(guān)系，建立起顧客忠誠，創(chuàng)造良好的商譽(yù)，以此在激烈的市場競爭中生存。（3）家庭企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建自身的非價格方面的優(yōu)勢，比如