20xx小企業(yè)管理形考任務(wù)2答案-文庫吧資料
2024-10-18 00:49本頁面
【正文】 本金和取得利息的權(quán)利外，不享有任何其他權(quán)利，也不承擔(dān)任何其他義務(wù)。采取舉借負(fù)債融資的方式籌集長期資本，不會(huì)影響原股東的持股比例，也不會(huì)影響其控制能力。親朋好友的資助“ 標(biāo)準(zhǔn)答案16：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案17：對 標(biāo)準(zhǔn)答案18：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案19：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案20：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案21：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案22：對 標(biāo)準(zhǔn)答案23：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案24：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案25：對 標(biāo)準(zhǔn)答案26： 是權(quán)益融資。發(fā)行股票。債券融資。商業(yè)信用。滿足不同顧客的需求特點(diǎn)。從“問題”中尋找機(jī)會(huì)。內(nèi)容。附錄。社會(huì)文化環(huán)境。團(tuán)隊(duì)的完整性“ ”標(biāo)準(zhǔn)答案10：法律與政策環(huán)境。資源“ ”標(biāo)準(zhǔn)答案9：團(tuán)隊(duì)的友誼。直接投資戰(zhàn)略“ ”標(biāo)準(zhǔn)答案8：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分“ ”標(biāo)準(zhǔn)答案7：許可合同交易戰(zhàn)略。第四篇：2018 電大 小企業(yè)管理 形考任務(wù)14答案形考任務(wù)1 標(biāo)準(zhǔn)答案1：生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 標(biāo)準(zhǔn)答案2：資源供給決策 標(biāo)準(zhǔn)答案3：企業(yè)資源 標(biāo)準(zhǔn)答案4：扉頁 標(biāo)準(zhǔn)答案5：企業(yè)上市標(biāo)準(zhǔn)答案6：促進(jìn)市場競爭和市場經(jīng)濟(jì)的基本力量。(100分)要求：1．說明你首先想到了哪些網(wǎng)站可能查到這兩個(gè)法律（舉出３個(gè)例子），你在哪個(gè)網(wǎng)站查找到了這兩個(gè)法律。比如，改變薪酬的構(gòu)成，增加可變薪酬等。問題：？（10分）？（10分）？（10分）企業(yè)留住人才可以是多方面，領(lǐng)導(dǎo)者信任、高報(bào)酬、高職位、團(tuán)隊(duì)氛圍等。也有的人反對給他們加薪。但人事部門的主管認(rèn)為，這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此，拒絕給加薪。題目27 年輕人辭職引發(fā)的**一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司任職。他可以主要從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取信息？資產(chǎn)負(fù)債表，它是用來總括地反映會(huì)計(jì)主體在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。（）.正確的答案是“對”。（）正確的答案是“錯(cuò)”。（）正確的答案是“對”。（）正確的答案是“錯(cuò)”。（）正確的答案是“錯(cuò)”。（）正確的答案是“對”。（）正確的答案是“錯(cuò)”。（）正確的答案是“錯(cuò)”。（）正確的答案是“錯(cuò)”。題目17 利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費(fèi)用的比率，用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動(dòng)比率也是越高越好。創(chuàng)立期, 成長期, 成熟期, 規(guī)范期, 重建期.題目15 小企業(yè)在成長過程中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有:（）等等。保障員工權(quán)益的責(zé)任, 自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任, 保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任, 保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任, 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任 題目13 小企業(yè)的主要稅種包括（）。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn), 市場風(fēng)險(xiǎn), 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 政策風(fēng)險(xiǎn), 法律風(fēng)險(xiǎn) 題目11 企業(yè)價(jià)值評估的常用方法有（）。激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來進(jìn)行, 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合, 避免平均主義 題目9 小企業(yè)退出市場的策略有（）。利潤表, 現(xiàn)金流量表, 資產(chǎn)負(fù)債表 題目7 小企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有（）。正確答案是：核定征收 題目5 小企業(yè)誠信缺失的原因之一是（），它主要表現(xiàn)為價(jià)格雙軌制和政策雙軌制。正確答案是：關(guān)鍵事件法 題目4 稅務(wù)機(jī)關(guān)對不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。正確答案是：運(yùn)營能力 題目2（）是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。結(jié)果是災(zāi)難性的，拉克航空公司最終破產(chǎn)了。然而，一段時(shí)間后，拉克航空公司又開始提供不必要的花樣，增設(shè)新的服務(wù)，開設(shè)新的航線。夾在中間的企業(yè)是不折不扣的二流企業(yè)，其失敗的原因是由于模糊不清的企業(yè)文化、相互沖突的組織結(jié)構(gòu)、矛盾而無效的激勵(lì)機(jī)制所至。除非產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常理想，并且其競爭對手也都處在夾在中間的境地。這樣的公司常常會(huì)處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：（1）由于企業(yè)全部力量和資源都投入了一種產(chǎn)品或服務(wù)或一個(gè)特定的市場，當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化，技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部分市場對產(chǎn)品或服務(wù)需求下降，企業(yè)就會(huì)受到很大的沖擊；（2）競爭者打入了企業(yè)選定的目標(biāo)市場，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略；（3）產(chǎn)品銷量可能變小，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費(fèi)用的增加，使得采取集中化戰(zhàn)略的企業(yè)成本優(yōu)勢得以削弱。2．集中化戰(zhàn)略的適用條件、收益與風(fēng)險(xiǎn)具備下列四種條件，采用集中化戰(zhàn)略是適宜的：（1）具有完全不同的用戶群，這些用戶或有不同的需求，或以不同的方式使用產(chǎn)品；（2）在相同的目標(biāo)細(xì)分市場中，其他競爭對手不打算實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略；（3）企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場；（4）行業(yè)中各細(xì)分部門在規(guī)模、成長率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細(xì)分部門比其他部門更有吸引力。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場。特別是當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時(shí)，擁有技術(shù)實(shí)力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產(chǎn)品之間的差異；4．過度差異化。如果采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手壓低產(chǎn)品價(jià)格，使其與實(shí)行差異化戰(zhàn)略的廠家的產(chǎn)品價(jià)格差距拉得很大，在這種情況下，用戶為了大量節(jié)省費(fèi)用，放棄取得差異的廠家所擁有的產(chǎn)品特征、服務(wù)或形象，轉(zhuǎn)而選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品；2．用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降。另一方面，
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