20xx年小企業(yè)管理復(fù)習(xí)題電大小抄-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 01:40本頁(yè)面
【正文】 獨(dú)資企業(yè) 7. 合伙企業(yè) 8. 特許經(jīng)營(yíng) 9. 家族企業(yè) 10. 低成本戰(zhàn)略 11. 差異化戰(zhàn)略 12. 集中化戰(zhàn)略 13. 運(yùn)營(yíng)管理 14. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 15. 精益生產(chǎn) 16. 質(zhì)量管理 17. 供應(yīng)鏈管理 18. 小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷 19. 小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分 20. 目標(biāo)市場(chǎng) 21. 資產(chǎn)負(fù)債表 22. 利潤(rùn)表 23. 現(xiàn)金流量表 24. 人力資源 25. 人力資源管理 26. 小企業(yè)勞動(dòng) 關(guān)系 27. 風(fēng)險(xiǎn)管理 28. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 四 . 案例分析題 (一 )年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波 一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司任職。（√） 41. 保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒(méi)有承擔(dān)的義務(wù)。（） 39. 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問(wèn)題。薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。（） 36. 企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于一般崗位的員工，因?yàn)槭袌?chǎng)上供過(guò)于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（） 34. 小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識(shí)水平和操作技能。小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比較也是越高越好。（） 29. 資產(chǎn)負(fù)債表是一種動(dòng)態(tài)報(bào)表，報(bào)表使用者通過(guò)它能夠簡(jiǎn)要地了解企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況，長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè) 資本結(jié)構(gòu)狀況。（） 27. 對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估，通常可以從適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。在旅館，顧客要購(gòu)買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。（） 25. 所謂顧客忠誠(chéng)，是指一個(gè)人通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或結(jié)果 ）與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后，所形成的愉快或失望的感覺(jué)狀態(tài)。（） 24. 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素和心理因素。（） 22. 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。（√） 20. 當(dāng)小 企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（） 18. 合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的營(yíng)利性組織。（） 16. 與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大。（√） 14. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。（） 12. 我們通常所說(shuō)的管理團(tuán)隊(duì)主要是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)技術(shù)人員。（） 10. 與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。（√） 8. 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（√） 6. 創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（√） 4. 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（√） 2. 目前，我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。 A．有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙 C．有助于小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D．有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力 E．有助于小上企業(yè)降低替代品的威脅 33. 當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是 C．差異化戰(zhàn)略 34. 小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，表現(xiàn)在A．成本過(guò)高 B．相似產(chǎn)品降低了其差別化特色 C．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿 D．購(gòu)買者對(duì)差異的敏感度降低 E．消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)能力的增強(qiáng) 35. 某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是 A．集中化戰(zhàn)略 36. 對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程是 A．運(yùn)營(yíng)管理 37. 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是 C．降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值 38. 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括 A．產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) B．設(shè)施選址和布置 C．生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì) 39. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)在 A．節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本 D．降低庫(kù)存成本和資金占用率 E．幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系 40. 影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有 A．成本因素 B．市場(chǎng)位置因素 C．人力資源因素 D．基礎(chǔ)設(shè)施因素 41. 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組 合的內(nèi)容包括 A．產(chǎn)品 B．價(jià)格 D．分銷 E．促銷 42. 對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是A．文化因素 43. 最直接影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的因素是 C．心理因素 44. 為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額，吸
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