【正文】 勢(shì)地位。人力資源開發(fā)可以提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率，降低成本；人本管理可以激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性提高工作效率，降低成本。多利基市場(chǎng)營(yíng)銷雖然不能保證小企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一直保持下去，但是可以為小企業(yè)的發(fā)展提供更多的選擇，對(duì)小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展也是非常有意義的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)就是“居安思危”。（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是從外部減少風(fēng)險(xiǎn)，而分散風(fēng)險(xiǎn)則是從內(nèi)部減少風(fēng)險(xiǎn)。（二）小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上應(yīng)采取以下措施：（1）建立、健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。事后對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)資料為依據(jù)，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，為今后提高風(fēng)險(xiǎn)的防范提供有效的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。（3）堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和證券投資管理。小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的條件充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在社會(huì)和企業(yè)本身吸引、吸收、任用、培訓(xùn)人才的基礎(chǔ)上，采用多種靈活的方式利用人才。（2）與大企業(yè)合作，小企業(yè)還可以通過為大企業(yè)服務(wù)，生產(chǎn)配套零部件的方式，獲得大企業(yè)在技術(shù)和人才方面的支持與幫助，借以提高本身的素質(zhì)和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，作為小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在頭腦中必須有人才第一的觀念，只有這樣才可能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，有效地培訓(xùn)和使用企業(yè)現(xiàn)有的人才，并想方設(shè)法去利用企業(yè)外的人才。① 資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報(bào)表，而利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量報(bào)表都是動(dòng)態(tài)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，都是一個(gè)企業(yè)相同的會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)憑證和其他會(huì)計(jì)信息編制的。2．任意選擇題判斷改錯(cuò)簡(jiǎn)答論述1案例15。而對(duì)于一般崗位的員工,因?yàn)槭袌?chǎng)上智力,替代成本較低,企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平,:企業(yè)在人本思想指導(dǎo)下,通過個(gè)哦國(guó)內(nèi)做分析,人力資源規(guī)劃,員工招聘選拔,績(jī)效,薪酬管理,員工激勵(lì),人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系,列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),也是不道德的。（2）固定資產(chǎn)：所有夜里回家無(wú)法帶走的東西，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理。（6）濫用材料：沒有變通的余地。發(fā)展速度較慢的企業(yè)中，42%都只有一個(gè)創(chuàng)始人。（2）忠于企業(yè)家的設(shè)想和下達(dá)的任務(wù)。東莞培訓(xùn)網(wǎng) （6）能充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)的能力。如何招聘和發(fā)展我們的超級(jí)員工團(tuán)隊(duì)：（1）員工、超級(jí)員工或普通員工的以往表現(xiàn)會(huì)預(yù)示著他們未來(lái)的表現(xiàn)，要相信他們以往的業(yè)績(jī)，而不是今天的諾言。（4）在招聘超級(jí)員工的時(shí)候，記住你招來(lái)的不是彼此獨(dú)立的個(gè)人，而是一支團(tuán)隊(duì)——這些人具備在團(tuán)隊(duì)環(huán)境下工作的實(shí)力。優(yōu)秀人才多得很，我們就是伯樂，要去尋找千里馬，招納賢才，并把他們留住。招聘超級(jí)員工的程序應(yīng)該包括：（1）初次面試：要保證應(yīng)聘者的回答占說話時(shí)間的90%（2）第二次面試：采取中立的立場(chǎng)。無(wú)論你付出了多少努力，都無(wú)法保證招聘工作的最終成功。（4）第四次面試：如果他通過了其他人的把關(guān)，再次面試，協(xié)商，成交。要么就是我們招聘的超級(jí)員工不合格，要么就是我們對(duì)他們的指導(dǎo)不當(dāng)。如果想得到快速發(fā)展，企業(yè)常常需要到外面物色超級(jí)員工。（3）企業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要能夠相互協(xié)作。不要期望超級(jí)員工抱著厚厚的文憑，出現(xiàn)在我們門口等待接受面試。（4）敢于發(fā)表自己的看法。確保管理職位的人員具備超級(jí)員工的實(shí)力。用人不當(dāng)，會(huì)趕跑客戶。（4）質(zhì)量：在質(zhì)量問題上沒有任何協(xié)商的余地。企業(yè)員工以及工會(huì)之間自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中稅收籌劃既與稅法不相違背,也符合道德規(guī)范,甚形成的各種責(zé)任,:企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用科學(xué)有效的方配伍題法,以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管: ,:企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn),對(duì)股東利益負(fù)力量,還要承擔(dān)的對(duì)員工,消費(fèi)者,社區(qū),環(huán)境等:,是培育企業(yè)家的搖籃,:一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式,反映了其歷史,戰(zhàn)略,推行戰(zhàn)略的途徑:一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,又稱為態(tài)勢(shì)分(1)收入回報(bào)(2)自我滿足感(3)工作安全感(4)(5)社會(huì)地位:特定的資產(chǎn),(1)企業(yè)數(shù)量眾多,分布面廣(2)體制靈活,組織精干(3)“家族”色彩濃 過對(duì)不同資源的整合和利用,使其發(fā)揮最大的效 :也稱個(gè)人業(yè)主制(單一業(yè)主制)企(1)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性(2)團(tuán)隊(duì)完整性(3)團(tuán)隊(duì)友誼?業(yè),是指由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)(1)所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì),在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工:由倆個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共(2)選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn),考慮同出資,合伙經(jīng)營(yíng),共享獸醫(yī),工黨風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合伙企到整體策略以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司發(fā)展前景和使命:特許經(jīng)營(yíng)人將自己所擁有的商標(biāo),名稱,(3),產(chǎn)品,專利和專有技術(shù),經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式不穩(wěn)定,更需要整體的團(tuán)結(jié)一致,并(4),能夠在總體策略的指導(dǎo)下,:在企業(yè)的發(fā)展過程中,有 ,.(1)把握生活方式,:企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在(2)重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā) 研究開發(fā),生產(chǎn),銷售,服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低(3)滿足不同顧客的需求特點(diǎn)(4)從“問題”中尋找機(jī)會(huì) 限度,:小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和(5)把握市場(chǎng)上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會(huì) 服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競(jìng)爭(zhēng), “別具一格”戰(zhàn)略.(1)有一套完整的格式.(2)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有明確的針對(duì)性:小企業(yè)在詳細(xì)分析外部環(huán)境和內(nèi)(3)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的書寫和編排既要言簡(jiǎn)意賅,又部條件的基礎(chǔ)上,把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定,為特定的區(qū)域或特定的購(gòu)買者提供(4),(企業(yè)上市,企業(yè)改制,求又是多樣化的,那么,該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略企業(yè)出售)是(差異化戰(zhàn)略).,不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是(組織障礙)(5)寫作風(fēng)格要適中,拾到好處,不溫不火,應(yīng)該是一篇實(shí)實(shí)在在的說明書.(6)有嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù).(7)凡是涉及數(shù)字的地方一定要定量表示,提供必要的定量分析.(8)按照以上原則全面地分析和預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)可能遇到的多有問題,包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品或服務(wù)計(jì)劃,市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃等.(9)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面:獨(dú)特性,管理團(tuán)隊(duì),財(cái)務(wù)規(guī)劃,(1)小企業(yè)融資比較困難(2)開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入更高成本,因此金融機(jī)構(gòu)更注意發(fā)展大型金融服務(wù).(3)小企業(yè)的特性一般比較強(qiáng),每個(gè)企業(yè)都有不同的特點(diǎn),難以使金融機(jī)構(gòu)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù).(4)小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異(1)最佳資本結(jié)構(gòu)原則(2)合理性原則 優(yōu)勢(shì):(1)在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),經(jīng)營(yíng)范圍,人員設(shè)置等諸多方面創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建(2)在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面,企業(yè)可以突出自己的特色,樹立自己的品牌.(3)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇方面,創(chuàng)業(yè)者擁有主動(dòng)權(quán)(4)在產(chǎn)品銷售方面,企業(yè)可以開辟?gòu)V闊的市場(chǎng) 劣勢(shì):(1)新企業(yè),新技術(shù),新產(chǎn)品,一切都是未知數(shù),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大.(2)融資比較困難.(3)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定,很難吸引人才(4)一切從頭開始,雜事繁多,(1)了解特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景,也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間,財(cái)力,本土化以及規(guī)劃等.(2):提供培訓(xùn)服務(wù),統(tǒng)一進(jìn)貨渠道,管理標(biāo)準(zhǔn)化.(3)實(shí)地調(diào)研,.(4)認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款,簽訂合同前,咨詢業(yè)內(nèi)專門人員尤其要爭(zhēng)取得到律師的幫助,小型家族企業(yè)的管理原則(1)明確家族成員的股權(quán)占有狀況.(2)建立合理的董事會(huì)決策制度,(3)聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍(4)逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化,:低成本戰(zhàn)略也稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研發(fā)開發(fā),生產(chǎn),銷售,服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低限度,:(1)外部條件A,現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激勵(lì),降低價(jià)格,小企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)中相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的,小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,只能通過降低產(chǎn)品的成本來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低(2)內(nèi)部條件 A,小企業(yè)應(yīng)有持久的資本投資和具有獲得資本的途徑B,具有合格的生產(chǎn)加工工藝技能 C,認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督(1)小企業(yè)缺乏足夠的資源在廣泛的市場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),但是它能夠以更高的的效率,更好的效果為某一狹小的特定市場(chǎng)服務(wù),從而超過在更廣闊市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(2)小企業(yè)有相當(dāng)靈活的信息和企業(yè)覺察能力.(3)小企業(yè)擁有不易模仿的生產(chǎn),服務(wù)以及消費(fèi)活動(dòng)鏈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難與其競(jìng)爭(zhēng) (1)小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小,產(chǎn)品品種相對(duì)較多(2)小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的靈活性比較強(qiáng).(3)小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值.(4)小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理難度相對(duì)較低.(1)精益生產(chǎn)能夠增強(qiáng)小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化.(2)精益生產(chǎn)能夠極大地節(jié)約小企業(yè)的生產(chǎn)成本.(3)精益生產(chǎn)能夠幫助小企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平.(4)精益生產(chǎn)能夠提高小企業(yè)員工對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的參 ?(1)增強(qiáng)和培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)(2)建立完善健全完善健全的質(zhì)量管理體系(3)推行全面質(zhì)量管理 (1)根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位(2)根據(jù)產(chǎn)品的用途定位(3)根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位(4)根據(jù)使用者定位(5)根據(jù)產(chǎn)品獨(dú)特性定位 利潤(rùn)表,又叫損益表,是企業(yè)的又一張仲要的財(cái)務(wù)報(bào)表,用來(lái)反映企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的利潤(rùn)(或虧損)總額 利潤(rùn)=收入費(fèi)用 作用:(1)利潤(rùn)表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果(2)利潤(rùn)表是考核企業(yè)計(jì)劃完成情況的重要依據(jù)(3)利潤(rùn)表是分析和預(yù)測(cè)企業(yè)收益能力的重要資料 (1)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制(2)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制(3)對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制(4)對(duì)利益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制 優(yōu)勢(shì):(1)小企業(yè)一般屬于私營(yíng)企業(yè),在管理和制度上層次少,決策快,在用人方面也比較靈活,不受學(xué)歷,資格,年齡等條件的約束和限制,比較重視人的實(shí)際能力和工作實(shí)效.(2)小企業(yè)在報(bào)酬方面也比較靈活,沒有論資排輩的限制,:(1)小企業(yè)知名度低(2)小企業(yè)條件(3)小企業(yè)沒有安全感(4)應(yīng)聘者對(duì)小企業(yè)認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū) (1)簽訂勞動(dòng)合同(2)提供個(gè)人發(fā)展平臺(tái)與機(jī)會(huì)(3)建立和諧的企業(yè)文化(4)推行員工持股計(jì)劃(5)關(guān)注員工工作壓力管理 (1)無(wú)論制定何種考評(píng)制度,都要避免“書本制度”或“完美制度”,太“完美”的制度會(huì)難以執(zhí)行.(2)對(duì)小企業(yè)而言,績(jī)效考核的作用應(yīng)更偏重與激勵(lì).(3)由于小企業(yè)時(shí)常處在變化中,績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)體系不能一成不變,要反映企業(yè)的重點(diǎn)和變化導(dǎo)向.(4).(1)制度留人(2)待遇留人(3)事業(yè)留人(4)情感留人 (1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別(2)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)(4)分散風(fēng)險(xiǎn)(5)控制風(fēng)險(xiǎn) (1)保障員工權(quán)益的責(zé)任(2)保障消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任(3)保障債權(quán)人權(quán)益的責(zé)任(4)保護(hù)自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)平衡的責(zé)任(5)保護(hù)社會(huì)利益和社會(huì)發(fā)展的責(zé)任 (1)建立健全小企業(yè)誠(chéng)信法律和監(jiān)管體系(2)建立和完善全國(guó)性公開的小企業(yè)誠(chéng)信管理體系信息平臺(tái)(3)積極引導(dǎo)和完善小企業(yè)的內(nèi)部誠(chéng)信管理第四篇：小企業(yè)管理秘訣東莞培訓(xùn)網(wǎng) 小企業(yè)管理秘訣。咝咝39。即：資產(chǎn)負(fù)債表→現(xiàn)金流量表←利潤(rùn)表。③ 報(bào)表的格式不同。資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表是主要的財(cái)務(wù)報(bào)表，是任何企業(yè)都應(yīng)該編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，它三者既有聯(lián)系又有區(qū)別。盡管上述兩種途徑對(duì)小企業(yè)來(lái)說很重要，也很實(shí)用，但小企業(yè)開發(fā)人才最重要的最有效的方式還是人才引進(jìn)，這是從根本上解決問題的方法。小企業(yè)可以與研究機(jī)構(gòu)和大專院校簽訂協(xié)議，聘請(qǐng)專業(yè)人員和高級(jí)管理人員到小企業(yè)兼職。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確定合理的資金結(jié)構(gòu)、發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的正面效應(yīng)。企業(yè)可以通過多種途徑降低風(fēng)險(xiǎn)，如采取現(xiàn)金折扣的方式銷售產(chǎn)品，減低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)；減低企業(yè)產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。事前應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能進(jìn)行合理的量化分析。（5）控制風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提，如產(chǎn)品過剩時(shí)的降價(jià)措施等。（2）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（一）對(duì)于中國(guó)的中小企業(yè)，也要從觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)決策，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，但又不能盲目追求風(fēng)險(xiǎn)收益，從思想和決策上提高風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。通過外部力量的支持合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于采用降低成本戰(zhàn)略而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來(lái)說，應(yīng)加大投入力度，今年性組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等。4．小企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？小企業(yè)可以通過多種渠道獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這里簡(jiǎn)要討論以下幾種常用的方法：（1）運(yùn)用法律手段保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本。入世后，政府正逐步向外資銀行放開人民幣業(yè)務(wù)及金融零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，這將為（中）小企業(yè)間接融資開辟新的渠道。主要表現(xiàn)在以下方面：國(guó)民待遇與產(chǎn)品準(zhǔn)入。三是，在市場(chǎng)環(huán)境方面，我國(guó)（中）小企業(yè)同樣面臨諸多困難。即：關(guān)稅大幅降低，除少數(shù)優(yōu)雅產(chǎn)業(yè)外，政府不可能采取非關(guān)稅措施對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行保護(hù)；五年內(nèi)配額、許可證、特定招標(biāo)等非關(guān)稅保護(hù)措施將被徹底取消；三年內(nèi)流通領(lǐng)域國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)和進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)將開放，外資設(shè)立分銷企業(yè)的地區(qū)、數(shù)量和股比限制將不存在，尤其是允許外企在華設(shè)立分銷體系；單純高科技中小企業(yè)將面臨國(guó)外同類資本和技術(shù)密集型企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊；一批質(zhì)量不上檔次、管理粗放、經(jīng)營(yíng)管理混亂的中小企業(yè)將遭淘汰。可見，中小企業(yè)已在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)重要的地位。短期負(fù)債需要在短期內(nèi)償還，這就要求融資企業(yè)在短期內(nèi)能夠拿出足夠的資金償還到期債務(wù)，如果企業(yè)資金安排不當(dāng)，屆時(shí)就可能會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，因而短期負(fù)債融資的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。短期負(fù)債融資的限制相對(duì)寬松，因而使融資企業(yè)的資金使用較為靈活、富有彈性。（1）短期負(fù)債融資的優(yōu)點(diǎn)。這是因?yàn)殚L(zhǎng)期負(fù)債融資的歸還期長(zhǎng)，企業(yè)完全可以對(duì)債務(wù)的歸還做出長(zhǎng)期的安排。根據(jù)所籌集資金可使用的時(shí)間長(zhǎng)短，負(fù)債融資可分為長(zhǎng)期負(fù)債融資和短期負(fù)債融資。他們嫉妒地保護(hù)著自己的職位，而且不愿意選拔能干的員工，或不給他們進(jìn)行管理所需的全部權(quán)力和責(zé)任。另外一個(gè)國(guó)外許多小企業(yè)提到的問題是政府的規(guī)章的負(fù)擔(dān)。關(guān)于小企業(yè)面臨的主要問題，美國(guó)小企業(yè)管理局（SBA）。任何人在節(jié)稅時(shí)，必須要因人制宜、因地制宜、因時(shí)制宜。答：（1）了解稅法的規(guī)定。道德可以用來(lái)防范尚未發(fā)生的違法行為，而法律用來(lái)制止已經(jīng)發(fā)生的違法和嚴(yán)重不道德的行為。法律是人們所必須遵守的最起碼的行為規(guī)范，它