【正文】 but the links to CPK headquarters are still strong, with a mainlandbased 39。（ B ） A. 錯(cuò)誤 B. 正確 4. 降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。 A. 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì) B. 法律環(huán)境 C. 對員工的引導(dǎo) D. 社會(huì)環(huán)境 E. 企業(yè)文化的基本價(jià)值取向 三、判斷題（共 6 道試題，共 12 分。 A. 訂貨功能 B. 宣傳功能 C. 結(jié)算功能 D. 配送功能 E. 驗(yàn)貨功能 13. 企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面 , 分別是 ( BCD )。 A. 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 B. 購買者的討價(jià)還價(jià)能力 C. 聯(lián)盟者的加盟 D. 替代產(chǎn)品的威脅 E. 潛在進(jìn)入者的威脅 9. 請順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場營銷的 STP 戰(zhàn)略步驟：（ ACD ）。 A. 工作壓力大、負(fù)擔(dān)重 B. 成功的機(jī)率很低 C. 工作時(shí)間長 D. 管理工作繁雜 E. 隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn) 5. 家族企業(yè)的特征有 ( ABD )。 A. 企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資 B. 向金融機(jī)構(gòu)貸款 C. 爭取財(cái)政撥款和補(bǔ)貼 D. 企業(yè)內(nèi)部入股改造股票 二、多項(xiàng)選擇題（共 16 道試題，共 48 分。 A. 模仿型 B. 改進(jìn)型 C. 換代型 D. 全新型 18. 美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。 A. 分銷渠道 B. 廣告 C. 定價(jià) D. 銷售促進(jìn) 14. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以 ( B)為起點(diǎn)。 A. 進(jìn)行市場細(xì)分 B. 有效的市場促銷 C. 選準(zhǔn)利基市場 D. 準(zhǔn)確的市場定位 10. 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是（ B）的。 A. 財(cái)務(wù)狀況 B. 市場狀況 C. 員工知識結(jié)構(gòu) D. 出售原因 6. 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（ A ）。） 1. 中小企業(yè)劃分的一個(gè)重要 原則是（ D） A. 真實(shí)性原則 B. 規(guī)模性原則 C. 基礎(chǔ)性原則 D. 相對性原則 2. 不完全市場是指（ B）。 BM公司準(zhǔn)備進(jìn)一步開拓乙產(chǎn)品的市場，請你為公司選擇乙產(chǎn)品的市場定位策略和進(jìn)入市場的方法策略。 問題： ，在圖中標(biāo)出產(chǎn)品甲和乙的位置；并為這兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展的建議。進(jìn)入 21 世紀(jì)， BM 公司與其他企業(yè)一樣，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。小企業(yè)還可以通過為大企業(yè)服務(wù)，生產(chǎn)配套零部件的方式，獲得大企業(yè)在技術(shù)和人才方面的支持與協(xié)助，借以使企業(yè)的人 員素質(zhì)和技術(shù)水平得到提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 （ 2）小企業(yè)人才開發(fā)的優(yōu)勢與劣勢 優(yōu)勢： ①不拘一格降人才 ②報(bào)酬靈活 劣勢： ①知名度低 ②條件差 ③沒有安全感 ④對小企業(yè)的認(rèn)識存在誤區(qū) ①聘請兼職專業(yè)技術(shù)人員。 五． 可反映企業(yè)所掌握的經(jīng)濟(jì)資源以及這些資源的分布與結(jié)構(gòu)。 （ 4） 購買商的討價(jià)還價(jià)能力。 五． 簡述波特的五種競爭力模型。 （ 2）減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模。正：利基市場營銷不能保證小企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 。 二．判斷并改正（每題 2 分，共 10 分） ，其根本原因是小企業(yè)不如大企業(yè)具有更強(qiáng)大的適應(yīng)環(huán)境的能力。 應(yīng)鏈管理 （ 19） （ B ）是人本管理的最低層次。 （ 15） 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（ ABCD ）。 （ 11） 法律規(guī)定公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括（ ABCD ）。 一．任意選擇題（下列各題有 1－ 4 個(gè)選項(xiàng)是正確的，多選少選均不得分。 （ 1）你認(rèn)為徐建國的哪些品質(zhì)促 成了他在汽車配件行業(yè)取得成功？ （ 2） 作為一名低學(xué)歷的管理者，可以通過哪些途徑提高自己的管理技能和知識水平？ （ 3） 投資成立培訓(xùn)中心的目的是什么？ （ 4） 閱讀該案例之后，你認(rèn)為企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)壓力有哪些？ （ 5） 吃苦耐勞，勤儉節(jié)約，誠信經(jīng)營，鑄就誠信品牌。晨新公司還投資 30萬元成立了培訓(xùn)中心，請著名 企業(yè) 策劃 人林偉賢、徐尊龍、陳安之等給全體員工講課。 2020年末，晨新公司被市政府評為 “ 十佳誠信品牌企業(yè) ” 。他掘得的第一桶金是從朋友那里賒的 賺來的。對徐 建國來講，他獲得的最大 財(cái)富 是積累了一些經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)。 1994 年初，哥仨在二道區(qū)四通路邊租個(gè) 10 平方米的 “ 小偏廈 ” 開始經(jīng)營汽車配件。 五． 案例分析（ 15 分） 民營 企業(yè)經(jīng)營者徐建 國 投資 100 萬元建設(shè)的長春 汽車 經(jīng)濟(jì) 貿(mào)易開發(fā)區(qū)首家 企業(yè)管理 中心即將 投入使用。廣義與狹義之分。 。 三．簡答題（每題 10分，共 30 分。正：切忌打價(jià)格戰(zhàn) ，其根本原因是小企業(yè)有著比大企業(yè)更強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。 ，如果物價(jià)持續(xù)上漲，采用（ B ）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。 （ ACD ）。 ，小企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ ABCD ）。 ，其優(yōu)勢是（ D ）。 （ ABCD ） （ D ） ，決定價(jià)格的最重要因素是（ C ）。（ ） 參考答案： 對 ：第一步，銀行開戶與結(jié)算；第二步，企業(yè)登記注冊；第三步，稅務(wù)登記與納稅。（ ） 參考答案： 對 .羅賓遜用產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)、部門）分工理論解釋了小企業(yè)的存在。（ ） 答案： 錯(cuò) 、市場、資金是創(chuàng)業(yè)所需要的關(guān)鍵要素。（ ） 參考答案： 錯(cuò) ，其實(shí)質(zhì)是公平待遇問題。 （ ABCDE ） （ C ） （ AB ） 定價(jià)格時(shí)一般要經(jīng)歷六個(gè)步驟，試將以下定價(jià)步驟進(jìn)行合理排序（ EDBACF ） 、價(jià)格和提供物 （ ABCD ） （ B ） 售百分比法 ，常見的有（ ACD ） 模式有（ ACD ） ，這里的現(xiàn)金是指（ ABCD ） （ A ）。（ 錯(cuò) ） 。（ 對 ） ：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和產(chǎn)權(quán)比率。（ 對 ） －設(shè)計(jì)信息－選擇媒體－編制預(yù)算－效果衡量或測量。（ 對 ） ，而對顧客是電子交換或交易這樣的一種交易模式的接受度。（ 錯(cuò) ） ，在采取差異化戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該注意的是在各個(gè)方面都采取差異化是可能的，但是不必要的。（ 對 ） ：生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃化、營銷管理科學(xué)化、人力資本運(yùn)用效率化、生產(chǎn)辦公電子化和信息管理現(xiàn)代化。（ 錯(cuò) ） 、股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)。 電大《小企業(yè)管理》期末復(fù)習(xí) 試題及答案 考試小抄 ，即顧客、供應(yīng)商和投資者。（ 對 ） 4. “鼓動(dòng)家 ”型的經(jīng)營者屬于 “創(chuàng)業(yè)家型 ”經(jīng)營者。（ 對 ） ，一般可以把小企業(yè)分為生產(chǎn)制造型企業(yè)、流通型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)和其它類型企業(yè)四大類。（ 對 ） ，對小企業(yè)的人才培訓(xùn)來說不太適合。（ 錯(cuò) ） 第 2 題、不定項(xiàng)選擇題 （ ABC ）