20xx年醫(yī)學(xué)專題—汽車服務(wù)門店痛點(diǎn)-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 04:57本頁(yè)面
【正文】 都會(huì)賣，別動(dòng)不動(dòng)就是揮淚大甩賣、最后(zu236。ng)是500個(gè)會(huì)員，別人一年做400萬(wàn)，為什么自己只做150萬(wàn)？客戶質(zhì)量差？店面裝修不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產(chǎn)品格局、打破傳統(tǒng)銷售模式、創(chuàng)造更多銷售空間，十五年前卡帶機(jī)賣得稀里嘩啦的，今天你再賣出去一個(gè)試試？,第九頁(yè)，共十七頁(yè)。)，實(shí)際上缺思路、缺方向,同樣(t243。,第八頁(yè)，共十七頁(yè)。zh237。,六、表面(biǎomi224。)，還不如沿海城市工廠報(bào)銷員工回家路費(fèi)來(lái)得實(shí)際，我們?cè)诒г箚T工不好找、留不住的同時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)給員工一個(gè)未來(lái)？哪怕只是一個(gè)小小的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？好的加盟店人才激勵(lì)機(jī)制能把洗車師傅培養(yǎng)成店長(zhǎng)、銷售精英、公司骨干。i)的機(jī)制,用全社會(huì)收入最低的人去服務(wù)收入最高的群體，你如何叫員工保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負(fù)(b224。i)，實(shí)際上缺的是培養(yǎng)人才(r233。,五、表面上缺人才(r233。原有的模式占用了大量了人力物力資源，效率低，出錯(cuò)率高，實(shí)在不利于門店的發(fā)展。)低效落后,在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入后市場(chǎng)后，數(shù)據(jù)化的管理模式逐漸成為企業(yè)是否(sh236。,第五頁(yè)，共十七頁(yè)。n)現(xiàn)象，這樣不公平的做法帶來(lái)的后果就是影響員工之間的團(tuán)結(jié)。nshēng)標(biāo)準(zhǔn),老板憑借自己的喜好給員工升職加薪似乎是很多汽修門店的常見(ch225。長(zhǎng)此以往也就失去了績(jī)效考核制定的初衷,第四頁(yè)，共十七頁(yè)。j236。主要目的應(yīng)是用來(lái)幫助員工提升績(jī)效，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)績(jī)效的目的。,二、績(jī)效考核制度難以(n225。沒(méi)有培訓(xùn)，品牌連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化也就無(wú)從談起，員工投入到工作中的狀態(tài)慢，工作效率低
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