20xx年醫(yī)學專題—汽車服務(wù)門店痛點-文庫吧在線文庫
【正文】 2。 232。品牌(pǐn p225。,內(nèi)容(n232。最后，都懷揣私利的走掉，然后，就沒有然后了,第十七頁，共十七頁。以昆明(kūn m237。n)上看缺鋪貨的供貨商，實際上缺好的上游,一個好的上游，能給店面最新的行業(yè)信息，能給我們帶來更多的先進管理(guǎnlǐ)及銷售模式，而不是只會說：老板我給你鋪點貨，我們要的是貨嗎？不，我們要的是錢！貨本身不會賺錢，好的理念才能賺錢！,第十五頁，共十七頁。i)的數(shù)量已經(jīng)超越了餐飲、娛樂、服裝、家電等等行業(yè)，產(chǎn)值？上面任何一個行業(yè)的產(chǎn)值都可以把汽車后市場拍死！試想一下，一個店里面裝著上百個品牌(pǐn p225。點對點的忽悠，大家愛信，面對面的服務(wù)行不通，奇怪了。,十、表面上缺標準(biāozhǔn)，實際上缺規(guī)范,很多時候我們都在干著賊喊捉賊的事情，比如某某沒有職業(yè)操守，怎么能這么賣產(chǎn)品，怎么能這樣做服務(wù)？而實際上是別人已經(jīng)威脅(wēixi233。h242。)才是真理，而不是天天都抱怨車少、客戶都不夠優(yōu)質(zhì)。nc225。,四、管理方式(fāngsh236。)的效果，又給員工增加了額外的工作量。)到培訓的重要性，這也是為什么經(jīng)常性的出現(xiàn)招工荒、團隊之間猶如一盤散沙的原因。 那么，門店經(jīng)營的痛點問題都有哪些呢？,第二頁，共十七頁。)門店共享項目,汽車(q236。chē)服務(wù)門店目前痛點,藍橋盾陣,第一頁，共十七頁。,一、缺少標準化的培訓(p233。沒有培訓，品牌連鎖的標準化也就無從談起，員工投入到工作中的狀態(tài)慢，工作效率低，服務(wù)水平差，因此，門店一定要建立一套完整的標準化的培訓流程。長此以往也就
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