20xx年醫(yī)學(xué)專題—汽車服務(wù)門店痛點(diǎn)(更新版)
【正文】 借自己的喜好給員工升職加薪似乎是很多汽修門店的常見(ch225。,二、績效考核制度難以(n225。n)流程,培訓(xùn)是門店能否成功經(jīng)營的基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)門店的競爭力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，對于門店不斷出現(xiàn)的各種問題，培訓(xùn)有時(shí)是最直接、最快速和最經(jīng)濟(jì)的管理解決方案。sh224。chǎng)服務(wù)3.0時(shí)代,孫兆英講 ——服務(wù)(f經(jīng)營成本的不斷上升、消費(fèi)者的消費(fèi)心理與消費(fèi)行為的變化、車主受教育的程度普遍提升、電商平臺(tái)的競爭……這些因素使得汽修門店的經(jīng)營管理越來越困難。 很多汽服門店的管理者沒有意識(shí)(y236。 很多汽修門店由于自身體制的不完整以及方向的不明確，有些門店的考核顯得費(fèi)心費(fèi)力，既沒有達(dá)到預(yù)計(jì)(y249。再者，沒有公平的晉升標(biāo)準(zhǔn)，在需要提拔的緊要關(guān)頭也只能是看銷售情況或者進(jìn)行技能考核，帶來的也往往是手忙腳亂和不適應(yīng)民心。nc225。n)上缺客戶，實(shí)際上缺管理,以昆明為例，昆明車輛保有量120萬輛以上，700家店平均每店1714個(gè)客戶，每個(gè)客戶為裝飾美化汽車每年消費(fèi)1000元，你夠了吧？如何管理你的店面，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價(jià)值(ji224。,八、表面(biǎomi224。三年前賣1000元的產(chǎn)品，今天能繼續(xù)賣這么多錢？早已改款，或者被市場淘汰了，我們(wǒ men)要做的是守住應(yīng)得的利潤，獲得客戶口碑的同時(shí)并將之持續(xù)下去。n)，孤軍奮戰(zhàn)，是這個(gè)行業(yè)大多數(shù)老總的感覺，偶爾有一二個(gè)傳說中的業(yè)界精英來指導(dǎo)工作。i)？多少個(gè)美容品牌(pǐn p225。,第十四頁，共十七頁。ng)總結(jié),汽車后市場服務(wù)3.0時(shí)
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