20xx年醫(yī)學(xué)專題—汽車服務(wù)門店痛點(diǎn)(專業(yè)版)
【正文】 ng)總結(jié),汽車后市場(chǎng)服務(wù)3.0時(shí)代。i)？多少個(gè)美容品牌(pǐn p225。三年前賣1000元的產(chǎn)品，今天能繼續(xù)賣這么多錢？早已改款，或者被市場(chǎng)淘汰了，我們(wǒ men)要做的是守住應(yīng)得的利潤(rùn)，獲得客戶口碑的同時(shí)并將之持續(xù)下去。n)上缺客戶，實(shí)際上缺管理,以昆明為例，昆明車輛保有量120萬(wàn)輛以上，700家店平均每店1714個(gè)客戶，每個(gè)客戶為裝飾美化汽車每年消費(fèi)1000元，你夠了吧？如何管理你的店面，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價(jià)值(ji224。再者，沒(méi)有公平的晉升標(biāo)準(zhǔn)，在需要提拔的緊要關(guān)頭也只能是看銷售情況或者進(jìn)行技能考核，帶來(lái)的也往往是手忙腳亂和不適應(yīng)民心。 很多汽服門店的管理者沒(méi)有意識(shí)(y236。chǎng)服務(wù)3.0時(shí)代,孫兆英講 ——服務(wù)(fn)流程,培訓(xùn)是門店能否成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，通過(guò)培訓(xùn)，可以增強(qiáng)門店的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，對(duì)于門店不斷出現(xiàn)的各種問(wèn)題，培訓(xùn)有時(shí)是最直接、最快速和最經(jīng)濟(jì)的管理解決方案。nshēng)標(biāo)準(zhǔn),老板憑借自己的喜好給員工升職加薪似乎是很多汽修門店的常見(jiàn)(ch225。)，還不如沿海城市工廠報(bào)銷員工回家路費(fèi)來(lái)得實(shí)際，我們?cè)诒г箚T工不好找、留不住的同時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)給員工一個(gè)未來(lái)？哪怕只是一個(gè)小小的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？好的加盟店人才激勵(lì)機(jī)制能把洗車師傅培養(yǎng)成店長(zhǎng)、銷售精英、公司骨干。,九、表面上缺乏(quēf225。,十二(sh237。 xie)！,第十六頁(yè)，共十七頁(yè)。nɡ)為例，昆明(kūn m237。i)的產(chǎn)品，那應(yīng)該是一種什么場(chǎng)面，而實(shí)際上，我們裝的大多都是車主不認(rèn)識(shí)、不了解、不敢
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