【正文】 量最多2000條。李光碧每天都會在早會上強調一遍：質量是產品的生命。這就要求班組長在日常的工作中多長個心眼，多留心班組成員的特長，在生產安排中才能做到人盡其才而用，不僅提高了流水現(xiàn)場量，而且也讓員工在辛勤工作之后實現(xiàn)了自己的價值。這里面最有學問的當在如何排座位，如果將熟手放在前面，那么她后面的人很可能最造成積壓，繼而造成壓力，甚至埋怨熟手；如果將她放在流水最后，那么她這一天可能工作又不飽滿，影響工作熱情。在的01褲衩的生產中，李光碧根據01褲衩生產需要六個工序的實際情況，將小組人員分為3個小組，將班組的縫紉技術能手合理的分配到每個小組。別小看一條流水線20多個人的分配。6月份01褲衩的生產中，滾邊工序的一個員工請假一周，李光碧安排另外一個人頂替她的工作，一周下來，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)小組產量與上周相比少了4000件，可見合理調配人員在生產中的重要性。下面我以公司李光碧小組在班組建設中的一些有特色、有創(chuàng)新的經驗做法與大家做個交流：用心安排，人盡其才流水線生產過程中，人是最主要的因素，解決好了班組中“人”的問題，就等于抓住了班組建設的關鍵。公司縫紉包裝車間李光碧小組多年來在車間9個縫紉班組中處于佼佼者的地位，由于小組員工掌握機器多、生產效率高、團結友愛好而多次受到公司和上級集團公司的表彰。在3510工廠50余年的經營生產中，不僅為共和國的軍需裝備生產作出了巨大的貢獻，同時也培育出了一批軍品生產線上的精兵強將。為做強做大開磷貢獻自己的一份力量。二、工作安排的精細化合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現(xiàn)工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃有預知能力：１、安排工作的計劃性。要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。２、注意溝通，以情感人。實現(xiàn)這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試：一、人員管理的精細化在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：１、以理服人，有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。對班組實施精細化管理的幾點思考班組是企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)。小事故只說明事故后果的嚴重性較小，不能說明潛在風險級別低，可以掉以輕心。因此，對待隱患我們要高度重視，發(fā)現(xiàn)及時，整改徹底，把事故消滅于萌芽之中。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。大量事實證明，越是安全形勢好的時候，越是發(fā)展順利的時候，越要增強憂患意識，保持清醒頭腦，實現(xiàn)長治久安。憂患意識是一種清醒的預見意識和防范意識。要采取一定激勵機制，讓班組安全員最大限度地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造精神，切實為企業(yè)做出重大貢獻。為此，應將班組里最熟悉工藝操作流程、最了解要害部位、最能發(fā)現(xiàn)生產事故隱患的能人和將那些愿當“黑臉包公”、查改隱患“六親不認”、盡職盡責的班員選為安全員，而不能讓“老好人”擔此重任。此項工作應由班組具體落實，班組長是第一把關人。設立專人負責，做到定時、定點、定責，巡檢認真到位，不留死角；發(fā)現(xiàn)隱患，要及時提出整改措施，落實整改方法和步驟，及時拿出整改結果。班組處于企業(yè)生產一線，常常與設備和危險品打交道，安全生產尤為重要。班組是企業(yè)的“細胞”，企業(yè)的安全生產最終還是由班組來實現(xiàn)。追溯其原因，主要是制度和措施的落實環(huán)節(jié)出了問題。在安全生產方面，各個企業(yè)都出臺了許多規(guī)章制度和保障措施。五、強化教育培訓，提高員工的素質。班組長要做好表率。四、發(fā)揮班組長的作用。三、加強5S管理。二、加強民主管理。為此，應做好以下工作：一、關心職工。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。而班組又是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。生產現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn)。作為開磷的一份子，在這個大家庭中工作學習，對開磷的發(fā)展長期以來有著深深的體會。第三篇：班組管理與創(chuàng)新“班組建設大家談”征文 班組管理與創(chuàng)新漆錦禹班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。近年來，班組管理得到更多人們的關注。在安全、質量、消耗、成本、任務等方面，老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。有些班組長總是不好意思處理班上的員工，甚至有時還千方百計“抹稀泥”，總是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不從事故的根源上找原因。要通過一個或幾個員工長期的提出建議和意見，帶動所有員工關心集體，細心觀察，實現(xiàn)“群策群力”的局面。征納“小點子”。從而升華對班組建設的認識，凝聚智慧和力量。這就需要一個輕松、愉快的氛圍。開好“小座談”。如今在市場經濟導向下生存的企業(yè)，班組必須進行全面的成本核算。運用好年輕人爭強好勝的心理，不時搞些小型的勞動競賽，其實有時這些競賽并不需要什么獎品，大家需要的只是一種認同和一種自己在班里位置的明確，這樣，不但能使技術好的員工由于強烈的認知感而主動幫助后進，在生產中發(fā)揮更大的作用，同時也促進了技術差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動了班組人員業(yè)務水平的提高。在班組里選拔素質好、能力強、文化高、業(yè)務精、能團結幫助人的員工作為“小楷?！?，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產活動中起表率作用。制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應根據企業(yè)的經營方針和司規(guī)、司紀，聯(lián)系實際，制定出相應的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動。但要達到這個目的，班組長必須要下一番大功夫，不妨從以下七個方面入手。以上很多事實證明，班組管理的務實創(chuàng)新是重要源泉。否則，所謂的創(chuàng)新只能是一句空話。創(chuàng)新不是那種浮夸的東西，它要做的只是某件具體的事?！逼髽I(yè)的經營，只有重視細節(jié)，并從細節(jié)入手，才能取得有效的創(chuàng)新。而這種質變卻是簡單的，讓人一看就懂：原來是這樣，我怎么沒有想到。雖然每一個細節(jié)看上去都很小，但是這兒一個小變化，那兒一個小改進，則可以創(chuàng)造出完全不同的產品、工序或服務?！笔聦嵣?，海爾集團在細節(jié)上創(chuàng)新的案例可謂數(shù)不勝數(shù)，僅公司內單以員工命名的小發(fā)明和小創(chuàng)造每年就有幾十項之多，如“云燕鏡子”、“曉玲扳手”、“啟明焊槍”、“秀鳳沖頭”等等，并且這些創(chuàng)新已在企業(yè)的生產、技術等方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。在國內，許多企業(yè)的領導在尋求創(chuàng)新時，不管在技術創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面，總習慣于貪大求全，卻很少有“于細微處見精神”的細心和耐心。在一些人的錯誤觀念里，創(chuàng)新是始于宏偉的目標、終于倍受矚目的結果，而充耳不聞的細節(jié)反而成了制約創(chuàng)新的“魔鬼”。為什么細節(jié)會成為魔鬼的棲身之地呢？因為人們在工作和生活當中，經常會忽略了細節(jié)的存在，從而讓魔鬼有機可乘。正是這種管理方法上的進步，使中國產品質量有了整體的提高。人的品質的提高，自然也就把企業(yè)產品帶動提高了一個層次。5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因英語的拼讀均以“S”開頭，簡稱5S。這個運動也提高了中國企業(yè)管理整體水平。由于戴明的推動，起源于日本的企業(yè)全面質量管理，推動了日本企業(yè)的升級。(14)創(chuàng)造一個每天都推動以上13項的高層管理結構。由于質量和生產力的改善會導致部分工作崗位數(shù)目的改變，因此所有員工都要不斷接受訓練及再培訓。任何導致員工失去工作尊嚴的因素必須消除。計件工作制更不好，因為它鼓勵制造次品。(11)取消工作標準及數(shù)量化的定額。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會導致反感。(10)取消對員工發(fā)出計量化的目標。跨部門的質量圈活動有助于改善設計、服務、質量及成本。(9)打破部門之間的界限。(8)驅走恐懼心理。督導人員必須要讓高層管理知道需要改善