【正文】 嚴(yán)肅處理。所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會(huì)、特殊情況下的班后會(huì)。所有職工必須聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。需要召開班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50分。班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來(lái)承擔(dān)。創(chuàng)新型班組事跡材料嚴(yán)管理求創(chuàng)新 謀發(fā)展增效益二○○七年十二月四日第四篇：班組管理制度班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，企業(yè)的快速發(fā)展需要我們繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)。探望有困難的職工，做到“五必訪”，讓職工體驗(yàn)到了大家的溫暖。四、開拓創(chuàng)新，搞好精神文明建設(shè) 在工作中，該班組大力開展技術(shù)創(chuàng)新和精神文明建設(shè)等活動(dòng)，班組成員團(tuán)結(jié)互助，明爭(zhēng)暗賽，不甘人后，產(chǎn)質(zhì)量屢創(chuàng)新高。措施的落實(shí)，起到了很好效果，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了96%，%，%。由于發(fā)現(xiàn)的及時(shí)，為分廠挽回近10萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，避免了一次大的設(shè)備事故。今年8月份，具有高度責(zé)任心的磨工王振松在巡回檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)1磨電機(jī)380KWH高壓有異味，并伴有輕微的振動(dòng)，于是果斷停機(jī)，并及時(shí)向車間匯報(bào)。三、強(qiáng)化制度，安全生產(chǎn)產(chǎn)量的完成，離不開好的運(yùn)行設(shè)備。由于微粉磨物料干燥的原因，一度造成產(chǎn)量低，且質(zhì)量不穩(wěn)定。在各項(xiàng)工作中，班組長(zhǎng)李紅玉同志以身作則，帶頭學(xué)習(xí)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化職工的團(tuán)結(jié)意識(shí)、政治意識(shí)和大局意識(shí)，在班組形成了一種積極向上、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁精神。截止11月底，共生產(chǎn)水泥76721噸，微粉34608噸，質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)中有升，節(jié)約了能耗，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益30余萬(wàn)元。主要從事水泥、礦渣粉磨、除塵和水泥均化等工作。作為企業(yè)的一員，要努力拼搏，務(wù)實(shí)高效，總結(jié)成績(jī)，不驕不躁，找出差距，再創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績(jī)。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，并不代表未來(lái)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。班組職工積極行動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議10條和查找事故隱患15起，在工作中經(jīng)常加班加點(diǎn)，進(jìn)行技改，積極參加義務(wù)勞動(dòng)，不講任何條件和報(bào)酬。在安全方面，班組時(shí)刻把安全工作放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格要求每位職工牢記公司安全管理規(guī)章制度，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，從而保證了人身設(shè)備無(wú)事故。在加強(qiáng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全、管理工作中，實(shí)行個(gè)人責(zé)任化，層層分解，包機(jī)包片到人，做到人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是由于二層施工焊接施工時(shí)，焊渣掉到一層保溫材料上引起的火災(zāi)。該班組在工作中，堅(jiān)持巡回檢查制度，做到“查身邊安全隱患，思身邊安全風(fēng)險(xiǎn)”。該班組全體成員集思廣益，研究對(duì)策，提議使用液氯專用汽化器和質(zhì)量流量計(jì)的辦法，來(lái)提高對(duì)流量和總量的控制，通過(guò)一段時(shí)間實(shí)施，收到了很好的效果，轉(zhuǎn)化率明顯提高，反應(yīng)釜、板式換熱器等設(shè)備壽命使用明顯延長(zhǎng)，降低了電耗和設(shè)備損耗，節(jié)約了能耗，減少了污染、降低了生產(chǎn)成本。二、鉆研技術(shù)，提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量針對(duì)崗位面廣、人員少、任務(wù)重的班組現(xiàn)狀，該班組不等不靠，在節(jié)能降耗、提高轉(zhuǎn)化率上做文章，向有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人