【正文】 （七）保障工程項目安全投入的有效實施。安全生產(chǎn)管理協(xié)議中雙方約定的權利、義務和職責不得違反本規(guī)定及有關法律法規(guī)的規(guī)定。第十八條資質(zhì)管理：承包單位不得超越資質(zhì)范圍承接工程項目，不得假借、轉(zhuǎn)借資質(zhì)承包工程項目。各項權利和義務。第十五條用工單位的權利：外協(xié)工有下列情形之一的，用工單位可以將其退回勞務派遣單位：（一）應當具有安全生產(chǎn)資格的崗位而未能按派遣協(xié)議約定具有相應安全生產(chǎn)資格或資格不具有法律效力；（二）嚴重違反用工單位安全生產(chǎn)管理制度；（三）違反安全操作規(guī)程，造成重大安全責任事故；（四）《勞動合同法》及相關法律法規(guī)規(guī)定的其他可以退回的情形。第十三條用工單位的職責：用工單位應當履行本規(guī)定及有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標準規(guī)范的規(guī)定，加強勞務派遣外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理，全面負責外協(xié)工的現(xiàn)場安全管理，并履行下列職責：（一）將外協(xié)工安全生產(chǎn)管理納入本單位安全生產(chǎn)管理體系，保障外協(xié)工與本單位職工享受同等安全生產(chǎn)教育培訓、職業(yè)健康監(jiān)護、勞動保護等權利；（二）為外協(xié)工提供符合國家相關規(guī)定的安全生產(chǎn)條件和個體防護用品；（三）告知外協(xié)工本單位有關安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)注意事項、作業(yè)場所存在的危險、有害因素及事故應急處置措施等；（四）按有關規(guī)定對外協(xié)工進行安全生產(chǎn)教育培訓，經(jīng)考試合格方可上崗作業(yè)；（五）履行與勞務派遣單位所簽訂合同中約定的安全生產(chǎn)事項；（六）向勞務派遣單位提供勞務管理費及外協(xié)工工傷保險、高危行業(yè)安全生產(chǎn)責任保險等費用，并在協(xié)議中予以明確，督促檢查勞務派遣單位為外協(xié)工繳納工傷保險及安全生產(chǎn)責任保險等費用；（七）對勞務派遣期間接觸職業(yè)危害的外協(xié)工進行崗前、崗中及離崗職業(yè)健康檢查，建立外協(xié)工職業(yè)健康檔案。第十一條勞務派遣要求：勞務派遣單位派遣的外協(xié)工應當符合用工單位對其身體、文化程度、安全生產(chǎn)技能和資格等條件的要求，并與派出的外協(xié)工簽訂規(guī)范的勞動合同，建立合法的勞動關系。第二章勞務派遣外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理第九條資格審查：用工單位應當對勞務派遣單位的資質(zhì)與條件進行審核，對不具備合法資質(zhì)和不符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)等要求的，不得與之簽訂勞務派遣協(xié)議。第七條外協(xié)工的責任：外協(xié)工應當遵守有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范以及勞務派遣單位、用工單位，或者承包單位和發(fā)包單位有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理。第五條合法性規(guī)定：用工單位、發(fā)包單位、勞務派遣單位和承包單位應當遵守有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定，具備獨立法人資格，具有政府主管部門頒發(fā)的證照資質(zhì)。采用工程項目承包方式的，發(fā)包單位應當對發(fā)包的工程項目及外協(xié)工的安全生產(chǎn)負協(xié)調(diào)、監(jiān)督責任。本規(guī)定所指外協(xié)用工，是指工礦商貿(mào)企業(yè)通過勞務派遣或者工程項目承包用工方式使用外協(xié)工協(xié)助本企業(yè)完成生產(chǎn)任務的用工形式。第二條適用范圍：工礦商貿(mào)企業(yè)從事生產(chǎn)、檢修、工程建設、服務作業(yè)的外協(xié)用工安全生產(chǎn)管理適用本規(guī)定。實地調(diào)查時，由生產(chǎn)總監(jiān)組織質(zhì)量管理部、計劃生產(chǎn)管理、技術管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、設備能源部等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結果填入供應商調(diào)查表中。、新單價或異動的審批。、成品的檢驗。，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。、設備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜,需經(jīng)研討后修訂xx外協(xié)管理制度91總則、降低成本、如期交貨，特訂此本規(guī)定。其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施,原料管理、工作方法改善等等。②本廠的進料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。指導教育方面(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓練:鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。第八條指導教育與考核(一)負責單位:有關外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設計,外協(xié)管理的單位均有負責指導教育考核的責任。尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗收依據(jù)。(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對缺陷進行改進,資料存檔,作為考核依據(jù)。每月巡回檢查各協(xié)作廠商,對每個協(xié)作廠商,三個月中至少要做一次至二次以上的檢查,對試用的廠商,三個月內(nèi)要做兩次檢查。進料管理流程(見有關文件)。(五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。(四)外協(xié)核價數(shù)量必須要經(jīng)負責的生產(chǎn)管理員簽證,有時可由過磅員重新核算。經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進度、質(zhì)量。藍圖工程程序圖操作標準檢查標準檢驗標準材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導管理使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。第五條外協(xié)(一)負責單位:由外協(xié)管理員負責外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務。第四條正式設立(一)正式設立判定基準:試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。(二)試用考核:試用期間要對試用廠商進行考核。(三)審查流程(見有關文件)第三條試用當選擇最佳廠商之后,必須經(jīng)過試用,待試用考核達到標準以上時,才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。申請核準后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調(diào)查表。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術,利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較低。外協(xié)管理制度8第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。鼓勵外協(xié)廠商的質(zhì)量管理人員參加專業(yè)培訓或質(zhì)量管理培訓，安排其參加本廠舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理培訓班，使其了解本廠的質(zhì)量管理政策及組織；本廠的進料驗收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗，本廠外協(xié)件驗收使用的儀器、量規(guī)、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標準。鼓勵外協(xié)廠商的高層管理人員接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。第八條指導教育與考核1．負責單位在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對于有關外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設計，外協(xié)管理單位負有指導教育與考核的責任。③外協(xié)管理人員通知協(xié)作廠商，將檢驗資料存檔，作為日后對外協(xié)廠質(zhì)量考核的依據(jù)。②外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，促使其針對外協(xié)件質(zhì)量缺陷進行改進，其改進資料存檔，作為考核依據(jù)。要每月巡回檢驗各協(xié)作廠商加工的外協(xié)件，對每個協(xié)作廠生產(chǎn)的外協(xié)件三個月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協(xié)廠商，三個月內(nèi)要做兩次以上抽檢。②執(zhí)行進料管理流程。5．外協(xié)督促應該使外協(xié)加工件保證如期交貨。4．外協(xié)核價外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定在由本廠生產(chǎn)部負責供料時外協(xié)件加工總價＝外協(xié)作加工單價外協(xié)件加工數(shù)量(1報廢率)①外協(xié)件加工數(shù)量必須經(jīng)負責生產(chǎn)的管理員認可，有時可由過磅員重新進行核算。⑦經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)件的加工進度和加工質(zhì)量。3．外協(xié)指導管理①使外協(xié)廠商確實按照本廠生產(chǎn)部的要求與規(guī)定進行加工。⑤檢驗標準。②操作標準。①零部件圖樣。第五條外協(xié)件加工管理1．外協(xié)管理在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負責外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務。第四條正式確立合作關系正式確立合作關系的判定標準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。試用期間對試用廠商進行考核。試用合同規(guī)定試用期三個月，每個月考核一次，并將考核結果通知試用廠商。選擇其中評分最高的供應廠商作為最終的協(xié)作廠商。③價格情況。2．審查標準在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠商的下列內(nèi)容：①質(zhì)量情況。③進行實地考查時，應由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術、外協(xié)管理人員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調(diào)查結果填入廠商資料調(diào)查表中。①要審查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規(guī)定，數(shù)量是否適宜。外協(xié)廠有專門技術，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價格合理時。外協(xié)管理制度7第一條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部人員、設備不足或生產(chǎn)能力負荷已達到飽和程度時。,建立《合格承包商名單》。造成事故、險情或形成案件及造成惡劣影響時,視情節(jié)對責任者和責任單位進行賠償損失或交由司法部門處理。,執(zhí)行以上規(guī)定外,由安全生產(chǎn)副廠長對安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。在易燃、易爆場所作業(yè),嚴禁使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具和穿著能產(chǎn)生靜電火花的服裝以及穿帶鐵釘?shù)男?。在施工現(xiàn)場的設備、物資材料要有專人看管,發(fā)生竊盜案件時要及時向安環(huán)部報告,以便及時處理。,在指定的區(qū)域內(nèi)從事施工作業(yè)。(開)施工車輛必須接受門衛(wèi)檢查和登記,按照規(guī)定戴好防火帽,在廠區(qū)內(nèi)限速行駛。、管道和消防設施(器材),未經(jīng)安環(huán)部批準辦理許可證,嚴禁動用消防栓和其他消防器材。不得將火種及香煙帶入廠區(qū)內(nèi)。6施工中的安全措施“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)的安全管理規(guī)定。、用電、登高、吊裝等作業(yè)時應到設備部申請,辦理相應的作業(yè)許可證,作業(yè)許可證的辦理須符合企業(yè)相關制度?！俺邪桃患壗逃细褡C明”,承包商憑借《承包商一級教育合格證明》及《安全責任協(xié)議書》方可進入廠區(qū)。,針對承包商的施工內(nèi)容提出安全生產(chǎn)要求,簽訂《安全責任協(xié)議書》。4資格預審、安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄、企業(yè)的經(jīng)營能力和范圍、以往的業(yè)績及特種作業(yè)人員持證范圍等內(nèi)容。行政部負責后勤的保管和供給。本制度適合本企業(yè)承包商的管理。附則供應商選擇及管理工作流程圖為本辦法附件。第四章第十五條第十六條第十七條本辦法自發(fā)布之日起開始實施。對不合格的供應商要求其限期整改,對經(jīng)整改后仍達不到要求的由制造部提出取消合格供應商資格的申請,報公司分管副總經(jīng)理批準后實施,該供應商的相應產(chǎn)品納入dfev潛在供應商資源庫進行管理。對優(yōu)秀供應商予以表彰和獎勵并從供貨比例、新產(chǎn)品配套、財務結算等方面予以優(yōu)先。評價采用定量打分的方式進行,做到公平、公正、公開。第十三條合格供應商進入批量供貨階段后,制造部負責對供應商的批量供貨水平和業(yè)績進行日常評價,評價結果與產(chǎn)品價格和裝車份額掛鉤。樣件試裝合格的合格潛在供應商成為合格供應商。合格潛在供應商負責零部件內(nèi)部結構的設計,考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟性、通用性,縮短開發(fā)周期,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,并按產(chǎn)品開發(fā)試制協(xié)議的要求提供裝車樣件。第十條選定的合格潛在供應商與公司研發(fā)部門一起按照同步工程的要求參與產(chǎn)品研發(fā)工作。第八條制造部根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的總體進度安排組織公司研發(fā)、財務等部門就相關產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作與潛在供應商進行技術交底和價格、進度咨詢。對于c類供應商:貫徹iso 9000標準,鼓勵通過iso 9000第三方認證。、b、c三類供應商的質(zhì)量保證體系要求:對于a類供應商:建立qs 9000質(zhì)量保證體系并通過第三方認證。 c類:對整車(主機)質(zhì)量影響比較小、技術難度及風險小、輛份資金占用小。有一定技術難度和風險。輛份資金占用大的零部件。對供應商按所供產(chǎn)品的重要度、產(chǎn)品質(zhì)量對整車(主機)質(zhì)量的影響程度、產(chǎn)品的技術含量和質(zhì)量風險、輛份資金占用量等因素對供應商按a、b、c分成三類,對a、b、c三類供應商分別提出建立質(zhì)量保證體系的要求。潛在供應商資格認可合格標準:。交付服務能力(100分) 。產(chǎn)品研發(fā)能力(200分) 。中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站實物質(zhì)量(200分) 。通過潛在供應商的資格認可的供應商經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準后成為合格潛在供應商。合格供應商。潛在供應商資源庫里的供應商分成三個層次:潛在供應商。實施供應商產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵管理。實行a、b點動態(tài)管理制,采用供應商a、b、c、d四級評價考核體系,對合格的供應商實行周期評價,動態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰。從開發(fā)周期縮短化、生產(chǎn)準時化、成本最低化、采購全球化、零部件通用化、底盤平臺化、產(chǎn)品開發(fā)及裝配模塊化的思路構建新的采購模式。從企業(yè)的財務狀況、產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、質(zhì)量管理水平、供貨服務能力五個方面對供應商進行評價并擇優(yōu)選擇供應商。第二章零部件采購的基本原則第五條納入到新型的協(xié)作配套體系的供應商,應具有較強的產(chǎn)品開發(fā)能力,具有適應整車滿足用戶個性化需要的快速應變能力,所提供零部件在國內(nèi)具有領先水平,有參與國際競爭的能力,產(chǎn)品質(zhì)量高,能夠做到系統(tǒng)化、模塊化供貨,企業(yè)的部分或者全部已經(jīng)融入國際零部件供應體系。第二條本辦法適用于公司電動