【正文】 大事故或在事故事故初期處理果斷、及時(shí)，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財(cái)產(chǎn)，防止事故蔓延、擴(kuò)大、減少事故損失貢獻(xiàn)突出者。八、符合下列條件之一的可給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—500元：全面落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，單位環(huán)保指標(biāo)得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績(jī)的；在環(huán)保管理、競(jìng)賽等活動(dòng)中取得突出成現(xiàn)的；嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅(jiān)持原則，對(duì)環(huán)保作出特殊貢獻(xiàn)者；精心操作，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績(jī)顯著者；對(duì)公司環(huán)保制度提出修改性意見(jiàn)，經(jīng)研究被采納者。1）經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10萬(wàn)元（含超標(biāo)排污費(fèi)、環(huán)保部門(mén)罰款及環(huán)保賠償?shù)龋?。有下情形列之一的，為重大環(huán)境污染事故。4）經(jīng)濟(jì)損失為5—10萬(wàn)元。2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過(guò)20分鐘。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對(duì)責(zé)任單位罰款1000—5000元，直接責(zé)任人罰款100—500元。4）經(jīng)濟(jì)損失為5萬(wàn)元以下。2）設(shè)備泄露或煙囪冒煙異常超過(guò)10分鐘。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對(duì)責(zé)任單位罰款500—1000元，直接責(zé)任人罰款50—100元。（五）環(huán)境污染事故考核一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門(mén)必須立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，落實(shí)應(yīng)急措施，降低污染程度和損失，并在3分鐘內(nèi)通知生產(chǎn)部和安環(huán)部，事故處理應(yīng)遵循“四不放過(guò)”原則。因環(huán)保設(shè)備檢修或因故處理能力不足，車(chē)間無(wú)法迅速落實(shí)停產(chǎn)而需要臨時(shí)超標(biāo)排污的，車(chē)間需提前一天向安環(huán)部提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)“異常排污申請(qǐng)單”，經(jīng)主管安環(huán)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行。一經(jīng)查實(shí)因失職所造成，對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款100—500元；一經(jīng)查實(shí)屬于惡意舉報(bào)或者投訴，對(duì)當(dāng)事人罰款500元并停職學(xué)習(xí)。對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響，對(duì)責(zé)任車(chē)間罰款200—1000元。2）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門(mén)必須及時(shí)組織檢修，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)部匯報(bào)。（三）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況考核1）車(chē)間應(yīng)安排專職或兼職人員做好環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行巡檢工作，并按照要求填寫(xiě)巡檢記錄，確保設(shè)備、設(shè)施正常、穩(wěn)定運(yùn)行。2）對(duì)委外處置危險(xiǎn)廢物，處置單位反饋的整改信息，有公司安環(huán)部起草“整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)給責(zé)任部門(mén)，責(zé)任部門(mén)需及時(shí)整改。因設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的氣體泄露，造成環(huán)境污染事件的，對(duì)設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人處50—500元罰款。2）生產(chǎn)車(chē)間作為產(chǎn)污單位，應(yīng)承擔(dān)污染治理的主體責(zé)任，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)廢氣達(dá)標(biāo)排放，廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門(mén)檢測(cè)超標(biāo)并造成重大影響的，對(duì)該生產(chǎn)車(chē)間罰款200—20xx元。廢氣排放考核1）車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和廢氣治理設(shè)施的巡檢，對(duì)生產(chǎn)廢氣的排放進(jìn)行嚴(yán)格控制，除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。廢水排放考核1）各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間主管必須提高環(huán)保認(rèn)知，嚴(yán)控用水和排水，除特殊需要，嚴(yán)禁有長(zhǎng)流水行為，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任部門(mén)、車(chē)間100元。無(wú)正當(dāng)理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款100—500元。如發(fā)生有毒、有害化學(xué)品污染土壤，視受污染面積大小，處罰責(zé)任部門(mén)200—1000元，并由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)恢復(fù)土壤和綠化，受污染的土壤應(yīng)有責(zé)任部門(mén)申報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后做危廢處理。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍罰款并連帶處罰該部門(mén)主管。廠區(qū)內(nèi)行駛的車(chē)輛，裝載易發(fā)生散落或揚(yáng)塵情況的物質(zhì)時(shí)，必須加蓋油布或做其他防護(hù)處理。各車(chē)間、部門(mén)應(yīng)定期開(kāi)展環(huán)境隱患自查工作，建立健全環(huán)境隱患排查制度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的39。七、考核辦法（一）綜合管理考核各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)建立健全以主管為第一責(zé)任人的內(nèi)部環(huán)保管理體系，及時(shí)、認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)環(huán)保臺(tái)賬，安環(huán)部進(jìn)行定期檢查，臺(tái)賬記錄不符合要求，對(duì)該部門(mén)當(dāng)班責(zé)任人罰款10—50元。五、考核項(xiàng)目及內(nèi)容考核項(xiàng)目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理、環(huán)保舉報(bào)投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等?！碍h(huán)境污染事故”是在生產(chǎn)過(guò)程中，因管理、操作、施工不當(dāng)、工藝控制、設(shè)備裝置原因或其它因素，造成公司內(nèi)部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。并對(duì)本部門(mén)違反管理規(guī)定的人員進(jìn)行考核。其它管理部門(mén)均可對(duì)安環(huán)部環(huán)境保護(hù)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)考核的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。三、職責(zé)安環(huán)部負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)考核的歸口管理，會(huì)同辦公室對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境管理運(yùn)行和活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，負(fù)責(zé)提出考核意見(jiàn)，實(shí)施考核。根據(jù)國(guó)家法律及江蘇省市區(qū)環(huán)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，在我公司《職工獎(jiǎng)懲條例》的基礎(chǔ)上，修訂本制度。請(qǐng)大家自覺(jué)遵守本制度。本制度由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。、在宿舍內(nèi)賭博、斗毆、喧嘩、酗酒、大聲播放音樂(lè)影響他人正常休息，每人扣5分。、私拉電線，離開(kāi)時(shí)未關(guān)閉電器扣2分。、地面臟，堆積雜物扣2分。、床下鞋子未在線內(nèi)，擺放凌亂扣2分。、發(fā)現(xiàn)煙頭，有人承認(rèn)每根扣5分，無(wú)人承認(rèn)集體均攤，宿舍長(zhǎng)雙倍。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每月評(píng)選優(yōu)秀標(biāo)兵一個(gè)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)5分。適應(yīng)范圍本制度適用于北京東方雙冠科技有限公司和北京德麥特捷康科技發(fā)展有限公司全體內(nèi)宿員工。獎(jiǎng)懲管理制度9目的為了加強(qiáng)宿舍的`安全管理，強(qiáng)化自我管理、自我約束意識(shí)，創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境，使宿舍管理常規(guī)化。 對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)范圍中涉及的有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由各單位提出，經(jīng)安委辦審查，報(bào)公司安委會(huì)審批。獎(jiǎng)勵(lì)程序 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由各單位填寫(xiě)《安全工作獎(jiǎng)懲考核表》上報(bào)公司安委辦，經(jīng)審核后報(bào)公司安委會(huì)審批。(二)獎(jiǎng)勵(lì)類型獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。被評(píng)為上級(jí)各級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者的。發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的。及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。五、獎(jiǎng)勵(lì)(一)獎(jiǎng)勵(lì)的范圍在推廣安全“四新”技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生健康方面，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績(jī)顯著的。懲罰程序 經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)職能部門(mén)提出處理意見(jiàn)，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等。處罰類型 根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時(shí)采以批評(píng)教育、書(shū)面檢查、通報(bào)全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等辦法予以處罰。 對(duì)提出的整改意見(jiàn)有條件拒不整改或拖延整改的責(zé)任人。 事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。 單位發(fā)生工傷事故未在1小時(shí)之內(nèi)履行報(bào)告程序。 違反“三違”制度導(dǎo)致事故發(fā)生者。四、工作程序(一)處罰處罰范圍 工傷事故： 單位發(fā)生傷亡事故，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，對(duì)事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立安全獎(jiǎng)懲資金臺(tái)帳。三、管理職責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度，并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)。獎(jiǎng)懲管理制度8一、目的為了提高全員安全意識(shí)，規(guī)范員工行為，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。f) 對(duì)樣機(jī)、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性質(zhì)，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，酌情減輕處理。d) 個(gè)人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任受過(guò)質(zhì)量處罰的，取消評(píng)先資格。a) 對(duì)不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關(guān)責(zé)任人200元/次。b) 對(duì)次要責(zé)任人和連帶責(zé)任人分別按直接責(zé)任人處罰額度的50%、20%處罰；c)有明確帶崗關(guān)系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)師傅承擔(dān)罰款的30%，徒弟承擔(dān)罰款的70%。、工藝錯(cuò)誤避免造成損失的非設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核人員，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。 發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的重大質(zhì)量隱患并提出論據(jù)者，獎(jiǎng)勵(lì)200～500元/次。 QC小組活動(dòng)取得成果并通過(guò)公司評(píng)審的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)小組500元；在省級(jí)或主機(jī)廠家獲獎(jiǎng)的，公司再獎(jiǎng)勵(lì)1000元。質(zhì)量管理部門(mén)接到申訴后三日內(nèi)核實(shí)并給出處理意見(jiàn)，必要時(shí)提交主管質(zhì)量的常務(wù)副總仲裁。b） 獎(jiǎng)、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；審批后的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)/考核通報(bào)，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財(cái)務(wù)及相關(guān)責(zé)任部門(mén)，并張貼在公告欄予以公示，獎(jiǎng)勵(lì)/考核金額由財(cái)務(wù)直接在責(zé)任人或部門(mén)當(dāng)月工資中分發(fā)或扣除；。② 根據(jù)外部反饋的信息，相關(guān)部門(mén)或質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)本規(guī)定認(rèn)為需要處罰的，明確責(zé)任以及質(zhì)量事故類別，由質(zhì)量管理部將事實(shí)核實(shí)清楚后提出，并按規(guī)定辦理； 責(zé)任不明確的問(wèn)題、退換貨問(wèn)題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開(kāi)分析會(huì)，通過(guò)會(huì)議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門(mén)按會(huì)議決定執(zhí)行，并提出質(zhì)量考核通報(bào)。④ 通過(guò)會(huì)議形式提出的獎(jiǎng)勵(lì)，由質(zhì)量管理部門(mén)按會(huì)議決定執(zhí)行。② 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的人（不含本工序檢驗(yàn)員），可口頭報(bào)告檢驗(yàn)員和本部門(mén)主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前述的知情人員確認(rèn)后質(zhì)量管理部門(mén)按規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。 合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、糾正措施、實(shí)施責(zé)任人、完成時(shí)間，且描述清晰、原因分析準(zhǔn)確、糾正措施可行且能達(dá)到目標(biāo)、完成時(shí)間合理的糾正措施。 管理責(zé)任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員和（或）所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人。 主要責(zé)任人： 指有多個(gè)責(zé)任人時(shí)，在質(zhì)量事故中起主要作用的`直接行為人。 外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量信息反饋（產(chǎn)品交付后）。 內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的信息反饋(是指產(chǎn)品交付之前和交付過(guò)程中)。 新產(chǎn)品：指新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進(jìn)且產(chǎn)品型號(hào)發(fā)生變化的產(chǎn)品。 客戶索賠：客戶因質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議或法律法規(guī)的規(guī)定對(duì)公司進(jìn)行的索賠、考核費(fèi)、罰款等。 質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)反饋有爭(zhēng)議的和外反饋質(zhì)量考核、賠償?shù)暮藢?shí)和提報(bào)，組織重大質(zhì)量事故及責(zé)任不明確問(wèn)題、售后服務(wù)、退換貨問(wèn)題的責(zé)任追究，質(zhì)量獎(jiǎng)懲審核、批準(zhǔn)的承辦，獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬定和發(fā)布，獎(jiǎng)懲投訴的落實(shí)等。即對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)或進(jìn)行質(zhì)量方面小改小革的予以重獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)；對(duì)首次出現(xiàn)錯(cuò)誤沒(méi)有造成損失或造成損失較小且責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交并提交、落實(shí)、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對(duì)因工作質(zhì)量不負(fù)責(zé)而引起的簡(jiǎn)單、重復(fù)質(zhì)量事故予以重罰，以加強(qiáng)員工的責(zé)任心和提高工作質(zhì)量。適用于XXXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的所有員工及部門(mén)。獎(jiǎng)懲管理制度7 提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)，以形成預(yù)防為主和主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量的氛圍。5。4。3。2。經(jīng)營(yíng)效益類：適用于集團(tuán)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）三、獎(jiǎng)懲原則1。管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的39。二、分類及適用范圍1。4。3。2。獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。②安全業(yè)務(wù)考試不及格扣50元/人獎(jiǎng)懲管理制度6一、目地1。、指標(biāo)計(jì)劃沒(méi)有每項(xiàng)罰款安環(huán)部1000元，沒(méi)有執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、計(jì)劃的車(chē)間，每項(xiàng)罰款100元安環(huán)部長(zhǎng)50元，副部長(zhǎng)40元，主任(書(shū)記)80元，副主任64元、節(jié)日檢查、季度綜合檢查，車(chē)間(部門(mén))不按規(guī)定時(shí)間要求組織檢查。：：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中層管理人員及安全管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)、工段、班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀及員工與班組簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)沒(méi)有簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的單位罰款1000元,沒(méi)有簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)的班組罰款500元。、查檔案、查資料及抽考相結(jié)合的形式。：組長(zhǎng)：分公司總經(jīng)理、成員：分公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部各專業(yè)管理人員、安全環(huán)保綜合管理部部長(zhǎng)、安全環(huán)保綜合管理部各專業(yè)管理人員、職工代表等。，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予1050元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任。、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀(jì))過(guò)失單》。懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。，也可合并執(zhí)行。、獎(jiǎng)品。、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見(jiàn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利?！哆^(guò)失單》。處罰的原則是從輕不從重，目的39。，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。 ：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。：部門(mén)主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門(mén)。為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。2對(duì)違反國(guó)家法律、構(gòu)成犯罪的，將追究其法律責(zé)任。年終評(píng)獎(jiǎng)不在此例。情節(jié)嚴(yán)重的，按此制度辦理。價(jià)值超過(guò)1000元以上的，由公司確定賠償比例。2提合理化建議，經(jīng)公司采納、實(shí)施后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，按年純利潤(rùn)的%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并按貢獻(xiàn)大小分別記錄嘉獎(jiǎng)、記功、記大功一次(其現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)部分不再發(fā)放)。2功過(guò)抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。記大功一次或記功三次可抵消記大過(guò)一次或記過(guò)三次。(18)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。(16)故意泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。(14)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。(12)在公司范圍內(nèi)賭博者，或有傷風(fēng)化行為者。(10)當(dāng)月曠工累計(jì)超過(guò)三日或全年累計(jì)曠工達(dá)五日者。(8)在公司服務(wù)期間受刑事處分者。(6)涂改重要文件或票據(jù)者。(4)故意損毀公司財(cái)物，損失重大者。(2)張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫(huà)破壞上下關(guān)系者。(9)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。(7)其他重大違規(guī)、違章者。(5)拒絕聽(tīng)從上級(jí)合理指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽(tīng)從者。(3)遺失經(jīng)營(yíng)合同和重要文件、機(jī)密資料及其它重要物品，使公司蒙受損