【正文】 二是要做好安全宣傳工作。在工程施工期間，一是應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。通過“安全承諾書”簽名活動(dòng)，把安全工作提高到應(yīng)有的高度，從而實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，給每位施工人員思想上套上了一道安全“緊箍咒”，確保無安全事故發(fā)生。四、簽定“安全生產(chǎn)承諾書”，落實(shí)安全責(zé)任。結(jié)合養(yǎng)護(hù)公司實(shí)際大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競(jìng)賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“職工安全技能比武”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，建立安全生產(chǎn)管理體系，從制度到實(shí)施層層落實(shí)安全責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任零事故把好關(guān)。由于黃河大堤是重要的物流通道，大型車輛較多且車流量較大，出現(xiàn)交通事故的幾率比較高，養(yǎng)護(hù)人員在大堤上養(yǎng)護(hù)時(shí)存在高危風(fēng)險(xiǎn)，任何疏忽大意都將造成不可挽回的損失。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴。再次，從制度上下功夫，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，形成人人重視安全，人人管理安全，人人抓好安全的氛圍。上崗的管理人員、施工人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的各項(xiàng)管理制度，讓每個(gè)上崗人員從思想上，高度重視安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)自身防護(hù)能力。對(duì)安全文明施工實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度進(jìn)行約束。預(yù)防管理行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化是保護(hù)每個(gè)工作人員、施工人員在生產(chǎn)過程中的安全健康，施工設(shè)備的安全防止受到意外傷害的重要措施之一。作為維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和監(jiān)管要多管齊下，采取各種措施保證職工人身安全，確保無安全事故的發(fā)生。附件:1.《基建零星維修申請(qǐng)單》2.《基建零星維修工程驗(yàn)收單》3.《基建零星維修工程合同》4.《基建零星維修派工單》維修管理制度11黃河工程維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)，肩負(fù)著黃河防洪工程維修養(yǎng)護(hù)、工程隱患巡查、工程搶險(xiǎn)等確保防洪工程安全的重任，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理顯得尤其重要。四、零星維修工程結(jié)算與審計(jì):,施工方在半月內(nèi)將有甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字的結(jié)算書和竣工資料報(bào)后勤管理與基建處進(jìn)行決算初審(15個(gè)工作日內(nèi)完成)。,由甲乙雙方和使用單位共同組織驗(yàn)收,并填寫竣工驗(yàn)收單。、土石方工程、拆除工程等要有詳細(xì)記載,在施工過程中甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收。三、維修項(xiàng)目的施工管理、工期、造價(jià)并按項(xiàng)目地點(diǎn)管理部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理與監(jiān)督,填寫監(jiān)理日志。,經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可由后勤管理與基建處招標(biāo)辦選擇三家以上施工隊(duì)伍,采用競(jìng)價(jià)、議標(biāo)的辦法確定施工隊(duì)伍,無法確定工程量的零星維修項(xiàng)目,可以采取確定單價(jià)和工時(shí)單價(jià)的方式確定施工隊(duì)伍。,由維修科室負(fù)責(zé)人、分管處領(lǐng)導(dǎo)在零星維修派工單上簽字,報(bào)后勤管理與基建處處長(zhǎng)審批后實(shí)施。(二)零星維修工程審批程序,且單項(xiàng)維修費(fèi)用在100元以下的維修項(xiàng)目,由后勤管理與基建處維修科室負(fù)責(zé)人直接在零星維修派工單上簽字并組織安排實(shí)施。維修職能科室填寫維修申請(qǐng)報(bào)告(單),交科室分管負(fù)責(zé)人簽署意見,一并提交到后勤管理與基建處審核。校園道路、景點(diǎn)、環(huán)境綠化等零星建設(shè)工程由后勤管理與基建處有關(guān)工作人員根據(jù)項(xiàng)目的具體情況提交書面申請(qǐng)報(bào)告,提出建設(shè)意見和施工方案,統(tǒng)計(jì)工程量,初步核算維修費(fèi)用,由后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人簽署意見,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定。報(bào)告寫明項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、要求及實(shí)施計(jì)劃,提出初步方案,并由學(xué)院、部門主要負(fù)責(zé)人在報(bào)告上簽署意見。維修管理制度10為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)?；阈蔷S修工程的管理,提高資金使用效率,確保工程質(zhì)量,明確工作責(zé)任,按照一事一議、一項(xiàng)目一合同,一項(xiàng)目一結(jié)算,誰損壞誰賠償(自然損壞除外)的原則,特制定本辦法。②換管法。滲漏管道的維修,常有以下兩種方法:①哈夫夾堵漏法。對(duì)已凍裂的水管,可根據(jù)具體情況,采取電焊或換管的方法處理,馬口鐵鑄成的水嘴和閥門若被凍裂,則應(yīng)予以更新。保溫防凍工作:在每年冬季之前,維修人員應(yīng)注意做好水表箱、閥門井、消防栓、栓井及室內(nèi)外的管道、閥門、消防栓等的防凍保溫工作,應(yīng)根據(jù)氣溫情況,分別采用不同的保溫材料,以防凍壞。保持供水系統(tǒng)正常工作,水泵正常上水,管道節(jié)門水龍帶配套完整,檢查報(bào)告應(yīng)送交學(xué)校主管部門備案。發(fā)生跑水、斷水故障,應(yīng)及時(shí)搶修。二、給水系統(tǒng)的管理,應(yīng)做到防止二次供水的污染,對(duì)水池、水箱定期消毒。界限以外(含計(jì)費(fèi)水表)的供水管線及設(shè)備,由供水部門負(fù)責(zé)維護(hù)、管理。高層建筑則需進(jìn)行二次供水,因?yàn)槌鞘泄芫W(wǎng)的水壓無法滿足高層供水需要,采用加壓水泵和高位水箱向高層供水。維修或保養(yǎng)后的電氣設(shè)備或線路,在經(jīng)檢查無誤,拆除所有安全隔離,全體維修人員撤離現(xiàn)場(chǎng)后,方可送電。禁止合閘,有人作業(yè)39。一般情況下,盡量避免帶電專業(yè),若因特殊需要而必須帶電作業(yè)時(shí),應(yīng)采取必要隔離措施,并有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。維修和保養(yǎng)電氣設(shè)備時(shí),應(yīng)按要求做好保證的組織和技術(shù)措施,維修班班長(zhǎng)應(yīng)在分配工作的同時(shí)向維修人員說明工作中的安全注意事項(xiàng),并在工作中檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。維修管理制度8休閑會(huì)館電氣維修管理制度電氣維修人員必須持證上崗,嚴(yán)禁按照國(guó)家頒布的《電氣安裝工作規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。學(xué)管中心每月對(duì)維修組工作匯總檢查考核一次,維修管理員每天應(yīng)到學(xué)生樓檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)維修工作,每周檢查考核一次。維修人員每天上班后,應(yīng)主動(dòng)到各自負(fù)責(zé)的工作崗位檢查巡視,隨時(shí)維修出現(xiàn)問題。值班人員要堅(jiān)守崗位。,維修完后應(yīng)在維修登記本上簽字,因特殊原因不能維修時(shí)必須在登記本上說明原因。維修要做到39。維修人員未來維修之前,嚴(yán)禁任何人私自進(jìn)行維修,亂拉亂拉電線、更換電器設(shè)施,違者將按照有關(guān)規(guī)定處理。學(xué)生畢業(yè)時(shí),宿舍的電路、設(shè)施和家具由樓長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后應(yīng)在離校手續(xù)上蓋章或簽字。學(xué)生宿舍電線網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施家具損壞時(shí),學(xué)生應(yīng)及時(shí)到值班室報(bào)修,維修人員進(jìn)行鑒定,屬人為損壞按賠償標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)后維修,屬自然損耗免費(fèi)進(jìn)行維修。主要負(fù)責(zé)學(xué)生樓內(nèi)水、電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施家具的維修和保養(yǎng)。維修管理制度7為了給學(xué)生創(chuàng)造舒適、安全、整潔的優(yōu)良生活和學(xué)習(xí)環(huán)境,特制定以下規(guī)定。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不具備施工安全技術(shù)條件時(shí)，工人有權(quán)拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，干部違章指揮時(shí)，工人有權(quán)拒絕作業(yè)。巷道經(jīng)修復(fù)后，其有效斷面在行車安全間隙、管線吊掛、通風(fēng)斷面等應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。巷道維修工作面要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷道維修替棚要堅(jiān)持先支后回、由外向里的原則逐架進(jìn)行，采用機(jī)械回棚或人工回棚必須分別制定施工措施，除加強(qiáng)頂板管理外，必須有切實(shí)有效的防倒棚措施。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要調(diào)整好采掘關(guān)系，防止因接續(xù)緊張等原因惡化巷道維修作業(yè)環(huán)境。要強(qiáng)化對(duì)巷道維修作業(yè)規(guī)程以及補(bǔ)充措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行程序的管理，巷道維修作業(yè)規(guī)程應(yīng)納入采掘作業(yè)規(guī)程管理程序。在分管副總工程師的具體領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室等部門必須準(zhǔn)確及時(shí)了解井下巷道變形情況，對(duì)需要維修的巷道及時(shí)安排維修計(jì)劃，消除安全隱患。維修管理制度6一、管理職能在生產(chǎn)礦長(zhǎng)、分管副總工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面搞好礦井巷道維修管理工作。并在所用材料、工時(shí)費(fèi)等驗(yàn)車單上簽字確認(rèn)。駕駛員持《車輛派修單》到定點(diǎn)的修理廠修理，凡未按指定的修理廠維修保養(yǎng)、購置零配件和車輛輔助用品，所產(chǎn)生的費(fèi)用一律不予報(bào)銷。食品檢驗(yàn)車的維修費(fèi)單列，修理費(fèi)根據(jù)實(shí)際情況按程序報(bào)批，并從嚴(yán)把握。四、各單位的車輛維修費(fèi)用根據(jù)品牌、購買年限及往年修理費(fèi)情況實(shí)行年度包干（不含車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)），超額經(jīng)費(fèi)不補(bǔ)，節(jié)余部分5％予以獎(jiǎng)勵(lì)，5％即留轉(zhuǎn)下年度使用。二、為確保車輛維修質(zhì)量，指定2家公務(wù)用車定點(diǎn)維修企業(yè)，并由市局辦公室每年年初與其簽定當(dāng)年維修合同，按合同規(guī)定維修車輛。維修管理制度5為進(jìn)一步加強(qiáng)市局機(jī)關(guān)車輛維修管理，節(jié)約車輛費(fèi)用，根據(jù)《萍鄉(xiāng)市工商局財(cái)務(wù)體制改革方案》和《萍鄉(xiāng)市工商局機(jī)關(guān)機(jī)動(dòng)車輛管理暫行規(guī)定》等規(guī)定，制定本制度。,要加強(qiáng)與學(xué)生的聯(lián)系與溝通,自覺接受廣大學(xué)生和學(xué)生“自管會(huì)”的監(jiān)督,認(rèn)真聽取廣大學(xué)生的意見和建議,不斷提高維修工作的時(shí)效和質(zhì)量。,學(xué)生報(bào)修要認(rèn)真登記,各樓樓長(zhǎng)根據(jù)維修登記報(bào)告分管區(qū)域維修人員,每一項(xiàng)維修完畢后,維修人員要填寫設(shè)施維修回訪單讓學(xué)生簽字,并在維修登記本上詳細(xì)地作好登記,以備核查。,在填寫由維修班長(zhǎng)、領(lǐng)用人和中心主任三者簽字的出庫單后,方可領(lǐng)用。、門窗、消防器材、安全防護(hù)等設(shè)施,由樓長(zhǎng)和保潔員每天負(fù)責(zé)檢查,發(fā)現(xiàn)損壞后及時(shí)報(bào)修。,對(duì)有關(guān)設(shè)施進(jìn)行定期檢查,建立主動(dòng)性查報(bào)以及學(xué)生、其他工作人員查報(bào)相結(jié)合的制度。廠設(shè)備管理崗，做好設(shè)備檔案、資料、臺(tái)帳的管理工作，負(fù)責(zé)檢查每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況，填報(bào)處技術(shù)管理科要求的各式報(bào)表?？諌簷C(jī)在廠內(nèi)不需要供應(yīng)壓縮空氣時(shí)，必須停機(jī)，在工作中確保不缺冷卻水，潤(rùn)滑油及時(shí)添加和更換，冬季及時(shí)排放冷卻水。購置新設(shè)備，要堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，同時(shí)了解和購置市場(chǎng)上的汽修新機(jī)具，提高我廠裝備水平。精密設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作。對(duì)客戶所需的非常用件，需將客戶的單位、車號(hào)、聯(lián)絡(luò)電話等記錄在冊(cè)，以備到料后通知客戶，避免造成材料的積壓。對(duì)客戶結(jié)算，若為人為因素造成差錯(cuò)的39。對(duì)外單位來借、調(diào)材料配件，一律按出庫價(jià)開單結(jié)算，私人必須現(xiàn)金支付。對(duì)輔料領(lǐng)用要嚴(yán)格控制，對(duì)應(yīng)工單控制發(fā)出數(shù)量，多存庫，少存班，防止浪費(fèi)、流失