【正文】 汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。外協(xié)管理制度5第一章總則第一條為加強(qiáng)XXX電動(dòng)車輛股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的外協(xié)件采購(gòu)管理。垃圾不過(guò)夜。3，倉(cāng)間、樓層走道、樓梯通道原則上不準(zhǔn)堆放任何雜物（除領(lǐng)導(dǎo)要求或臨時(shí)需要存放的），各類不需要的雜物應(yīng)及時(shí)清理；托盤、塑料布、紙箱、液壓車、潔具按要求定置分類存放、排列整齊。三、庫(kù)區(qū)保潔1，有進(jìn)出原料及其它臨活的倉(cāng)間，要求其庫(kù)區(qū)外場(chǎng)地、樓層走道、倉(cāng)間衛(wèi)生做到日清日潔、垃圾不過(guò)夜；2，暫無(wú)進(jìn)出原料、翻堆、倒垛等重活時(shí)，要求各衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人做好所管范圍內(nèi)衛(wèi)生保潔。3，有事或臨時(shí)離開(kāi)所屬的作業(yè)區(qū)域，必須提前向所屬區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)管理員及隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)同意后，方可離開(kāi)庫(kù)區(qū)。特殊情況除外。外協(xié)單位攜帶物品出港時(shí)，需到業(yè)務(wù)主管部門辦理《物品出港放行申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶出港，保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行。外協(xié)單位作業(yè)過(guò)程中，發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)、處理，并向業(yè)務(wù)主管部門或安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告。外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴(yán)格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要安排管理人員負(fù)責(zé)管理，業(yè)務(wù)主管部門及安全風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)管；作業(yè)區(qū)域所在部門對(duì)影響本區(qū)域正常操作和人員、設(shè)備、環(huán)境安全的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止，或向業(yè)務(wù)主管部門、安全風(fēng)險(xiǎn)管理部上報(bào)。外協(xié)單位應(yīng)對(duì)本單位人員進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行入港安全培訓(xùn)。其他應(yīng)具備的條件：業(yè)務(wù)主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時(shí)，應(yīng)在合同中應(yīng)明確中雙方在安全管理方面的責(zé)任，并對(duì)其管理。設(shè)備及人員配備明細(xì)情況。企業(yè)法人資格情況。二、范圍適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監(jiān)管部門。,否則,按公司相關(guān)政策進(jìn)行處罰。,不得擅自使用或開(kāi)動(dòng)其他車間的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。,加強(qiáng)管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關(guān)制度給予使用單位追究責(zé)任。,施工方如需使用本單位的電力設(shè)施和其它輔助設(shè)施及工具時(shí),必須經(jīng)批準(zhǔn)后在指定人員的指導(dǎo)下方可進(jìn)行,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。、危險(xiǎn)品或其他與施工無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入本單位,所有施工人員在施工期間進(jìn)出時(shí)都應(yīng)自覺(jué)接受門衛(wèi)的檢查。四、施工作業(yè)過(guò)程中管理工作、重點(diǎn)工程或有交叉作業(yè)施工時(shí),外協(xié)單位應(yīng)先向分公司領(lǐng)導(dǎo)申報(bào),并制定出應(yīng)急生產(chǎn)措施。三、嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,要嚴(yán)格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時(shí)上下班,不得擅自更改上下班時(shí)間或加班延點(diǎn)(特殊情況除外)。二、嚴(yán)格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續(xù),首先要簽訂協(xié)作用工勞動(dòng)協(xié)議書。未成年人及年齡超標(biāo)等人員不得使用。一、嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度,進(jìn)入分公司協(xié)作單位必須具有相關(guān)工作(工程)所需要的資質(zhì)或證件、證書,經(jīng)上級(jí)部門審核同意后辦理協(xié)作手續(xù)協(xié)議。如有遺失,每證扣出10元工本費(fèi)。 分包商出場(chǎng)管理,應(yīng)自覺(jué)清理徹底工程遺留垃圾,恢復(fù)好現(xiàn)場(chǎng)水電設(shè)施正常后,然后通知安全員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,方可退出現(xiàn)場(chǎng)。,方可施工作業(yè)。,一旦發(fā)生安全事故,分包商負(fù)責(zé)人應(yīng)在當(dāng)班報(bào)告安全員,同時(shí)積極組織搶救并按規(guī)定調(diào)查處理。監(jiān)督管理所屬人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。如發(fā)生死亡事故全額扣留施工押金,發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。,外協(xié)人員必須填寫《外協(xié)單位安全協(xié)議書》,經(jīng)過(guò)相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。(人事行政部)與分包商簽訂合同時(shí),必須明確各自的安全施工責(zé)任。、用具的情況進(jìn)行監(jiān)督。分包商的專職安全員應(yīng)佩戴明顯標(biāo)志。(人事行政部)有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從項(xiàng)目部(人事行政部)在安全、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向安全管理部匯報(bào)工作。,根據(jù)施工工程火災(zāi)危險(xiǎn)性大小,自行準(zhǔn)備2具到8具abc干粉滅火器,以為防火應(yīng)急使用。(人事行政部)簽到,并填寫《分包商進(jìn)出場(chǎng)登記表》。體驗(yàn)通過(guò)后,項(xiàng)目部先組織需進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)和考試,考試合格后由項(xiàng)目部(人事行政部)給體驗(yàn)合格進(jìn)場(chǎng)人員辦理《臨時(shí)工作證》。,由項(xiàng)目部(人事行政部)通知分包商提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)及相應(yīng)體驗(yàn)表,凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工嚴(yán)禁錄用。 安全管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(必須有專職的安全管理人員) 施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。 施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。 分包商安全資質(zhì)審查內(nèi)容: 合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書、法人代表資格證書。,未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。資質(zhì)審查一般在二個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。(分包商)的安全資質(zhì)審查 加工中心在錄用分包商時(shí),一般先由安全管理專屬部門項(xiàng)目部(人事行政部)審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。外協(xié)人員:跟公司簽訂長(zhǎng)期或短期分包工程合同的施工人員。適用與聰明公司簽訂長(zhǎng)期或短期分包工程合同的各種外協(xié)人員。正文：外協(xié)管理制度外協(xié)管理制度外協(xié)管理制度1 提高外協(xié)人員安全意識(shí)與技能,保護(hù)其生命健康安全。 加強(qiáng)公司對(duì)外協(xié)人員的管理,維護(hù)公司的整體利益和形象。包括但不限于土建、裝飾、設(shè)備安裝維修保養(yǎng)。分包商: 跟公司簽訂長(zhǎng)期或短期分包工程合同的施工人員單位的法定負(fù)責(zé)人?！斗职贪踩Y質(zhì)審查表》,跟相關(guān)證書復(fù)印件交項(xiàng)目部(人事行政部)審查。(人事行政部)在審查中,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化手續(xù),也不得逾期不辦。,未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。 由勞動(dòng)部門頒發(fā)的《安全施工合格證》。 單位安全施工的技術(shù)實(shí)力(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)及數(shù)量)及特種作業(yè)人員取證情況。 單位自身安全管理制度。凡已注冊(cè)的人員不得隨意更換,不得冒名頂替?！杜R時(shí)工作證》,必須遵守聰明公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,按照本公司的各工種安全操作規(guī)程和設(shè)備安全作業(yè)指導(dǎo)書的要求規(guī)范作業(yè)行為。對(duì)于無(wú)證人員及違反公司安全管理規(guī)定者,安全管理人員有權(quán)拒絕其進(jìn)場(chǎng)。,大型獨(dú)立項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目施工、技術(shù)、安全等部門審查合格后執(zhí)行,并作為外包合同的附件。,對(duì)本單位的安全施工負(fù)責(zé)。,并及時(shí)向分包商傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及通報(bào),并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。 對(duì)不服從安全管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、事故不斷的分包商,項(xiàng)目部(人事行政部)應(yīng)立即終止合同,限期出場(chǎng),永不錄用。凡由分包商責(zé)任造成的傷亡事故,應(yīng)由分包商承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。(人事行政部)預(yù)扣分包商施工費(fèi)用的百分之三十作為安全施工押金。,安全員必須檢查落實(shí)施工安全防護(hù)措施。,安全員要不定期進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或有違章行為時(shí),安全員必須即刻制止,阻止其繼續(xù)作業(yè),責(zé)令外協(xié)人員停工整改,分包商必須按安全員的要求立即整改,否則立即中止與其進(jìn)行繼續(xù)合作。,公司將中止與其進(jìn)行繼續(xù)合作。需要延長(zhǎng)工期者,應(yīng)該在項(xiàng)目部(人事行政部)從新辦理危險(xiǎn)作業(yè)許可證。,無(wú)安全事故,在出場(chǎng)時(shí),先退出所有《臨時(shí)工作證》,項(xiàng)目部(人事行政部)退還全部押金。外協(xié)管理制度2為進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理,嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度,構(gòu)建和諧企業(yè),確保機(jī)械制造維修分公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展,特制定本管理辦法。,必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》規(guī)定的用工要求,有重大疾病、嚴(yán)重傳染病、精神病等患者不得使用。,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,遵守實(shí)業(yè)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定。,服從所在車間(廠點(diǎn))、部門的管理,自行制訂管理制度,應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定,同時(shí)也要與實(shí)業(yè)公司和分公司的有關(guān)制度相吻合。,必須持有國(guó)家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶班、跟班或指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。,施工人員自覺(jué)維護(hù)周圍的環(huán)境衛(wèi)生,愛(ài)護(hù)所有設(shè)施,不得擅自移動(dòng)分公司的設(shè)施(如滅火器、應(yīng)急燈、消防栓等),如確有需要,必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。,在合同期內(nèi)由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險(xiǎn)作業(yè)等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。,必須按時(shí)召開(kāi)或參加所在車間的班前安全預(yù)知會(huì),服從分公司的安全管理,自覺(jué)接受分公司的安全教育和安全培訓(xùn)工作。機(jī)械制造維修分公司外協(xié)管理制度3一、目的為加強(qiáng)外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財(cái)產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。三、安全管理規(guī)定外協(xié)單位進(jìn)港作業(yè)前：業(yè)務(wù)主管部門要確保外協(xié)單位具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，并對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行審查。特種設(shè)備符合要求及作業(yè)人員持證情況。是否為作業(yè)設(shè)備、人員購(gòu)買保險(xiǎn)。外協(xié)單位需到安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請(qǐng)單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、設(shè)備清單。作業(yè)過(guò)程中的安全管理：外協(xié)單位應(yīng)遵守有關(guān)安全法律法規(guī)和港內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過(guò)程中的安全管理，接受碼頭相關(guān)人員的安全監(jiān)管。外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員必須配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離或設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務(wù)主管部門和安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門辦理審批手續(xù)，按照審批要求操作。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)到指定區(qū)域外活動(dòng)，或私自動(dòng)用、拆、改港內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備和其他物品。作業(yè)結(jié)束后安全管理業(yè)務(wù)主管部門在驗(yàn)收相關(guān)工作事項(xiàng)時(shí)，要求外協(xié)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的雜物進(jìn)行清理，恢復(fù)原有現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境。外協(xié)管理制度4為規(guī)范操作，確保庫(kù)區(qū)安全，保障進(jìn)出原料安全、順暢、有序，保持醇化庫(kù)庫(kù)良好的潔凈環(huán)境，特暫定本規(guī)定：一、進(jìn)出庫(kù)區(qū)1，按庫(kù)區(qū)要求，上班時(shí)間8:3016:30分，午間休息11:3013:00分。2，進(jìn)庫(kù)須出示出入證，交出打火機(jī)或其它火種，所屬帶步車輛按門衛(wèi)要求定置存放。二、庫(kù)區(qū)作業(yè)1，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)調(diào)度好庫(kù)區(qū)內(nèi)的工人，各區(qū)域工人需聽(tīng)從指揮、服從調(diào)度；2，原料進(jìn)出貨位時(shí)，必須服從倉(cāng)儲(chǔ)管理員的指揮，做好分級(jí)、查驗(yàn)、換箱、堆放、點(diǎn)數(shù)等工作；3，各項(xiàng)作業(yè)必須把安全放在第一位，上下原料時(shí)，確保人、車保持安全距離，堆垛上下作業(yè)時(shí)，輕緩慢行，防止踏空摔傷；4，倉(cāng)內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意走道間的電器設(shè)備，防止無(wú)意損壞電器情況的發(fā)生，如作業(yè)過(guò)程中，須近觸電器，應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；5，各所屬區(qū)域（樓層、外場(chǎng)地）輕、小、細(xì)活，原則上由各區(qū)域負(fù)責(zé)操作或聽(tīng)從區(qū)域庫(kù)管的指揮。倉(cāng)間大小走道日日保潔；地窗玻璃、窗沿二天保潔一次；除濕機(jī)、消防箱（含樓層、樓梯走道）一周保潔一次；各樓層走道十天保潔一次；各倉(cāng)間大小安全門十天保潔一次；倉(cāng)間、樓層走道紗窗一個(gè)月清洗一次。4，外場(chǎng)地二天保潔一次，頂層一周保潔一次，每逢雨、雪天氣時(shí)，按天順延。5，所用潔具必需經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或樓層庫(kù)官同意后領(lǐng)取、更換，并按相關(guān)要求定置存放6，庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，違者后果自負(fù)。滿足整車適應(yīng)用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力,保證外協(xié)件供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第三條本辦法所指外協(xié)件為非本公司生產(chǎn)的,從相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的總成及零部件。零部件采購(gòu)應(yīng)遵循下列原則:競(jìng)標(biāo)、發(fā)揮存量、相對(duì)集中、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則。逐步實(shí)施全球采購(gòu),采購(gòu)管理與國(guó)際接軌。與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在條件成熟時(shí)推行供應(yīng)商產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制供貨(jit) 。第三章工作流程及控制要點(diǎn)第六條制造部在相關(guān)部門的配合下,負(fù)責(zé)將通過(guò)各種方法和手段收集到的與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)信息錄入公司潛在供應(yīng)商信息庫(kù)。合格潛在供應(yīng)商。第七條制造部負(fù)責(zé)組織研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)潛在供應(yīng)商的資格進(jìn)行認(rèn)可。對(duì)潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià):質(zhì)量體系管理能力(500分) 。財(cái)務(wù)狀況(100分) 。工藝保證能力(200分) 。特殊優(yōu)勢(shì)(不評(píng)分,作為參考)潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄1《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》 。凡評(píng)價(jià)中出現(xiàn)“該企業(yè),必須經(jīng)過(guò)改進(jìn)并進(jìn)一步評(píng)價(jià)后才能確定為dfev的合格潛在供應(yīng)商:凡評(píng)價(jià)得分沒(méi)有以上情況且得分值≥1000分的,則潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格,成