【正文】 汽車及其它延伸產品的協(xié)作配套件供應商的管理。外協(xié)管理制度5第一章總則第一條為加強XXX電動車輛股份有限公司(以下簡稱公司)的外協(xié)件采購管理。垃圾不過夜。3，倉間、樓層走道、樓梯通道原則上不準堆放任何雜物（除領導要求或臨時需要存放的），各類不需要的雜物應及時清理；托盤、塑料布、紙箱、液壓車、潔具按要求定置分類存放、排列整齊。三、庫區(qū)保潔1，有進出原料及其它臨活的倉間，要求其庫區(qū)外場地、樓層走道、倉間衛(wèi)生做到日清日潔、垃圾不過夜；2，暫無進出原料、翻堆、倒垛等重活時，要求各衛(wèi)生區(qū)域責任人做好所管范圍內衛(wèi)生保潔。3，有事或臨時離開所屬的作業(yè)區(qū)域，必須提前向所屬區(qū)域的倉儲管理員及隊長請假，經同意后，方可離開庫區(qū)。特殊情況除外。外協(xié)單位攜帶物品出港時，需到業(yè)務主管部門辦理《物品出港放行申請單》，經批準后方可帶出港，保安依據物品放行單據檢查放行。外協(xié)單位作業(yè)過程中，發(fā)生事故應按規(guī)定及時上報、處理，并向業(yè)務主管部門或安全風險管理部門報告。外協(xié)單位人員在港內必須在指定區(qū)域內作業(yè)。外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。外協(xié)單位作業(yè)現場要安排管理人員負責管理，業(yè)務主管部門及安全風險管理部負責監(jiān)管；作業(yè)區(qū)域所在部門對影響本區(qū)域正常操作和人員、設備、環(huán)境安全的現象應及時制止，或向業(yè)務主管部門、安全風險管理部上報。外協(xié)單位應對本單位人員進行三級安全培訓教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風險管理部門進行入港安全培訓。其他應具備的條件：業(yè)務主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務合同時，應在合同中應明確中雙方在安全管理方面的責任，并對其管理。設備及人員配備明細情況。企業(yè)法人資格情況。二、范圍適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內部相關業(yè)務主管、監(jiān)管部門。,否則,按公司相關政策進行處罰。,不得擅自使用或開動其他車間的生產設備、設施。,加強管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關制度給予使用單位追究責任。,施工方如需使用本單位的電力設施和其它輔助設施及工具時,必須經批準后在指定人員的指導下方可進行,否則,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。、危險品或其他與施工無關的物品進入本單位,所有施工人員在施工期間進出時都應自覺接受門衛(wèi)的檢查。四、施工作業(yè)過程中管理工作、重點工程或有交叉作業(yè)施工時,外協(xié)單位應先向分公司領導申報,并制定出應急生產措施。三、嚴格各項管理制度,要嚴格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時上下班,不得擅自更改上下班時間或加班延點(特殊情況除外)。二、嚴格履行相關協(xié)議、措施等手續(xù),首先要簽訂協(xié)作用工勞動協(xié)議書。未成年人及年齡超標等人員不得使用。一、嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度,進入分公司協(xié)作單位必須具有相關工作(工程)所需要的資質或證件、證書,經上級部門審核同意后辦理協(xié)作手續(xù)協(xié)議。如有遺失,每證扣出10元工本費。 分包商出場管理,應自覺清理徹底工程遺留垃圾,恢復好現場水電設施正常后,然后通知安全員到現場驗收,方可退出現場。,方可施工作業(yè)。,一旦發(fā)生安全事故,分包商負責人應在當班報告安全員,同時積極組織搶救并按規(guī)定調查處理。監(jiān)督管理所屬人員正確佩戴和使用勞動防護用品。如發(fā)生死亡事故全額扣留施工押金,發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。,外協(xié)人員必須填寫《外協(xié)單位安全協(xié)議書》,經過相關人員批準后方可進入現場施工作業(yè)。(人事行政部)與分包商簽訂合同時,必須明確各自的安全施工責任。、用具的情況進行監(jiān)督。分包商的專職安全員應佩戴明顯標志。(人事行政部)有關安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從項目部(人事行政部)在安全、文明施工方面的管理、監(jiān)督和指導,并定期向安全管理部匯報工作。,根據施工工程火災危險性大小,自行準備2具到8具abc干粉滅火器,以為防火應急使用。(人事行政部)簽到,并填寫《分包商進出場登記表》。體驗通過后,項目部先組織需進場人員安全培訓和考試,考試合格后由項目部(人事行政部)給體驗合格進場人員辦理《臨時工作證》。,由項目部(人事行政部)通知分包商提供進場人員花名冊及相應體驗表,凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工嚴禁錄用。 安全管理機構及其人員配備(必須有專職的安全管理人員) 施工機械、工器具及安全防護設施、用具的配備。 施工簡歷和近三年安全施工記錄。 分包商安全資質審查內容: 合法有效的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書、法人代表資格證書。,未經安全資質審查或審查不合格的分包商,嚴禁錄用。資質審查一般在二個工作日內結束。(分包商)的安全資質審查 加工中心在錄用分包商時,一般先由安全管理專屬部門項目部(人事行政部)審查其安全資質,未經安全資質審查或審查不合格的分包商,嚴禁錄用。外協(xié)人員:跟公司簽訂長期或短期分包工程合同的施工人員。適用與聰明公司簽訂長期或短期分包工程合同的各種外協(xié)人員。正文：外協(xié)管理制度外協(xié)管理制度外協(xié)管理制度1 提高外協(xié)人員安全意識與技能,保護其生命健康安全。 加強公司對外協(xié)人員的管理,維護公司的整體利益和形象。包括但不限于土建、裝飾、設備安裝維修保養(yǎng)。分包商: 跟公司簽訂長期或短期分包工程合同的施工人員單位的法定負責人。《分包商安全資質審查表》,跟相關證書復印件交項目部(人事行政部)審查。(人事行政部)在審查中,應嚴格把關,不得擅自降低標準、簡化手續(xù),也不得逾期不辦。,未經安全資質審查或審查不合格的分包商,嚴禁錄用。 由勞動部門頒發(fā)的《安全施工合格證》。 單位安全施工的技術實力(包括負責人、工程技術人員和工人的技術素質及數量)及特種作業(yè)人員取證情況。 單位自身安全管理制度。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替?！杜R時工作證》,必須遵守聰明公司的安全生產管理規(guī)章制度,按照本公司的各工種安全操作規(guī)程和設備安全作業(yè)指導書的要求規(guī)范作業(yè)行為。對于無證人員及違反公司安全管理規(guī)定者,安全管理人員有權拒絕其進場。,大型獨立項目還應編制施工組織設計,經項目施工、技術、安全等部門審查合格后執(zhí)行,并作為外包合同的附件。,對本單位的安全施工負責。,并及時向分包商傳達上級有關安全工作的文件及通報,并監(jiān)督學習與貫徹執(zhí)行。 對不服從安全管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、事故不斷的分包商,項目部(人事行政部)應立即終止合同,限期出場,永不錄用。凡由分包商責任造成的傷亡事故,應由分包商承擔全部經濟損失。(人事行政部)預扣分包商施工費用的百分之三十作為安全施工押金。,安全員必須檢查落實施工安全防護措施。,安全員要不定期進行巡查,發(fā)現安全隱患或有違章行為時,安全員必須即刻制止,阻止其繼續(xù)作業(yè),責令外協(xié)人員停工整改,分包商必須按安全員的要求立即整改,否則立即中止與其進行繼續(xù)合作。,公司將中止與其進行繼續(xù)合作。需要延長工期者,應該在項目部(人事行政部)從新辦理危險作業(yè)許可證。,無安全事故,在出場時,先退出所有《臨時工作證》,項目部(人事行政部)退還全部押金。外協(xié)管理制度2為進一步規(guī)范外協(xié)施工隊伍的安全管理,嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度,構建和諧企業(yè),確保機械制造維修分公司的安全生產的穩(wěn)定和發(fā)展,特制定本管理辦法。,必須符合國家有關法律法規(guī),嚴格執(zhí)行《勞動法》規(guī)定的用工要求,有重大疾病、嚴重傳染病、精神病等患者不得使用。,嚴格遵守安全生產責任制,崗位責任制和安全操作規(guī)程,遵守實業(yè)公司各項安全生產規(guī)定。,服從所在車間(廠點)、部門的管理,自行制訂管理制度,應符合國家相關規(guī)定,同時也要與實業(yè)公司和分公司的有關制度相吻合。,必須持有國家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。分公司領導研究同意后,指定現場負責人帶班、跟班或指定專人負責現場監(jiān)管。,施工人員自覺維護周圍的環(huán)境衛(wèi)生,愛護所有設施,不得擅自移動分公司的設施(如滅火器、應急燈、消防栓等),如確有需要,必須經相關部門批準后方可實施,否則,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。,在合同期內由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險作業(yè)等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。,嚴格按照安全操作規(guī)程操作。,必須按時召開或參加所在車間的班前安全預知會,服從分公司的安全管理,自覺接受分公司的安全教育和安全培訓工作。機械制造維修分公司外協(xié)管理制度3一、目的為加強外協(xié)單位在港內作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財產安全，制定本規(guī)定。三、安全管理規(guī)定外協(xié)單位進港作業(yè)前：業(yè)務主管部門要確保外協(xié)單位具備相應資質和能力，并對下列項目進行審查。特種設備符合要求及作業(yè)人員持證情況。是否為作業(yè)設備、人員購買保險。外協(xié)單位需到安全風險管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、設備清單。作業(yè)過程中的安全管理：外協(xié)單位應遵守有關安全法律法規(guī)和港內有關安全管理規(guī)定，嚴格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過程中的安全管理，接受碼頭相關人員的安全監(jiān)管。外協(xié)單位必須為其作業(yè)現場人員必須配備必要的勞動防護用品，并對作業(yè)現場進行隔離或設置明顯的安全警示標識。動火作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務主管部門和安全風險管理部門辦理審批手續(xù)，按照審批要求操作。未經允許，不準到指定區(qū)域外活動，或私自動用、拆、改港內的一切設施、設備和其他物品。作業(yè)結束后安全管理業(yè)務主管部門在驗收相關工作事項時，要求外協(xié)單位對現場的雜物進行清理，恢復原有現場安全環(huán)境。外協(xié)管理制度4為規(guī)范操作，確保庫區(qū)安全，保障進出原料安全、順暢、有序，保持醇化庫庫良好的潔凈環(huán)境，特暫定本規(guī)定：一、進出庫區(qū)1，按庫區(qū)要求，上班時間8:3016:30分，午間休息11:3013:00分。2，進庫須出示出入證，交出打火機或其它火種，所屬帶步車輛按門衛(wèi)要求定置存放。二、庫區(qū)作業(yè)1，隊長應調度好庫區(qū)內的工人，各區(qū)域工人需聽從指揮、服從調度；2，原料進出貨位時，必須服從倉儲管理員的指揮，做好分級、查驗、換箱、堆放、點數等工作；3，各項作業(yè)必須把安全放在第一位，上下原料時，確保人、車保持安全距離，堆垛上下作業(yè)時，輕緩慢行，防止踏空摔傷；4，倉內作業(yè)時，應注意走道間的電器設備，防止無意損壞電器情況的發(fā)生，如作業(yè)過程中，須近觸電器，應在專業(yè)人員的指導下進行；5，各所屬區(qū)域（樓層、外場地）輕、小、細活，原則上由各區(qū)域負責操作或聽從區(qū)域庫管的指揮。倉間大小走道日日保潔；地窗玻璃、窗沿二天保潔一次；除濕機、消防箱（含樓層、樓梯走道）一周保潔一次；各樓層走道十天保潔一次；各倉間大小安全門十天保潔一次；倉間、樓層走道紗窗一個月清洗一次。4，外場地二天保潔一次，頂層一周保潔一次，每逢雨、雪天氣時，按天順延。5，所用潔具必需經隊長或樓層庫官同意后領取、更換，并按相關要求定置存放6，庫區(qū)內嚴禁煙火，違者后果自負。滿足整車適應用戶個性化需要的快速應變能力,保證外協(xié)件供應商(以下簡稱供應商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質量、低成本、準時快捷地提供公司生產所需的零部件和總成特制定本辦法。第三條本辦法所指外協(xié)件為非本公司生產的,從相關生產企業(yè)采購的總成及零部件。零部件采購應遵循下列原則:競標、發(fā)揮存量、相對集中、服務質量優(yōu)先的原則。逐步實施全球采購,采購管理與國際接軌。與供應商建立合作伙伴關系,利益共享、風險共擔。在條件成熟時推行供應商產品準時制供貨(jit) 。第三章工作流程及控制要點第六條制造部在相關部門的配合下,負責將通過各種方法和手段收集到的與公司產品開發(fā)和生產有關的生產企業(yè)的相關信息錄入公司潛在供應商信息庫。合格潛在供應商。第七條制造部負責組織研發(fā)、財務等部門對潛在供應商的資格進行認可。對潛在供應商的資格認可主要從以下六個方面進行評價:質量體系管理能力(500分) 。財務狀況(100分) 。工藝保證能力(200分) 。特殊優(yōu)勢(不評分,作為參考)潛在供應商資格認可的詳細標準見附錄1《潛在供應商資格認可標準》 。凡評價中出現“該企業(yè),必須經過改進并進一步評價后才能確定為dfev的合格潛在供應商:凡評價得分沒有以上情況且得分值≥1000分的,則潛在供應商資格認可合格,成