建筑公司副總經(jīng)理工作標準-文庫吧資料
2024-11-13 13:39本頁面
【正文】 項目部目標管理責任協(xié)議及公司各類管理制度的要求，做到各項工作檢查及時準確、各項制度貫徹執(zhí)行到位、各項配合工作高效融洽。做到各項工作按公司管理制度有序推進、扎實高效。，并領(lǐng)導、組織材料準備工作。詳細了解工程的具體情況，認真仔細研究招標文件或合同條款，全面分析工程主要風險，提出風險控制措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見。做到貫徹執(zhí)行快速徹底、檢查督促堅決有力、信息反饋及時準確。做到制訂或修改及時，制度流程標準合理、完善、實用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標準”。按照公司檔案管理要求，分類進行公司行政、技術(shù)檔案歸檔及整理、保管工作，積極進行檔案開發(fā)利用。力爭做到未經(jīng)培訓的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓，確保每半年對員工培訓一次的基本要求。、退的審批工作。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動態(tài)，廣泛征求員工意見和建議，及時處理員工投訴，協(xié)調(diào)解決員工工作、生活及思想上存在的困難和問題，建立內(nèi)部融洽的工作生活氛圍。組織做好總經(jīng)理對日常工作的安排部署、監(jiān)督檢查、指導指示的記錄、傳達、跟蹤落實情況的信息了解及反饋工作。根據(jù)公司的工資標準及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。確?？己斯ぷ靼粗贫燃皶r進行，考評結(jié)果客觀公正。做到項目部材料管理工作嚴格按公司材料管理制度進行。確保材料采購按項目部計劃進行，做到“貨比三家、價格公道”，采購及時準確，計劃統(tǒng)計準確、全面、及時。，辦公用品的計劃、采購、發(fā)放管理，公務用車的日常管理，每月提交上述工作的情況匯總表。確保工作計劃和總結(jié)嚴格按公司制度進行。確保例會嚴格按會議制度要求進行。5工作內(nèi)容及要求：。：a）公司組織體制和人員編制的建議權(quán)及執(zhí)行權(quán)；b）對公司員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的審查權(quán)及執(zhí)行權(quán)，員工的人事任免建議權(quán)；c）對行政綜合部員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)，對公司其他部門員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；d）對項目部人員聘用的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；：a）公司行政辦公費用及用品、后勤保障用品、工程材料等采購計劃的審查權(quán)、執(zhí)行權(quán)，公司制度規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的審批權(quán)；b）按照公司管理標準、規(guī)章制度對公司日常財務支出及費用報銷的審查權(quán)及財務制度規(guī)定權(quán)限內(nèi)的審批權(quán)。，對公司日常行政、人力資源、后勤、材料管理工作負主要領(lǐng)導責任；、協(xié)助總工程師搞好工程項目的招投標、業(yè)務開拓、公共關(guān)系維護、分包管理、項目預結(jié)算管理、合同管理工作，對工程項目的經(jīng)營管理工作負領(lǐng)導責任。、管理流程、工作標準，并負責監(jiān)督實施。：從事過5年以上企業(yè)管理工作，并擔任主要負責人職位3年以上。、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務觀念。 ，具備先進的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。本標準適用于公司副總經(jīng)理的工作。 本制度及管理人員通用工作標準作為考核依據(jù)。 負責組織做好員工人力資源檔案的整理、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學有序。 負責企業(yè)重要會議、重大活動的籌備組織工作及重要來訪客人的接待安排工作。 協(xié)助總經(jīng)理，做好公司內(nèi)部的臨時人事調(diào)整及任免工作。 負責制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。擬稿：建筑校核：批準：日期： 20130719成都建筑工程管理限公司管理制度部門職責及崗位職責 根據(jù)工作及公司需要，組織行政綜合部及相關(guān)部門進行公司員工招聘、錄用、辭退、開除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。包括但不限于公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重大工程項目的推進、重要會議的組織、重要合同的商務談判等。對項目實施工程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)及時，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補救措施有力。 協(xié)助配合總工程師，會同公司各部門實施對施工項目部的各項管理工作。在項目部組建、項目各項管理目標確定、項目部目標管理責任協(xié)議簽訂、勞務和分包隊伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準備工作。在項目前期決策中，與總工程師一起當好總經(jīng)理的助手和參謀。 參與工程項目前期招攬、洽談及投標的決策工作。 根據(jù)總經(jīng)理辦公會議，組織下發(fā)公司級文件，協(xié)助總經(jīng)理落實公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。 非周期性工作 在總經(jīng)理的指導下，組織制訂或修改公司的體系標準、管理制度文件及其他規(guī)定。 負責組織做好公司各種檔案的規(guī)檔管理工作。做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。根據(jù)公司相關(guān)文件和制度的要求，具體審批員工社保的參、退工作，呈報總經(jīng)理審批后送財務部實行。開辦員工信箱，對員工的意見和建議及時反映，并每月匯總，呈報給總經(jīng)理或發(fā)送相關(guān)部門。 督導處理員工投訴，組織處理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道。根據(jù)總經(jīng)理對工作的總體部署和公司運營的實際情況，組織行政綜合部合理安排總經(jīng)理的日常工作，組織相關(guān)人員為總經(jīng)理準備日常工作材料。做到工資核定及時、準確。 負責公司員工每月工資核定工作。根據(jù)員工工作計劃和總結(jié)情況，結(jié)合員工的各方面表現(xiàn)，對員工進行該月崗位績效考評，并將考評結(jié)果呈報總經(jīng)理審批和最終裁定。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對報表的真實性、準確性負領(lǐng)導責任。 組織行政綜合部對項目部材料管理進行檢查、監(jiān)督、指導和服務，同時做好工程材料的公司直管工作。每月提交采購情況匯總表。確保工作按制度流程進行，做到計劃統(tǒng)計及時準確、辦理高效快速、費用開支合理、工作程序標準。 組織行政綜合部進行每日考勤、工作餐管理工作，每周（月）匯總，嚴格按管理制度，做到管理有序。 安排行政綜合部每周（月）工作，組織編寫行政綜合部每周（月）工作計劃；對每周（月）工作進行總結(jié)，組織編寫行政綜合部每周（月
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