企業(yè)副總經(jīng)理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-04 13:27本頁面
【正文】 不明確； 人員不穩(wěn)定、人員流失率大； 生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘； 人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘 9 取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源 6大模塊其效率； 部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及時(shí)； 公司的程序制度 /標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員 /員工在工作時(shí)盲目作業(yè)； 新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)等； 新進(jìn)員 工的技能培訓(xùn)； 員工心態(tài)動(dòng)向溝通不及時(shí)； 以上是結(jié)合 2020 年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的 10大具體問題，希望 2020 年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決 2020 年存在的問題。 8 整合公司組織架構(gòu) /優(yōu)化公司體系 /實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理： 目前這一部分 工作有新來的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定）。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵(lì)性薪酬體系》、《績效 KPI評分表》《員工晉升 /培訓(xùn)管理制度》等。 我們以前是協(xié)商制的工資體系，計(jì)算 工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。 建立起激勵(lì)性薪酬福利體系： 7 月底，我們對針對員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達(dá)到 1015%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。 2020年對于中道紙業(yè)來說，是一個(gè)沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了 2020 年的預(yù)期目標(biāo)。以上是我一年來的工作 6 述職。三是 ( 來自 : 在點(diǎn)網(wǎng) )要扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，樹立良好的形象。 四、今后努力的方向 回顧過去的一年，自己在工作上許多的不 取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如 工作中態(tài)度急躁，過于追求完美； 在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運(yùn)行機(jī)制；今后努力方向。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司 5 安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。我深刻地認(rèn)識到 安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證 的真諦。 加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展 的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。在立足本職的情況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任 4 務(wù)。 （ 4）在生產(chǎn)管理上做到 :三個(gè)堅(jiān)持 .兩個(gè)要求，即 ,堅(jiān)持從計(jì)劃作業(yè)指揮生產(chǎn) ,堅(jiān)持每周一 . 三 .五早會(huì)檢查生產(chǎn) .指導(dǎo)生產(chǎn) ,堅(jiān)持現(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn) ,要求執(zhí)行力 .要求質(zhì)量保證按時(shí)完成 ,并主動(dòng)配合加工車間 .六車間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項(xiàng)操作性強(qiáng)的改進(jìn)意見并切實(shí)落實(shí)。面對困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施 ，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了生產(chǎn)
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