企業(yè)副總經(jīng)理工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)，在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了 2020 年的預(yù)期目標(biāo)。 8 整合公司組織架構(gòu) /優(yōu)化公司體系 /實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理： 目前這一部分 工作有新來(lái)的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對(duì)公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門(mén)規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定）。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀(jì)守法。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制支出。為發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)體系和管控模式進(jìn)行了改革，將營(yíng)銷(xiāo)中心原來(lái)的 10個(gè)區(qū)域、 4個(gè)部門(mén)整合為四個(gè)分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷(xiāo)售資源配置，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)拓力量，突出了市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中的集中 協(xié)同。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，適應(yīng)市場(chǎng)變化，帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)市場(chǎng)空間小、盈利水平差的市場(chǎng)有選擇性退出；對(duì)訂貨質(zhì)量好、盈利能力強(qiáng)、回款及時(shí)的市場(chǎng)加大開(kāi)拓力度。（ 2）積極推進(jìn)與 xxx 公司為代表的新 模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，目前此項(xiàng)工作正實(shí)際運(yùn)作推進(jìn)之中。 三、廉潔從業(yè)情況 一年來(lái)，自己時(shí)時(shí)處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若 干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)踐行廉政承諾，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，自覺(jué)樹(shù)立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。 。 。 ，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。 ，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力。建立健全了營(yíng)銷(xiāo) 人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。 二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，盡心盡力做好分管工作 走上副總經(jīng)理崗位后，面對(duì)大陸公司改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，按照班子責(zé)任分工，圍繞營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效，扎實(shí)推進(jìn)分管工作。 ，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。 2020年以來(lái)，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)總書(shū)記及集團(tuán)公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀(jì)律觀念、宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，做到了在思想上、政治上、行動(dòng)上同上級(jí)黨政組織保持一致。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績(jī)效工資管理體系，初步建立起了激勵(lì)性薪酬體系》、《績(jī)效 KPI評(píng)分表》《員工晉升 /培訓(xùn)管理制度》等。以上是我一年來(lái)的工作 6 述職。我深刻地認(rèn)識(shí)到 安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證 的真諦。 （ 4）在生產(chǎn)管理上做到 :三個(gè)堅(jiān)持 .兩個(gè)要求，即 ,堅(jiān)持從計(jì)劃作業(yè)指揮生產(chǎn) ,堅(jiān)持每周一 . 三 .五早會(huì)檢查生產(chǎn) .指導(dǎo)生產(chǎn) ,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)生產(chǎn) ,要求執(zhí)行力 .要求質(zhì)量保證按時(shí)完成 ,并主動(dòng)配合加工車(chē)間 .六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)， 增強(qiáng)了分公司各級(jí)組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴影響，各項(xiàng)費(fèi)用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開(kāi)。（ 5）靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。 三、廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān) 在工作中我嚴(yán)格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時(shí)刻提醒自己，“不能忘記黨的教導(dǎo)和公司對(duì)我的期待”，對(duì)于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費(fèi)用，都要深入把關(guān)，不 該花的錢(qián)堅(jiān)決不花，要花的錢(qián)也要想法降低成本，
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