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企業(yè)副總經(jīng)理年終總結(jié)-文庫(kù)吧資料

2024-11-13 03:34本頁(yè)面
  

【正文】 手冊(cè),差旅制度以及各項(xiàng)工 作的執(zhí)行流程等。 現(xiàn)在, 就讓我為各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì) 09 年?duì)I銷中心的整體運(yùn)營(yíng)以及 2020 的發(fā)展 計(jì)劃作出簡(jiǎn)報(bào): 對(duì)于 2020 年的總結(jié),我將分為三大部分,分別是;人員管理及培訓(xùn)部分、市 場(chǎng)拓展部分、公關(guān)活動(dòng)及形象推廣部分第一部分:人員管理及培訓(xùn)企業(yè)以人為本,內(nèi)務(wù)人事管理是達(dá)致外部成功的重要關(guān)鍵,在 2020 年初制定 了廣州公司的人員組織架構(gòu),并根據(jù)公司的實(shí)際狀況細(xì)化到每個(gè)人的工作職責(zé),在 實(shí)踐的過(guò)程培養(yǎng)出各部門(mén)的候選負(fù)責(zé)人,實(shí)施自治的管理制度,最大限度地發(fā)揮廣 州公司每個(gè)員工的特長(zhǎng)及潛能,加強(qiáng)他們對(duì)工作的積極性和信 心。提前祝福大家 新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意、祝我們中道在 14 年再創(chuàng)佳績(jī)、馬到成功! 篇三:副總經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告 廣東栢富麗服飾有限公司營(yíng)銷中心 『年終營(yíng)運(yùn)總結(jié)報(bào)告及 2020 年拓展計(jì)劃』撰寫(xiě)人:莊敏(副總經(jīng)理)前言: 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事們,下午好! 首先感謝一直默默為我們營(yíng)銷中心提供支持的公司總部的各位領(lǐng)導(dǎo),以及日以 繼夜生產(chǎn)的員工們。 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 4 客退為往年產(chǎn)品 / 不包括客訴 2345678910 11 12 合 備注月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 計(jì) 1 次可退 /1 次客 訴生產(chǎn)計(jì)劃 /物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實(shí)現(xiàn) BOM 計(jì)劃物控鏈; 設(shè)備與產(chǎn)品的磨 合及設(shè)備機(jī)動(dòng)改造、確保完全勝任后期工作的順利開(kāi)展; 公司本年度無(wú)重大人員事故、失火發(fā)生; 公司順利通過(guò)相關(guān)部門(mén)的安檢認(rèn)證; 二、以下幾方面還存在不足,需要我們?cè)? 2020 年里重點(diǎn)改善: 管理水平、有待提高。 整合公司組織架構(gòu) /優(yōu)化公司體系 /實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理: 目前這一部分工作有新來(lái)的(原)制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對(duì)公司一切事情不了解 及平時(shí)日常工作的束縛,導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果,目前已調(diào)離做副總助 理(主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門(mén)規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定) 。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績(jī)效工資管理體系,初步建立起了激勵(lì)性 薪酬體系》《績(jī)效 KPI 評(píng)分表》 、 《員工晉升 /培訓(xùn)管理制度》等。 我們以前是協(xié)商制的工資體系,計(jì)算工資混亂,沒(méi)有與業(yè) 績(jī)掛鉤,吃大鍋飯,這樣 的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要,且極不規(guī)范?,F(xiàn)將 2020 年度的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下: 一、 2020 年的主要成績(jī): /年成本 /年出貨增長(zhǎng)百分點(diǎn): (不含市場(chǎng)銷售等一切費(fèi)用) 年份 2020 年 2020 年 增長(zhǎng)差異數(shù) 增長(zhǎng)百分比 年產(chǎn)值 年成本值 實(shí)際毛利 年出貨狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,提 升中道產(chǎn)品形象 /客戶投訴比率降低: 月份 1 總結(jié)項(xiàng)目 客訴次數(shù) 客退次數(shù) 整改完善 處理客訴 /可退及時(shí)率已達(dá)到 建立起激勵(lì)性薪酬福利體系: 7 月底,我們對(duì)針對(duì)員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組,評(píng)估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用 人單位勞資的合理性,力求公平公正,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對(duì)一線員工和管理 人員做了新的待遇調(diào)整,調(diào)整幅度達(dá)到 1015%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。這決不是危言聳聽(tīng)! 公司發(fā)展至今,離不開(kāi)全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn),是大家共同創(chuàng)造 的成果,公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們!而且公司更加希望,你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是 打一份工,為了眼前的一份工資,更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的 一個(gè)平臺(tái),把個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),協(xié)同發(fā)展,打造共贏 , 一起開(kāi)創(chuàng)更加美好的明天! 2020 已經(jīng)來(lái)了,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,為我們共同的灃盛,為我們 共同的目標(biāo),為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗! 最后,我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福,并祝愿大家在接下 來(lái)的團(tuán)年宴會(huì)上開(kāi)開(kāi)心心! 謝謝大家! 10 篇二:公司副總經(jīng)理 2020 年終總結(jié)大會(huì)報(bào)告 佛山市南海中道紙業(yè)有限公司 年度總結(jié)報(bào)告各位同事:大家好! 今天,我們中道紙業(yè)董事成員和各個(gè)管理人員在此歡聚一堂,熱烈召開(kāi) 2020 年終 總結(jié)大會(huì), 年終是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)對(duì)過(guò)去一年所做事情的努力 與取得的成果進(jìn)行總 結(jié)、并對(duì)不足地方進(jìn)行分析提升完善,在這辭舊迎新的時(shí)刻,我謹(jǐn)向奮斗在我司生產(chǎn)一 線的員工、全體職員及長(zhǎng)期駐外營(yíng)銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和 衷心的感謝!向你們說(shuō)一聲: “ 謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲! ” 同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問(wèn)候和新年的祝賀!祝愿大家:新春愉快, 身體健康,合家歡樂(lè),馬到成功。 “ 優(yōu)勝劣汰,適者生存 ” 是必然的發(fā)展規(guī)律。 “ 態(tài) 度決定一切 ” ,做與不做是你的選擇。當(dāng)然,細(xì)節(jié)決定成敗。 展望 2020,公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),做大做強(qiáng)之路,我們?nèi)沃囟? 遠(yuǎn)。公司要在今年達(dá) 成兩個(gè)統(tǒng)一:一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門(mén)工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工 作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一。這些方面公司都已經(jīng)有了初 步的規(guī)劃,并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》 ,經(jīng)過(guò)研究討論成熟后將逐步 有序推行實(shí)施。我們要逐步 確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和 CIS 識(shí)別系統(tǒng),以提升公司形象,使 客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。 而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。 今后,我們將有針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目, 以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開(kāi)展,以提升員工的專業(yè)能力水平,輔以 科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的,必須 要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。今后,我們將推行部門(mén) 負(fù)責(zé)制。但是,僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠,目前我們?cè)S多工作,并不是沒(méi)有要求和規(guī)定,但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位,才 沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。 六、切實(shí)提高執(zhí)行力 執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼 ,進(jìn)一步拓寬溝通 渠道,豐富溝通方式。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成 每日早會(huì)、晚會(huì)的習(xí)慣,早會(huì)利用簡(jiǎn)短的時(shí)間簡(jiǎn)要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn) 要求和提出注意事項(xiàng),晚會(huì)則簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況,分析存在的問(wèn)題 及得出解決方案。 五、建立有效溝通渠道 7有效溝通渠道一般包括公司例會(huì)、部門(mén)例會(huì)、專題討論會(huì)、公司信箱等。 今后,各個(gè)項(xiàng)目在投資開(kāi)發(fā)前,一定要由總工室、開(kāi)發(fā)辦主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 充分的調(diào)研與論證,要對(duì)項(xiàng)目的地段信息、市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地勘察、項(xiàng)目定位、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分 析等方面進(jìn)行綜合的分析驗(yàn)證后,編制生成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)告書(shū) 與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)等可行性分析報(bào)告,上報(bào)公司以做出正確的決策。 四、強(qiáng)化項(xiàng)目管理 與技術(shù)管理 根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu),公司的工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管, 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。行政部應(yīng)與各部門(mén)溝通,明確需要建立的制度方案,并列 明清單,作出制度建立計(jì)劃,有步驟的制訂與推行。即由行政部提出方案,關(guān)聯(lián)部門(mén)給議案,共同研討以定案。最終把各 個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來(lái),編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè),今后一切工作按照流程、 程序來(lái)推動(dòng)。目前,機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形,但仍然需要進(jìn)一步作充分的研 究、 討論、驗(yàn)證,必要時(shí)也要各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來(lái),充分聽(tīng)取你們的意見(jiàn)、建議, 以便各職能部門(mén)能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)
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