【正文】 經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展 型組織機構(gòu)。項目任務的加重以及公 司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應的變革， 對于以上各類問題進行整理、整頓、解決 。 例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決；為 什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理； 為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報 告？這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的 機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞的 “ 堵塞 ” 。 六、財務控制方面 財務管理是公司 管理的核心內(nèi)容之一。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不 到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只 能是 “ 差 ” ！ 舉個例子： 公司前段時間頒布實施了考勤管理制度， 規(guī)定上午上班時間為 8： 30 分。工程技術(shù)標準 不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達不夠到位；質(zhì)量標準不夠規(guī)范，質(zhì)量 要求不夠嚴格，質(zhì)量管理細節(jié)不夠精細化；以及施工計劃不科學、分工安排不 合理、計劃執(zhí)行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障；再如工程合同管 理不夠規(guī)范，工程預算不夠精確，財務管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴格，甲 方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。 四、項目管理方面 目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙， 比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。 三、制度建設方面 流程建設管理的缺失，帶來的就是制度建設的 (原文來自 ： 池 锝范 文網(wǎng) :企業(yè)副總經(jīng)理年終總結(jié) )不足。流 程如水， “ 道不順則流不暢 ” 。 以上問題，給我們的工作帶來一定的 “ 盲目性 ” ，戰(zhàn)略不清晰，目標不明確， 結(jié)果當然不理想。對此，我總結(jié) 2了六個關(guān)鍵詞，就是 “ 盲、茫、忙、亂、堵、差 ” ?？偠灾谶^去的一年，我們不但取得了新的 成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎。與此同時，我們順利開展了 20 209 道路改 造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通 但是，我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán) 1境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出 臺，整個行業(yè)都存在較大的不可預測的風險性，由此帶來的市場壓力將會增大， 競爭會更加 激烈，市場不容樂觀。人手不足，條件不好， 環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務困難，競爭激烈，是當時的一個殘酷現(xiàn)實，真是應 了 “ 萬事開頭難 ” 的俗話。企業(yè)副總經(jīng)理年終總 結(jié) 篇一：總經(jīng)理年終總結(jié) 關(guān)于公司 2020 年工作總結(jié)暨 2020 年工作規(guī)劃部署的講話董事總經(jīng)理 陳騰芳尊敬的陳董事長、親愛的同事們： 大家下午好！ 今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥 和的時刻和大家共同回顧過去，展望未來。但是，正是憑著明確的目標，堅定的信念，彼此的 信任，互相的吸引，大家堅持下來了。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大 潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住 房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求；而且， 惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在未來數(shù) 十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。 龍源項目前 期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。 然而，成績只屬于過去。接下來，我將一一進行解析： 一、組織管理方面 目前公司的組織機構(gòu)設置已不能適應公司經(jīng)營發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組 織機構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝 通不順暢。 二、流程管理方面 公司的管理包含很多項業(yè)務管理流程，每個流程包含很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié) 應該建立相應的工作標準，每個標準應該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí) 行力，方能達成效果。業(yè)務管理流程的不健全，造成了很多工作不明確 由誰負責，不清楚各自職責權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從 3下手，不知從何做起。因為流程不合理，則 很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。當然，這種局面是由內(nèi)、外 綜合因素造成的。而且 關(guān)鍵的，項目 部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進度 報告、關(guān)鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報 公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力， 十分不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務計劃。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。目前公司的財務預算管理、財務風 險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務 的統(tǒng)一管理等都還不完善。 5管理有問題，合作方有意見，員工有建議，沒有一個良好有效的反映和申 訴渠道，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導建立銜接，信息無法有效傳遞，方案 提案無法上報，導致問題一直存在或重復產(chǎn)生。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系， 加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務流程，強化各部門職能管理，明確各崗位職責， 切實體現(xiàn)各司其職，各負其責。目前，機構(gòu)設置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進一步作充分的研 究、 討論、驗證，必要時也要各部門負責人參與進來，充分聽取你們的意見、建議， 以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，同時進行戰(zhàn)略目標分解， 促進各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務，從而更好的理解、支持、適應并 推動公司整體管理的提升。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。 四、強化項目管理 與技術(shù)管理 根據(jù)新的組織機構(gòu)，公司的工程項目原則上由工程部和房地產(chǎn)項目部分管， 項目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。 五、建立有效溝通渠道 7有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。 我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼 ，進一步拓寬溝通 渠道，豐富溝通方式。但是，僅有這些遠遠不 夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因為執(zhí)行不到位，才 沒有達成預期的目標。如果未能按時按量按要求完成工作任務目標的，必須 要對相關(guān)責任人進行問責。 而公司的企業(yè)文化建設也需要進一步建立與完善。這些方面公司都已經(jīng)有了初 步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》 ，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步 有序推行實施。 展望 2020，公司將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，做大做強之路，我們?nèi)沃囟? 遠。 “ 態(tài) 度決定一切 ” ，做與不做是你的選擇。這決不是危言聳聽！ 公司發(fā)展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻，是大家共同創(chuàng)造 的成果，公司永遠不會忘記你們！而且公司更加希望，你在灃盛實業(yè)不僅僅是 打一份工，為了眼前的一份工資，更應該把它當作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的 一個平臺，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，協(xié)同發(fā)展，打造共贏 ， 一起開創(chuàng)更加美好的明天！ 2020 已經(jīng)來了，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為我們共同的灃盛，為我們 共同的目標，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗！ 最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下 來的團年宴會上開開心心！ 謝謝大家！ 10 篇二：公司副總經(jīng)理 2020 年終總結(jié)大會報告 佛山市南海中道紙業(yè)有限公司 年度總結(jié)報告各位同事：大家好！ 今