生產(chǎn)副總經(jīng)理工作總結(jié)-wenkub
2022-11-04 06:46:32 本頁(yè)面
【正文】 。但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)有點(diǎn)出入，明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。為此，我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝！ 下面就 2020 年的工作情況我向大家報(bào)告如下： 一、總體情況 首先說明我直接管理的部門有工程部、報(bào)建部、質(zhì)安部、成控部。 今年主要完成的管理工作如下： 2 1）調(diào)整部門劃分。 3）重新編制內(nèi)部管理流程。 6）完善質(zhì)量安全 方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。 人員搭配不均，人員素質(zhì)有待提高。 資源不足，人力資源和機(jī)具資源不足。做好各項(xiàng)目和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。從而達(dá)到有自由競(jìng)爭(zhēng)，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。不管 2020 年對(duì)各個(gè)部門做如何評(píng)價(jià)，那已經(jīng)是過去的事了，希望 2020 年 4 各部門員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作?，F(xiàn)將 2020 年度的各項(xiàng)工作情況 總結(jié)如下： 一、 2020年的主要成績(jī)： /年成本 /年出貨增長(zhǎng)百分點(diǎn)：（不含市場(chǎng)銷售等一切費(fèi)用） 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象 /客戶投訴比率降低： 處理客訴 /可退及時(shí)率已達(dá)到。我們針對(duì)這樣的事實(shí)，組織專人專職對(duì)工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、 6 《績(jī)效考核制度》和《工資薪酬方案等。 生產(chǎn)計(jì)劃 /物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實(shí)現(xiàn) BOM計(jì)劃物控鏈； 設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動(dòng)改造、確保完全勝任后期工作的順利開展； 公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生； 公司順利通過相關(guān)部門的安檢認(rèn)證； 二、以下幾方面還存在不足，需要我們?cè)?2020 年里重點(diǎn)改善： 管理水平、有待提高。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。 生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。 ①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少 2次以上的整頓。 做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。 四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理 安全管理 加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)， 設(shè)備
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