生產(chǎn)副總經(jīng)理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-29 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增 強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 我們以前是協(xié)商制的工資體系，計(jì)算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對(duì)這樣的事實(shí)，組織專人專職對(duì)工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、 6 《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵(lì)性薪酬體系》、《績效 KPI評(píng)分表》《員工晉升 /培訓(xùn)管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。 整合公司組織架構(gòu) /優(yōu)化公司體系 /實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理： 目前這一部分工作有新來的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對(duì)公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定）。 生產(chǎn)計(jì)劃 /物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實(shí)現(xiàn) BOM計(jì)劃物控鏈； 設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動(dòng)改造、確保完全勝任后期工作的順利開展； 公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生； 公司順利通過相關(guān)部門的安檢認(rèn)證； 二、以下幾方面還存在不足，需要我們?cè)?2020 年里重點(diǎn)改善： 管理水平、有待提高。 在中層 /基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、 7 存在問題； 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確； 人員不穩(wěn)定、人員流失率大； 生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘； 人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源 6大模塊其效率； 部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及時(shí)； 公司的程序制度 /標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員 /員工在工作時(shí)盲目作業(yè)； 新產(chǎn)品開發(fā) 試制程序不明確、前期銷售計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)等； 新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)； 員工心態(tài)動(dòng)向溝通不及時(shí)； 以上是結(jié)合 2020 年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的 10大具體問題，希望 2020 年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決 2020 年存在的問題。 提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在 14年再創(chuàng)佳績、馬到成功！ 篇三： 2020年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 8 生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃：
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