【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的檢查、監(jiān)督權(quán)；e）對(duì)公司工程項(xiàng)目實(shí)施過程的重大事項(xiàng)決策的建議權(quán)、表決權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及資金使用計(jì)劃的協(xié)同審查權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)同檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核及目標(biāo)責(zé)任考核的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；f）對(duì)所主管的下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。5工作內(nèi)容及要求：。按公司會(huì)議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會(huì)議通知、會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議考勤、會(huì)議記錄，會(huì)后編寫《會(huì)議紀(jì)要》、會(huì)議決議或決定。確保例會(huì)嚴(yán)格按會(huì)議制度要求進(jìn)行。（月）工作，組織編寫行政綜合部每周（月）工作計(jì)劃；對(duì)每周（月）工作進(jìn)行總結(jié)，組織編寫行政綜合部每周（月）工作總結(jié)。確保工作計(jì)劃和總結(jié)嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行。、工作餐管理工作，每周（月）匯總，嚴(yán)格按管理制度，做到管理有序。，辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放管理，公務(wù)用車的日常管理，每月提交上述工作的情況匯總表。確保工作按制度流程進(jìn)行，做到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確、辦理高效快速、費(fèi)用開支合理、工作程序標(biāo)準(zhǔn)。每月提交采購(gòu)情況匯總表。確保材料采購(gòu)按項(xiàng)目部計(jì)劃進(jìn)行，做到“貨比三家、價(jià)格公道”，采購(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，同時(shí)做好工程材料的公司直管工作。做到項(xiàng)目部材料管理工作嚴(yán)格按公司材料管理制度進(jìn)行。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對(duì)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)員工工作計(jì)劃和總結(jié)情況，結(jié)合員工的各方面表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行該月崗位績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理審批和最終裁定。確保考核工作按制度及時(shí)進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果客觀公正。根據(jù)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績(jī)效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。做到工資核定及時(shí)、準(zhǔn)確。根據(jù)總經(jīng)理對(duì)工作的總體部署和公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，組織行政綜合部合理安排總經(jīng)理的日常工作，組織相關(guān)人員為總經(jīng)理準(zhǔn)備日常工作材料。組織做好總經(jīng)理對(duì)日常工作的安排部署、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)指示的記錄、傳達(dá)、跟蹤落實(shí)情況的信息了解及反饋工作。，組織處理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動(dòng)態(tài)，廣泛征求員工意見和建議，及時(shí)處理員工投訴，協(xié)調(diào)解決員工工作、生活及思想上存在的困難和問題，建立內(nèi)部融洽的工作生活氛圍。開辦員工信箱，對(duì)員工的意見和建議及時(shí)反映，并每月匯總，呈報(bào)給總經(jīng)理或發(fā)送相關(guān)部門。、退的審批工作。根據(jù)公司相關(guān)文件和制度的要求，具體審批員工社保的參、退工作，呈報(bào)總經(jīng)理審批后送財(cái)務(wù)部實(shí)行。做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。力爭(zhēng)做到未經(jīng)培訓(xùn)的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓(xùn)，確保每半年對(duì)員工培訓(xùn)一次的基本要求。按照公司檔案管理要求，分類進(jìn)行公司行政、技術(shù)檔案歸檔及整理、保管工作，積極進(jìn)行檔案開發(fā)利用。，組織制訂或修改公司的體系標(biāo)準(zhǔn)、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時(shí)，制度流程標(biāo)準(zhǔn)合理、完善、實(shí)用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標(biāo)準(zhǔn)”。，組織下發(fā)公司級(jí)文件，協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速?gòu)氐?、檢查督促堅(jiān)決有力、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。、洽談及投標(biāo)的決策工作。詳細(xì)了解工程的具體情況，認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件或合同條款，全面分析工程主要風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見。在項(xiàng)目前期決策中，與總工程師一起當(dāng)好總經(jīng)理的助手和參謀。，并領(lǐng)導(dǎo)、組織材料準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)確定、項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議簽訂、勞務(wù)和分包隊(duì)伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準(zhǔn)備工作。做到各項(xiàng)工作按公司管理制度有序推進(jìn)、扎實(shí)高效。，會(huì)同公司各部門實(shí)施對(duì)施工項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。依據(jù)項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議及公司各類管理制度的要求，做到各項(xiàng)工作檢查及時(shí)準(zhǔn)確、各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行到位、各項(xiàng)配合工作高效融洽。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補(bǔ)救措施有力。，密切協(xié)助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點(diǎn)工作。包括但不限于公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重大工程項(xiàng)目的推進(jìn)、重要會(huì)議的組織、重要合同的商務(wù)談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動(dòng)，工作認(rèn)真踏實(shí)細(xì)致，匯報(bào)及時(shí)全面準(zhǔn)確，確保階段性工作和重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。，組織行政綜合部及相關(guān)部門進(jìn)行公司員工招聘、錄用、辭退、開除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。充分挖掘社會(huì)人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好。，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。做到崗位設(shè)置合理，人員配備齊全。，做好公司內(nèi)部的臨時(shí)人事調(diào)整及任免工作。對(duì)不符合工作要求的人員及時(shí)調(diào)整，確保公司人事調(diào)整滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要。、重大活動(dòng)的籌備組織工作及重要來訪客人的接待安排工作。按公司的制度要求，組織做好公司重大會(huì)議和活動(dòng)的籌備、組織、宣傳以及來訪客人的接待工作。、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學(xué)有序。6檢查與考核。 本制度及管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)。第三篇：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理直接上司：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月