【文章內(nèi)容簡介】 的檢查、監(jiān)督權(quán)；e）對公司工程項目實施過程的重大事項決策的建議權(quán)、表決權(quán)，對項目實施計劃及資金使用計劃的協(xié)同審查權(quán)，對項目實施過程的協(xié)同檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對項目績效考核及目標責(zé)任考核的監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)；f）對所主管的下級之間工作爭議的裁決權(quán)。5工作內(nèi)容及要求：。按公司會議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會議通知、會議準備、會議考勤、會議記錄，會后編寫《會議紀要》、會議決議或決定。確保例會嚴格按會議制度要求進行。（月）工作，組織編寫行政綜合部每周（月）工作計劃；對每周（月）工作進行總結(jié)，組織編寫行政綜合部每周（月）工作總結(jié)。確保工作計劃和總結(jié)嚴格按公司制度進行。、工作餐管理工作，每周（月）匯總，嚴格按管理制度，做到管理有序。，辦公用品的計劃、采購、發(fā)放管理，公務(wù)用車的日常管理，每月提交上述工作的情況匯總表。確保工作按制度流程進行，做到計劃統(tǒng)計及時準確、辦理高效快速、費用開支合理、工作程序標準。每月提交采購情況匯總表。確保材料采購按項目部計劃進行，做到“貨比三家、價格公道”，采購及時準確，計劃統(tǒng)計準確、全面、及時。、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，同時做好工程材料的公司直管工作。做到項目部材料管理工作嚴格按公司材料管理制度進行。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對報表的真實性、準確性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)員工工作計劃和總結(jié)情況，結(jié)合員工的各方面表現(xiàn)，對員工進行該月崗位績效考評，并將考評結(jié)果呈報總經(jīng)理審批和最終裁定。確保考核工作按制度及時進行，考評結(jié)果客觀公正。根據(jù)公司的工資標準及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。做到工資核定及時、準確。根據(jù)總經(jīng)理對工作的總體部署和公司運營的實際情況，組織行政綜合部合理安排總經(jīng)理的日常工作，組織相關(guān)人員為總經(jīng)理準備日常工作材料。組織做好總經(jīng)理對日常工作的安排部署、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)指示的記錄、傳達、跟蹤落實情況的信息了解及反饋工作。，組織處理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動態(tài)，廣泛征求員工意見和建議，及時處理員工投訴，協(xié)調(diào)解決員工工作、生活及思想上存在的困難和問題，建立內(nèi)部融洽的工作生活氛圍。開辦員工信箱，對員工的意見和建議及時反映，并每月匯總，呈報給總經(jīng)理或發(fā)送相關(guān)部門。、退的審批工作。根據(jù)公司相關(guān)文件和制度的要求，具體審批員工社保的參、退工作，呈報總經(jīng)理審批后送財務(wù)部實行。做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。力爭做到未經(jīng)培訓(xùn)的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓(xùn)，確保每半年對員工培訓(xùn)一次的基本要求。按照公司檔案管理要求，分類進行公司行政、技術(shù)檔案歸檔及整理、保管工作，積極進行檔案開發(fā)利用。，組織制訂或修改公司的體系標準、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時，制度流程標準合理、完善、實用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標準”。，組織下發(fā)公司級文件，協(xié)助總經(jīng)理落實公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速徹底、檢查督促堅決有力、信息反饋及時準確。、洽談及投標的決策工作。詳細了解工程的具體情況，認真仔細研究招標文件或合同條款，全面分析工程主要風(fēng)險，提出風(fēng)險控制措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見。在項目前期決策中，與總工程師一起當(dāng)好總經(jīng)理的助手和參謀。，并領(lǐng)導(dǎo)、組織材料準備工作。在項目部組建、項目各項管理目標確定、項目部目標管理責(zé)任協(xié)議簽訂、勞務(wù)和分包隊伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準備工作。做到各項工作按公司管理制度有序推進、扎實高效。，會同公司各部門實施對施工項目部的各項管理工作。依據(jù)項目部目標管理責(zé)任協(xié)議及公司各類管理制度的要求，做到各項工作檢查及時準確、各項制度貫徹執(zhí)行到位、各項配合工作高效融洽。對項目實施工程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)及時，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補救措施有力。，密切協(xié)助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點工作。包括但不限于公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重大工程項目的推進、重要會議的組織、重要合同的商務(wù)談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動，工作認真踏實細致，匯報及時全面準確，確保階段性工作和重點工作的順利推進。，組織行政綜合部及相關(guān)部門進行公司員工招聘、錄用、辭退、開除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。充分挖掘社會人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才，確保人員的準入和退出機制完善、調(diào)控效果良好。，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。做到崗位設(shè)置合理，人員配備齊全。，做好公司內(nèi)部的臨時人事調(diào)整及任免工作。對不符合工作要求的人員及時調(diào)整，確保公司人事調(diào)整滿足公司經(jīng)營管理需要。、重大活動的籌備組織工作及重要來訪客人的接待安排工作。按公司的制度要求，組織做好公司重大會議和活動的籌備、組織、宣傳以及來訪客人的接待工作。、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學(xué)有序。6檢查與考核。 本制度及管理人員通用工作標準作為考核依據(jù)。第三篇：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理直接上司：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級：集團公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經(jīng)理負責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月