【文章內容簡介】 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 的利用和投入使用，浪費公司資源，同時也不能為員工生活添加光彩，違背當初集團總部規(guī)劃此區(qū)域真正的利用意義，實在可惜。 1 公司公布欄未真正的利用。公布欄又稱宣傳欄，是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日發(fā)生最新消息所設置的，并且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學習，同時也是公司內部信息交流最佳途徑，所以公布欄應設置在員工方便和顯眼的地方，然而公司的公布欄已很長時間未整理，宣傳內容雜亂無章，陳舊文件猶存，外形已破爛不堪，既不美觀有損公司形象。這樣公布欄的作用大大折扣，不能起到它的真 正作用，應進行維修整頓重新利用。 1 公司綠化管理不到位。每個企業(yè)都應做到“三化”工作，“三化”是指：綠化（草木維護）、美化（建筑和標題）、凈化（空氣質量）。從而表現企業(yè)的 vi（企業(yè)形象識別系統(tǒng)簡稱 ci，其中 ci又包括： mi經營思想識別、 vi視覺形象識別、 bi員工行為識別）管理水平。本人發(fā)現公司綠化帶不多，但草木維護不到位，比如：樹枝剪裁設計不完整或無規(guī)則；草坪無人剪割和維護；草木施肥和噴藥不及時等，這些工作雖然不顯眼和不很重要，但從這方面可以看出公司最基礎的行政管理工作的水平如何。 1 廠區(qū)消防設施器材和預防措施不健全。“消防結合，預防為主”！本公司是從事塑膠制造行業(yè)，車間到處是易燃物品和原料，消防工作應該是公司管理的重中之重，不能有半點麻痹和馬虎。我檢查了公司的消防設施，總體來說還是比較嚴重的，仔細進行盤查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的門已破碎，現未修補；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺放位置不恰當；重要位置（如倉庫）消防器材數量少；在生產現場有些滅火器每 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 月未及時檢查，有的已過期未及時加藥充氣；在現場我詢問了幾位員工是否會使用消防器材，大部分人 員不知如何使用。以上情況表明公司還是有很多消防隱患的。 由于公司內部管理漏洞和不足之處較多，在此本人不再一一總結說明，以上內容為近期發(fā)現問題中比較嚴重的幾項現象。根據公司實際管理情況和客戶驗廠需求，最好的解決方法就是推行“ 5s”管理活動。 二、 近期本人工作情況總結。 （一） 推行 5s 管理活動方面。 7 月 2 號 7 月 15號進行全廠管理情況初步調查和了解，并對發(fā)現的問題進行一一分析，記錄在冊作為構思下一步解決方案的計劃依據。 7月 16 號 8 月 20號結合保安班管理上的問題實際情況給予整體整改工作，其中包括保安班培訓計劃與實施，培訓內容有軍事技能和保安員崗位知識、消防知識等。并于 9月 1號全體保安員綜合考核，考核情況見附后文件。 7月 20 號、 26 號和 27 號參加 集團會堂管理干部培訓課，回廠后進行培訓資料整理和復習。 7 月 18 號開始籌備編制推行“ 5s”管理活動計劃方案，根據公司實際情況于 8月 4號編寫出《推行“ 5s”管理實施計劃和方案》，并給予批準成立“ 5s”推行辦公室和成員。具體方案見附后文件。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 8 月 9 號根據《推行“ 5s”管理實施 計劃和方案》內容規(guī)定編制《“ 5s”管理培訓計劃》表，并于 8月 13 號根據培訓計劃正式進行開課培訓。具體培訓計劃表附后。 8 月 13 號 8月 19 號由 5s 推行辦公室主導組織進行全廠管理干部綜合培訓，主要課程包括：《工作行為與心態(tài)》、《管理方法和技巧》、《 5s 基礎知識》等。培訓完畢于 8月 21 號下午進行全體培訓考核，考核方法以現場答卷的形式進行，已將考核情況向全廠通告公布?！蛾P于管理干部培訓考核情況的通告》文件見附后。 8 月 22 號發(fā)布 5s 培訓考核不合格人員補考通知，并于 8月 25 號進行補考，考核情況給 予存檔可作為年終選舉優(yōu)秀員工依據。具體文件見附后。 8月 4 號 8 月 15 號由本人主導編制《推行 5s 管理前期準備計劃思路方案》，并由推行辦總指揮汪經理批準實施。具體方案內容見附后文件。 8 月 16 號 8月 25 號根據《推行 5s 管理前期準備計劃思路方案》內容規(guī)定編制出《 5s 管理計劃思路方案項目實施表》，并取得批準并實施。相關表格見附后件。 8 月 20號開始規(guī)劃各部門班前會議站隊區(qū)域和標示標牌，并于 9 月 1號執(zhí)行落實各部門班前會議方案項目，并取得初步成功，現班前會議正在提高和改善質量中。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 1 9 月 4號聘請外界顧問公司來廠進行講解干部人員《團隊管理模式》與《 5s 推行重要性》培訓課。 1 9 月 6號開始實施執(zhí)行每周周六下午四點為 5s 成員專題會議例會。并落實會議記錄及會后跟蹤檢查事項。 1 7 月 20號 8月 5 號設計公布欄張貼 5s相關宣傳圖片資料和推行 5s管理活動所需彩旗及大條幅。并于 8月 10 號逐步實施執(zhí)行。 1 8 月 5號至今正在設計、選樣、修改、制作全廠各部門及各區(qū)域標示標牌，計劃全廠各處統(tǒng)一規(guī)劃標牌設計樣本由總指揮確認后一并由廣告公司制作。 1 7 月