生產(chǎn)副總經(jīng)理工作總結(jié)(已修改)
2025-11-04 06:46 本頁面
【正文】 1 生產(chǎn)副總經(jīng)理工作總結(jié) 工作總結(jié) 篇一： 2020 生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié) 生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的各位主管、各位職員大家好！ 今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。為此，我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝！ 下面就 2020 年的工作情況我向大家報(bào)告如下： 一、總體情況 首先說明我直接管理的部門有工程部、報(bào)建部、質(zhì)安部、成控部。 今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過估計(jì)總產(chǎn)值為 1 億多點(diǎn)，具體數(shù)據(jù)帶 12月底再次核算后 上報(bào)。 今年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體達(dá)到要求。但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)有點(diǎn)出入，明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。 今年主要完成的管理工作如下： 2 1）調(diào)整部門劃分。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理，增加成本控制部。 2）調(diào)整工程部工程承包方式。由對外分包調(diào)整為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。 3）重新編制內(nèi)部管理流程。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。 4）編制成控部成本結(jié)算表格和施工部分單項(xiàng)價(jià)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定工作。 5）建設(shè)內(nèi)部管理軟件 ERP，并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實(shí)際需要的目的。 6）完善質(zhì)量安全 方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度。 7）增加了內(nèi)部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。 二、存在的問題 總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。主要表現(xiàn)在以下方面： 公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細(xì)化。 人員搭配不均，人員素質(zhì)有待提高。能夠單打獨(dú)干的人少了。 公司的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒有按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做的。很多有待去改善和完善的地方。 資源不足，人力資源和機(jī)具資源不足。 3 該下放的權(quán)力沒有下放完全，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任度不夠。 三、 2020年的工作安排 權(quán)利是公司 給你的信任，給你的責(zé)任，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此， 2020 年度各個(gè)部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在 2020 年，我們要求各個(gè)部門從以下幾點(diǎn)抓起，使本部門的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動(dòng)能與公司的改革同步。 從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、收款四項(xiàng)中繼續(xù)完善流程，使工程費(fèi)結(jié)算更加合理。做好各項(xiàng)目和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。 抓好工程現(xiàn)場管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年 70%的管理提升到一個(gè)新的水平。同
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