【正文】 020 年 2 月 1 日起，深圳最低工資將調(diào) 至 1500 元 /月，三年后，最低工資更調(diào)至 2020 元 /月，公司可合理安排員工工作 時(shí)間，嚴(yán)格控制星期六和星期日加班，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，公平分配各崗位任 務(wù)，保持全體員工嚴(yán)肅、緊張、活潑的工作氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚 力；正確發(fā)揮 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，為生產(chǎn)把好品質(zhì)和數(shù)量的第一關(guān)。 3/4平面形象方面， 09 年了將原有品牌 VI 基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化，創(chuàng)建了企業(yè) MI（企業(yè) 理念識(shí)別系統(tǒng)） ，匯編了 09 版的企業(yè)簡(jiǎn)介，制定了店面常規(guī)的平面形象推廣系統(tǒng)， 如燈箱廣告、 POP 廣告、形象易拉寶、 X 展架、以及店面促銷形象系統(tǒng)等，全面規(guī) 范化店面的視覺識(shí)別，大大提高了消費(fèi)者對(duì)栢富麗品牌的感官認(rèn)識(shí)。通過整年的實(shí)踐 與修正，于 09 年底修訂最終的人員組織架構(gòu)。 如果你做不好，達(dá)不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后 仍然沒有改進(jìn)與提高，你將會(huì)被無情的淘汰。 同時(shí)，通過外來優(yōu)秀人才的 引進(jìn)與培養(yǎng)，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。 當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榫C合方面的原因，我們還有許多具 體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如 20 20 209 項(xiàng)目的征地和拆遷等問 題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決 方案。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公 司提升經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革， 對(duì)于以上各類問題進(jìn)行整理、整頓、解決 。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量 要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化；以及施工計(jì)劃不科學(xué)、分工安排不 合理、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計(jì)劃期限無保障；再如工程合同管 理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格，甲 方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強(qiáng)。 以上問題，給我們的工作帶來一定的 “ 盲目性 ” ，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確， 結(jié)果當(dāng)然不理想。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán) 1境，國(guó)家已著手對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出 臺(tái)，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)性，由此帶來的市場(chǎng)壓力將會(huì)增大， 競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加 激烈，市場(chǎng)不容樂觀。然而，我們也要看到中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的巨大 潛力和深度市場(chǎng)：國(guó)家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個(gè)人對(duì)住 房的需求，決定了商業(yè)廣場(chǎng)、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求；而且， 惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，在未來數(shù) 十年內(nèi)都需要持續(xù)推動(dòng)。 二、流程管理方面 公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，每個(gè)流程包含很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié) 應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí) 行力，方能達(dá)成效果。而且 關(guān)鍵的，項(xiàng)目 部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí)，項(xiàng)目履行進(jìn)度 報(bào)告、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批、存在問題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時(shí)上報(bào) 公司決策層，造成總部對(duì)項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力， 十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系， 加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé)， 切實(shí)體現(xiàn)各司其職，各負(fù)其責(zé)。 五、建立有效溝通渠道 7有效溝通渠道一般包括公司例會(huì)、部門例會(huì)、專題討論會(huì)、公司信箱等。 而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。這決不是危言聳聽！ 公司發(fā)展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，是大家共同創(chuàng)造 的成果，公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們！而且公司更加希望，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是 打一份工，為了眼前的一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的 一個(gè)平臺(tái)，把個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，協(xié)同發(fā)展，打造共贏 ， 一起開創(chuàng)更加美好的明天！ 2020 已經(jīng)來了，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為我們共同的灃盛，為我們 共同的目標(biāo)，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗！ 最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下 來的團(tuán)年宴會(huì)上開開心心！ 謝謝大家！ 10 篇二：公司副總經(jīng)理 2020 年終總結(jié)大會(huì)報(bào)告 佛山市南海中道紙業(yè)有限公司 年度總結(jié)報(bào)告各位同事：大家好！ 今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個(gè)管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開 2020 年終 總結(jié)大會(huì)， 年終是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)對(duì)過去一年所做事情的努力 與取得的成果進(jìn)行總 結(jié)、并對(duì)不足地方進(jìn)行分析提升完善，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)向奮斗在我司生產(chǎn)一 線的員工、全體職員及長(zhǎng)期駐外營(yíng)銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和 衷心的感謝！向你們說一聲： “ 謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！ ” 同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快， 身體健康，合家歡樂，馬到成功。 在管理方面， 09 年制定了各項(xiàng)行政制度，員工培訓(xùn)手冊(cè)，差旅制度以及各項(xiàng)工 作的執(zhí)行流程等。 另外，在畫冊(cè)的拍攝方面，通過 09 年拍攝的 2 套畫冊(cè)，我們已經(jīng)累積了一定 的經(jīng)驗(yàn)，逐漸將品牌畫冊(cè)的形象及功能定位調(diào)整到位，并且能購置了基本的攝影器 材，現(xiàn)階段已經(jīng)組建了攝影小組，可以自行拍攝單品的配搭。綜上所敘，在新的一年里，在 XX 正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家群策群力，團(tuán)結(jié)合作， 將創(chuàng)造 XX 公司的美好明天！撰稿人： XXX 2020 年元月 16 日 篇五：公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿 致親愛的同事及意融的伙伴們： 辭舊迎新， 2020 轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設(shè)計(jì)公司再次理智的整理與總結(jié)，我們 需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因?yàn)樾? 要遠(yuǎn)見和謀略展望未來， 往后看是需要知道走過的路， 總結(jié)過往的成功與失 敗， 收獲與失去。 （強(qiáng)調(diào)職業(yè)素質(zhì)，公司一些機(jī)密文件請(qǐng)您學(xué)會(huì)理智對(duì)待，公司所有設(shè)計(jì)圖庫與客戶項(xiàng)目 設(shè)計(jì)提案等資料， 請(qǐng)您私人 想拷貝回去他用的時(shí)候?qū)W會(huì)換位思考， 公司的不會(huì)因?yàn)槟憧截慄c(diǎn) 資料走了而停止向前奔跑， 您也無法因?yàn)榭截愡@點(diǎn)資料就能如何作為， 意融最核心價(jià)值的東 西是方法論與團(tuán)隊(duì)協(xié)作職能互補(bǔ)， 在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個(gè)好的職業(yè) 品格，只有這樣您的職業(yè)成長(zhǎng)將更加順利，路正長(zhǎng)，無論你一直留下，還是未來走向其他更 好的公司，還是獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。 在此， 我們需要非正式形式的祝賀與 鼓勵(lì)下自己。 我相信， 時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟， 是時(shí)候邁向更高的臺(tái)階。 人員培訓(xùn)方面，我將栢富麗營(yíng)銷中心的的員工都看作是未來的中層，在工作上 給予許多的支持及發(fā)揮空間，除了通過常務(wù)工作使他們?cè)趯?shí)踐獲得經(jīng)驗(yàn)之外，我還 選用了 “ 執(zhí)行力 ” 這套教材， 使他們的思想以及工作能力得到全面的提升。現(xiàn)將 2020 年度的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下： 一、 2020 年的主要成績(jī)： /年成本 /年出貨增長(zhǎng)百分點(diǎn)： （不含市場(chǎng)銷售等一切費(fèi)用） 年份 2020 年 2020 年 增長(zhǎng)差異數(shù) 增長(zhǎng)百分比 年產(chǎn)值 年成本值 實(shí)際毛利 年出貨狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提 升中道產(chǎn)品形象 /客戶投訴比率降低： 月份 1 總結(jié)項(xiàng)目 客訴次數(shù) 客退次數(shù) 整改完善 處理客訴 /可退及時(shí)率已達(dá)到