【正文】 代表公司向 大家拜個(gè)早年，恭祝各位： 龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福！ 回想 2020 年公司創(chuàng)立之初，公司僅有 3— 5 個(gè)人。新春伊始，萬(wàn)象更新。人手不足，就一人頂倆；條件不好，就 創(chuàng)造條件；環(huán)境不良，就苦中作樂(lè)；渠道不通，就攻堅(jiān)拓展；業(yè)務(wù)困難，就踏 破鐵鞋；競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們就勇于競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)是沒(méi)有前途的事業(yè)！ 融合團(tuán)隊(duì)的智慧，公司一步一步的壯大起來(lái)， 發(fā)展至今總計(jì)已有 100 多余人， 也鍛煉出了一批骨干力量。因此，我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機(jī)的存在， 也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā) 展壯大！ 過(guò)去的 2020，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。在過(guò)去的一年，我們公司的規(guī) 章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工 作理念也得到了進(jìn)一步的提升；過(guò)去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋 頭苦干的好員工，通過(guò)共同的努力，使公司贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合 素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng)，個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體體現(xiàn)在： 部門(mén)設(shè)置不完整，有的管理部門(mén)缺失，從而造成管理工作的不到位，或 者專業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求； 各管理系統(tǒng)的劃分，沒(méi)有遵循相似、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統(tǒng) 設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清晰，造成系統(tǒng)管理的實(shí)際盲點(diǎn)； 部門(mén)職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部 門(mén)職能的交叉，或者是管理幅度過(guò)大形成實(shí)際上管理不到位。 而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱?？傊枪芾?“ 混亂 ” ，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。沒(méi)有了制度就沒(méi)有了依據(jù)，而這 種情況下，即使有了制度也無(wú)法落實(shí)執(zhí)行，也等于沒(méi)有。 那么，在無(wú)法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過(guò)強(qiáng)化內(nèi) 部管理和增加人力來(lái)改善提升。 因此，項(xiàng)目管理整體方案的計(jì)劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵， 4否則， “ 忙 ” 也是瞎忙，白忙，成效不大。但是， 也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時(shí)間竟然是在 9： 00 以后，遲到時(shí) 間多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上。 七、有效溝通方面 管理的問(wèn)題，歸根結(jié)底是溝通的問(wèn)題。從而積小成多，本來(lái)是小問(wèn)題， 卻因處理的不及時(shí)，形成大問(wèn)題而變得更加棘手，更難解決。要做到工作有計(jì)劃，方案有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)， 過(guò)程有監(jiān)督，結(jié)果有總結(jié)。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè) 公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門(mén)為主導(dǎo)，由行政部門(mén)來(lái)組織，業(yè) 務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)來(lái)協(xié)助，通過(guò)共同研究討論、共同配合來(lái)完成流程建立。而對(duì)于業(yè) 務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門(mén)提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理審批后執(zhí)行。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng) 目管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的 前期開(kāi)發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算，各項(xiàng)目的 財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。 今后，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開(kāi) 2 次，由總經(jīng)理主持；部門(mén)例會(huì)至少 每周 1 次，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持；專題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén) 人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門(mén)人員召開(kāi)，以及時(shí)解決處理問(wèn)題。員工有意見(jiàn)申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的，都可以 通過(guò)以上途徑辦理。所以沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果！有 執(zhí)行就必須有監(jiān)督。 提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查， 但更需要各部門(mén)和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范和自我約束， 8達(dá)成自我提升！ 七、提升員工福利水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 公司得到了發(fā)展壯大，一定會(huì)讓我們的員工分享 勝利成果！創(chuàng)建互利共贏 平臺(tái)，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴 關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展的信念支撐和精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持 。 總而言之， 2020 是公司的管理年、制度年、流程再造年。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化員工專業(yè)能力， 提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但 是，昨天的選擇決定了你今天的狀況， 今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果。 2020 年對(duì)于中道紙業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我 們?nèi)w員工齊心協(xié)力， 頑強(qiáng)進(jìn)取， 各方面的工作都取得了一定的成績(jī)， 在過(guò)去的一年里， 公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持 “ 以人為本 ” “ 質(zhì)量為本 ” “ 不斷創(chuàng)新 ” “ 顧客 至上 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了 2020 年的預(yù)期目標(biāo)。我們針對(duì)這樣的事實(shí)，組織專 人專職對(duì)工資考核體系進(jìn)行了修訂， 新編制了 《工資管理制度》 、 《績(jī)效考核制度》 《工 和 資薪酬方案等。 。在過(guò)往的一年里頭，全賴你們的支持，我們營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)才可 以毫無(wú)后顧之憂，全力拓展栢富麗的市場(chǎng)。在良性的規(guī)章制度約束下，提高了員工的自律及穩(wěn)定性，在執(zhí)行 1/4每項(xiàng)工作的時(shí)候，都有更好的發(fā)揮。作為拓 展戰(zhàn)略最重要的部分，我們制定了從南往北的調(diào)研計(jì)劃。而且還可以通這些數(shù) 據(jù)制定了專門(mén)針對(duì)店面銷售的培訓(xùn)資料以及市場(chǎng)監(jiān)督制度，直接提高了營(yíng)運(yùn)商的經(jīng) 營(yíng)能力和店員的銷售能力。 09 年 8 月， 我們的品牌在白馬舉行了為期 3 天的訂貨會(huì)， 本次訂貨會(huì)打破了白 馬商廈品牌有史以來(lái)最長(zhǎng)的商業(yè)活動(dòng)記錄，得到了白馬商廈領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。到這里為止，是 09 年?duì)I銷中心運(yùn)營(yíng)的一個(gè)概括性的總結(jié)，去年是一個(gè)開(kāi)端， 是為今年的沖刺鋪墊的一個(gè)根基。 2020 年上半年， 預(yù)計(jì)于廣州、 中山、 貴陽(yáng)、沈陽(yáng)等地開(kāi)拓總數(shù)到達(dá) 10 間店面，預(yù)計(jì)全年銷售額達(dá)到 1000 萬(wàn)。最后，預(yù)祝各位 新年快樂(lè)，身體健康，心想事成。 ，公司可加強(qiáng) 工程技術(shù)力量和品質(zhì)控制力量，按照要求 及時(shí)發(fā)放圖紙和清單，理順新產(chǎn)品出圖速度，一次打樣合格率和加強(qiáng)物料控制， 首件檢查和過(guò)程控制往往流于形式，沒(méi)有抓住要點(diǎn)。 走過(guò)的 2020，無(wú)論是公司還是每位同事我們都共同再次成長(zhǎng)一個(gè)步伐，大家都知道，也能 深刻體會(huì)，時(shí)間讓我們每次的成長(zhǎng)都伴隨著喜怒哀樂(lè)，無(wú)論這個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程是如何情感化， 我們每個(gè)人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。每位同 事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》 ，那不是一種形式，他是如此的具 體，在意融，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無(wú)變化，若一直沒(méi)有變化，您是不是該總結(jié)沒(méi) 有變化的原由？！若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻 沒(méi)有給您按照《意融薪酬以及職位表》進(jìn)行 調(diào)整，那么請(qǐng)您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我 “ 和諧洽談 ” 。2020 年過(guò)程中，意融設(shè)計(jì)公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個(gè)變更讓我們有更多信心 和熱情去迎接新的設(shè)計(jì)生活， 新的職業(yè)挑戰(zhàn)， 公司環(huán)境向 相對(duì)更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一 方面表達(dá)了意融所有人的努力沒(méi)有白費(fèi) （當(dāng)然， 我們不會(huì)停止建設(shè)， 我們將在不停的努力下， 把公司建設(shè)成更設(shè)計(jì)、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設(shè)計(jì)城堡 ... ...） 。 總結(jié)結(jié)尾之際， 我將重復(fù)去年 《致意融同事的一封信 》 中最后幾段話。 ） 如果您無(wú)法認(rèn)同以上，說(shuō)明我們本不是一路人，道不同時(shí)，將不相為謀！ 最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力 2020！