制漿造紙企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理述職報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 科技大學(xué)制漿造紙專業(yè)三年的學(xué)習(xí)，將成為我公司實(shí)施造紙工程的有生力量。為留住人才，穩(wěn)定職工隊(duì)伍 ，我認(rèn)為必須從管好用好人才入手，盡量做到人盡其才，給其較大的發(fā)展空間。目前，大部分職工能夠理解公司的困難，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了希望，已經(jīng)形成人人關(guān)心項(xiàng)目建設(shè)，人人關(guān)心公司發(fā)展的良好氛圍。針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理比較混亂的實(shí)際情況，在郭總的支持下我首先會(huì)同公司總會(huì)計(jì)師 組織有關(guān)人員修訂了財(cái)務(wù)管理制度，在較短的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)了《現(xiàn)金管理制度》、《差旅費(fèi)開支管理暫行規(guī)定》《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》、《出租車票報(bào)銷規(guī)定》等 4 項(xiàng)管理制度。 制定完善的制度僅僅是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是必 須把制度落到實(shí)處。公司企管人員能夠大膽管理，大部分員工對(duì)公司較為嚴(yán)格的管理制度能夠理解和支持，并自覺地 遵守。而 APMP 濕漿儲(chǔ)存時(shí)間短、運(yùn)輸半徑短。 10 月份和 11 月份安排他們分別到廣東、北京參加全國(guó)紙張、紙漿訂貨會(huì)。 三是分步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。按照公司擬定的 2020 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，當(dāng)年需木材 15 萬 M3，加上為 2020 年生產(chǎn)備料 5 萬 M3， 2020 年共需收購(gòu)木材 20 萬M3。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分別預(yù)測(cè)出了 20202020 年全市可提供的活立木蓄積，并分縣區(qū)按年度繪制出楊樹資源現(xiàn)狀示意圖、分 鄉(xiāng)按年度繪制出 1： 萬楊樹資源比例圖。完成資源調(diào)查之后，從 XXXX 年 11 月份開始，公司陸續(xù)安排人員先后對(duì) XX 市的 42 個(gè)木材交易市場(chǎng)， 周邊地區(qū)的 69 個(gè)木材交易市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，包括各個(gè)木材 交易市場(chǎng)不同季節(jié)的日交易量、當(dāng)?shù)貎r(jià)格、主要流向、運(yùn)費(fèi)及裝車卸車費(fèi)，各地區(qū)的木材量方方法和定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、木材收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)育林基金、運(yùn)輸證、檢疫證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和辦理程序等。木材原料的收購(gòu)用人多、工作量和難度大、容易出漏洞的環(huán)節(jié)也多，情況比較復(fù)雜。我到任時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際到位資金 19286萬元，建設(shè)資金缺口 14334 萬元，加上生產(chǎn)備料，資金共缺口 17000 多萬元（到 10 月 10 日公司實(shí)際可支配資金僅剩 51 萬元，只能維持公司的日常開支，各項(xiàng)工程款已全部停止支付）。由于項(xiàng)目融資未能及時(shí)到位，到 11 月 8 日公司實(shí)際可支配資金僅剩 13 萬元，拖欠工程款達(dá)到 萬元，部分施工單位已經(jīng)處于半停工待料狀態(tài)，經(jīng)請(qǐng)示市發(fā)改委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意后，我緊急從市建投調(diào)撥600 萬元周轉(zhuǎn)金，避免大面積停工惡果的出現(xiàn)，省建投也于 12 月 23 日對(duì)公司提供短期貸款 5000 萬元，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)的需要。車輛維修費(fèi) 搞好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作 隨著項(xiàng)目建設(shè)工作的逐步展開，對(duì)公司行政管理、后勤服務(wù)的要求也越來越高，各項(xiàng)協(xié)調(diào)任務(wù)也越來越多。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，我們一班人更是帶頭忘我的工作，從任職開始到年底我沒有休息過一個(gè)星期天和節(jié)假日。 管理需進(jìn)一步規(guī)范，特別是在制度的落實(shí)上還
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1