【正文】 理、公司集采中心負(fù)責(zé)人和公司總會計師、總經(jīng)理簽字后，由局或公司集采中心統(tǒng)籌采購。第七條 項目部職責(zé)1．根據(jù)工程施工合同內(nèi)容及施工預(yù)算，編制《物資集采額度申請表》（表六）、《物資總需用計劃》（表七）、物資集采請購計劃表（表八）、鋼材集采申請報告（表九）；2．對進(jìn)入施工現(xiàn)場的集采物資驗收、核對，開具收貨證明； 3．核對、確認(rèn)集采驗收單、調(diào)撥單，建立集采物資臺賬； 4．反饋集采物資質(zhì)量及供方服務(wù)情況；5．負(fù)責(zé)每季度編制上報《物資供方履約評價表》，對集采供方進(jìn)行評價（表十三）。第五條 紀(jì)委、監(jiān)察部門職責(zé)；（議）標(biāo)工作予以監(jiān)督；對公司集中采購中心工作流程及個人工作行為是否損害公司利益，是否違反國家的法規(guī)、法律及公司相關(guān)制度予以監(jiān)督。第三條 法務(wù)合約部職責(zé)參與公司物資集中采購合同的評審，對物資采購合同的法律風(fēng)險及時提出法律意見。第六條 組織機(jī)構(gòu)為了保證公司物資集中采購工作順利開展，公司成立物資集中采購中心，日常辦公地點設(shè)在公司材料設(shè)備部，公司所屬二級單位材料設(shè)備部門為集中采購中心授權(quán)代理機(jī)構(gòu)。第五條 凡實施集中采購的項目，必須與局或公司集中采購中心簽訂《集中采購委托書》，由局或公司集中采購中心統(tǒng)籌采購，實施項目物資的集中配送。第三條 集中采購物資的范圍：建筑鋼材、商品混凝土、水泥、木材（含模板）、電纜、配電箱及臨時設(shè)施活動板房。附《辦公用品領(lǐng)用計劃表》《辦公用品簽收表》第四篇：物資集中采購管理辦法中建七局第X建筑有限公司 物資集中采購管理辦法（定稿）第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范全公司各單位的物資采購行為，加強(qiáng)對施工項目監(jiān)控管理，不斷降低大宗物資材料的采購成本，增加公司綜合效益，依據(jù)局、公司有關(guān)要求及公司物資管理的現(xiàn)狀制定本辦法。本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、避免浪費、損壞和丟失。，未經(jīng)審批購置的將不予報銷。、用途、價格、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額等。五、實施中注意事項《辦公用品領(lǐng)用計劃表》見附表、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量等并由主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字。，對價值在5萬元以上的成批大宗物品以招標(biāo)的形式采購，其他零星物品采取貨比三家的形式實施集中采購。四、集中采購程序、總經(jīng)理批準(zhǔn)的費用預(yù)算指標(biāo)，使用統(tǒng)一表格《辦公用品領(lǐng)用計劃表》編制次月物品領(lǐng)用計劃，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，于每月20日送達(dá)人事行政部。300元以上的一律寫書面請示，相關(guān)部門會簽后，報總經(jīng)理審批。加強(qiáng)管理，為各單位提供質(zhì)價相符的物品保證辦公需要。六、集中采購服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)及核算規(guī)定第三篇：辦公用品集中采購管理辦法辦公用品集中采購管理辦法為加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化，規(guī)范化管理，保證日常辦公需求，控制費用支出，公司決定對所屬各部門的辦公用品實行集中采購，分級管理的管理辦法。單項合同估算金額超過300萬元的物資招標(biāo)采購，在開標(biāo)前七日通知集團(tuán)公司物資管理部和紀(jì)委監(jiān)察部。配送分中心根據(jù)審批同意后的采購方案組織項目編制招（議）標(biāo)文件經(jīng)評審后，填寫《物資招標(biāo)文件審批表》報請集團(tuán)公司物資管理部審核。審，將重要合格供方名單和相關(guān)資料及時呈報項目部和集團(tuán)公司物資采購管理中心備案，并負(fù)責(zé)供應(yīng)物資的質(zhì)量異議處理，確保供應(yīng)材料質(zhì)量合格。鋼筋、水泥、型鋼、減水劑、速凝劑、粉煤灰、中空錨桿、土工布、土工格柵等被集團(tuán)公司納入集采范圍的主要物資由物資配送分中心負(fù)責(zé)采購并實施供應(yīng)。三、集采物資范圍的劃分隧道用防水板、止水帶、防水卷材及涂料、貫通地線為甲供物資，由業(yè)主統(tǒng)一實施采購供應(yīng)。物資供應(yīng)公司與項目部簽訂代理采購服務(wù)協(xié)議，在***項目設(shè)立物資配送分中心，負(fù)責(zé)日常的采購供應(yīng)工作。第二篇：集中采購管理辦法**公司鄭萬鐵路**標(biāo)項目經(jīng)理部物資設(shè)備部集中采購管理辦法一、為全面落實集團(tuán)公司物資集中采購、供應(yīng)的管理要求，實現(xiàn)強(qiáng)化物資采購管理，保障物資供應(yīng)，降低采購成本，提升***項目整體效益的管理目標(biāo)，特制訂本管理辦法。第七章 附則第四十二條 本辦法執(zhí)行中的具體問題，由集團(tuán)采購部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 集團(tuán)審計部負(fù)責(zé)集中采購項目的內(nèi)部審計監(jiān)督和評價，并對集中采購使用效益進(jìn)行跟蹤評價，根據(jù)審計結(jié)果，提出規(guī)范和改進(jìn)建議。第三十九條 集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部采取事前、事中、事后監(jiān)督的方式，對技術(shù)咨詢、采購文件審定、開標(biāo)、評標(biāo)、公示、合同簽訂與履行合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)與內(nèi)容實施重點監(jiān)察。連續(xù)供應(yīng)合同期不得超過5年。第三十七條 供應(yīng)商等級評定的結(jié)果作為供應(yīng)商認(rèn)證的依據(jù)。根據(jù)項目特點，按約定的標(biāo)準(zhǔn)、方法和周期，由集團(tuán)采購部組織采購單位、業(yè)務(wù)主管部室對供應(yīng)商進(jìn)行等級評定和認(rèn)證。資金支付申請由集團(tuán)業(yè)務(wù)主管部門按合同約定發(fā)起，履行集中采購支付流程。第三十四條 資金支付。第三十三條 履約管理。經(jīng)公示，供應(yīng)商選擇結(jié)果無異議的集中采購項目，集團(tuán)采購部應(yīng)在公示期滿3個工作日內(nèi)通知中標(biāo)供應(yīng)商，同時抄送采購項目業(yè)務(wù)主管部門。以公開方式選擇供應(yīng)商的結(jié)果應(yīng)當(dāng)在北京排水集團(tuán)網(wǎng)站()公示，公示期至少3個日歷日。未經(jīng)核準(zhǔn)的結(jié)果無效，任何單位和個人不得對外公布。第三十條 結(jié)果確認(rèn)。因特殊情況，確需改變采購方式的，按本辦法第二十條的規(guī)定執(zhí)行。第二十九條 供應(yīng)商選擇。第二十八條 資格審查。以面向社會公開方式采購的項目，其采購公告至少應(yīng)在以下媒介發(fā)布：中國采購與招標(biāo)網(wǎng)（）、北京市招投標(biāo)信息平臺（）和北京排水集團(tuán)網(wǎng)站()同時發(fā)布，且內(nèi)容必須完全相同。采購文件經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門確認(rèn)、集團(tuán)法律事務(wù)主管部門審核，業(yè)務(wù)部門主/分管領(lǐng)導(dǎo)審定，由集采聯(lián)席會核準(zhǔn)后，發(fā)布采購公告，實施采購。第二十六條 制定并核準(zhǔn)采購文件。第二十五條 制定并核準(zhǔn)項目實施方案。集中采購計劃原則上與預(yù)算同時報審和發(fā)布，每半年隨預(yù)算調(diào)整一次。第二十四條 制定采購計劃。第二十三條 審核項目。第二十二條 申請立項。集中采購項目，按既定的方式不能完成采購的，除采購任務(wù)取消外，在沒有不合理要求或排斥潛在供應(yīng)商的條款的情況下，由采購部牽頭提出變更采購方式，征求業(yè)務(wù)主管部門和紀(jì)檢監(jiān)察部意見，經(jīng)業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由集采聯(lián)席會核準(zhǔn)后，可采用其它方式實施采購。第十九條 符合下列情形之一的項目，可以采用詢價方式采購：（一）貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的；（二）服務(wù)要求明確、服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)市場成熟且價 格公開透明的。第十七條 符合下列情形之一的項目，可以采用競爭性談判方式采 購：（一）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格投標(biāo)的或者