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徐總講話(定稿)-文庫吧資料

2024-11-09 22:00本頁面
  

【正文】 低成本之理念,充分利用南海農(nóng)場國土科等部門現(xiàn)有的設(shè)備、資料、數(shù)據(jù)及相關(guān)專業(yè)人員,形成資源共享,提高了辦事效率、減少了支出、降低了成本,加快了項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的進(jìn)程。例如:開發(fā)商建工棚(陳明文周經(jīng)榮)謝海龍(道路補(bǔ)償)歐志堅(jiān)(苦丁茶)。三、按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求,在項(xiàng)目推進(jìn)過程中提高服務(wù)意識,主動為開發(fā)商排憂解難。要善于批評與自我批評,堅(jiān)持原則,光明磊落做人??隙ǔ煽円獙?shí)事求是、找出不足要切中要害(要找準(zhǔn))要讓當(dāng)事人心悅誠服。鼓勵與批評都是為了把工作做好,但什么時(shí)候用肯定成績鼓勁、什么時(shí)候用指出不足避免差錯這是個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。對部門領(lǐng)導(dǎo)及員工堅(jiān)持正面引導(dǎo),要求別人做到的自己首先要做好。二、處理好與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的分工合作關(guān)系,及時(shí)化解矛盾、形成合力,推動南海公司各項(xiàng)工作的開展。我們堅(jiān)持貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的“尊重歷史、兼顧現(xiàn)狀、擱置爭議、共同開發(fā)”的原則。妥善處理復(fù)雜、疑難事務(wù),正確處理各種關(guān)系,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。對于正確的、對工作有力的一定堅(jiān)持到底。一、堅(jiān)持講真話、干實(shí)事、見實(shí)效。3.周副總為何覺得無法在五洲公司施展拳腳?作為海歸的管理者,他的管理思維與徐總存在什么樣的矛盾?4.五洲公司較高的離職率是由幾方面原因造成的?5.徐總的管理風(fēng)格是怎樣的?試分析徐總上任后管理失效的主要原因。只有在戰(zhàn)略框架內(nèi)的行動、在宏觀體系中的細(xì)節(jié)才有現(xiàn)實(shí)的意義。對于創(chuàng)業(yè)來說更是如此??鬃又v“學(xué)而不思則惘,思而不學(xué)則殆”。目前我們已經(jīng)有了以路軍老師為首的創(chuàng)業(yè)專家隊(duì)伍,今天我們也邀請了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的知名專家楊保、張貴平、胡瀟華、梁建軍、林煜杰、王韜、程聘等老師,同時(shí)我們也邀請了創(chuàng)業(yè)的成功人士范力中、周靜逸等企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃案的征集將在各大高校廣泛開展,并在各大高校分別建立策劃案征集小組,由征集小組來負(fù)責(zé)該校的比賽宣傳以及參賽作品征集。在合作方面,中國時(shí)尚品牌協(xié)會、北京知元品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、啟創(chuàng)國際、首都高校傳媒聯(lián)盟、中學(xué)生校園電視臺聯(lián)盟和好運(yùn)網(wǎng)等已經(jīng)是我們的合作伙伴。在此基礎(chǔ)上,我們將與團(tuán)中央各相關(guān)部門逐步展開深入廣泛的合作。大賽的宣傳和執(zhí)行將以明德信息分布于高校的企業(yè)社團(tuán)明經(jīng)社為基礎(chǔ),充分與各高校已有的社團(tuán)合作,并爭取與那些有志于以大學(xué)生為主要服務(wù)對象的各相關(guān)企業(yè)開展廣泛深入的合作。對國家和社會而言,創(chuàng)業(yè)決不是千軍萬馬過獨(dú)木橋,而是充分發(fā)揮社會各界潛在的積極性,激發(fā)各界蘊(yùn)積的能量,有效地促進(jìn)社會分工,切實(shí)加強(qiáng)各方各界的合作,從而有效改善社會分工基礎(chǔ)上的合作,改進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系,快速提高整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者不止是要付出全部心血,更要調(diào)動自身所有的積極因素——知識儲備、情感投入、人脈經(jīng)營、智慧結(jié)晶等來投入社會生產(chǎn)的洪流,覓求新的獨(dú)特增長點(diǎn),以求異軍突起,有效地促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展,從而彰顯自我,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。在此,我謹(jǐn)代表北京明德信息技術(shù)研究院的全體同仁,感謝大家對這次“北戴河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之旅”的熱情支持和真誠參與,歡迎各位的光臨!這次北戴河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之旅是明德信息發(fā)起主辦的“成就北京”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽系列活動的啟動和序幕,也是明德信息引領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)和深入學(xué)術(shù)研究,從而綜合創(chuàng)業(yè)、全面發(fā)展的新征程的起點(diǎn)。謝謝大家。要做到解決困難、問題積極主動,決不拖拉,以高速度、高效率體現(xiàn)執(zhí)行力。加強(qiáng)效能建設(shè)是管理創(chuàng)新的應(yīng)有之義,增強(qiáng)效率意識是形勢所需,是評價(jià)個人能力素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要秉承相對競爭力的戰(zhàn)略思想,立足企業(yè)現(xiàn)狀,合理確定標(biāo)桿,以實(shí)現(xiàn)相對最好為目標(biāo),對標(biāo)中改進(jìn),動態(tài)中提升。沒有最優(yōu),只有相對最好。扭虧為盈時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多,在座的各位要切實(shí)樹立“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的責(zé)任感,力戒遇事“拖、賴、推、躲、逃”,要做到事有人管、人有事管,充分發(fā)揚(yáng)“沒有任何借口”的精神,迎難而上,破困突圍,主動作為,在區(qū)域扭虧為盈的生動實(shí)踐中勇立新功。強(qiáng)化責(zé)任意識。我們務(wù)必要牢固樹立“區(qū)域上下一盤棋”思想,進(jìn)一步增強(qiáng)扭虧為盈的緊迫感、責(zé)任感和使命感,要堅(jiān)定扭虧為盈的信心和決心,把扭虧為盈作為當(dāng)前工作的首要任務(wù)。強(qiáng)化大局意識。第 16 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話四、強(qiáng)化四種意識,切實(shí)提升執(zhí)行力執(zhí)行力是個人和組織在社會、工作、生活實(shí)踐中表現(xiàn)出來的一種素質(zhì)和精神品格,更是衡量決策者、管理者和執(zhí)行者為人處事過程中的一種能力水平和人格魅力。會后各單位要按照今天會上確定的經(jīng)營工作目標(biāo),逐級落實(shí)責(zé)任,層層傳遞壓力,堅(jiān)定不移地做好跟進(jìn)措施的執(zhí)行和落實(shí),確保扭虧為盈。要把大干一百天活動作為近期宣傳工作的重中之重,充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、??让襟w,開辟專題欄目,多渠道、多形式廣泛宣傳報(bào)道,宣傳造勢,引導(dǎo)輿論,營造氛圍,凝聚合力,為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈提供強(qiáng)有力的思想保證。(三)強(qiáng)化措施抓落實(shí)。在安全生產(chǎn)上,加強(qiáng)運(yùn)行管理、強(qiáng)化設(shè)備管理、避免機(jī)組非停,減少機(jī)組降出力,為機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在發(fā)電量上,蕪湖公司、宿州公司要分別按照發(fā)電量82億、84億千瓦時(shí)的目標(biāo),按月分解、逐天落實(shí)。(二)分解目標(biāo)抓落實(shí)。分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),要加強(qiáng)調(diào)查研究和分類指導(dǎo),加大幫扶工作力度,集中智慧和力量,深挖潛力,強(qiáng)化整改,促進(jìn)盈利能力的穩(wěn)步提升,努力使聯(lián)系點(diǎn)成為扭虧增盈的示范點(diǎn)?!按蟾?00天,確保扭虧為盈”,必須要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。(一)明確責(zé)任抓落實(shí)。我們要將“大干100天,確保扭虧為盈”與貫徹集團(tuán)公司、華電國際公司2011年年初、年中工作會議、存量資產(chǎn)運(yùn)營改善會議精神、陳總8?10重要講話精神有機(jī)結(jié)合起來,將大干100天作為貫徹上級會議精神的重要舉措,鞏固和發(fā)展當(dāng)前向好的經(jīng)營勢頭,堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。宿州生物質(zhì)能公司要實(shí)時(shí)跟進(jìn)CDM項(xiàng)目工作進(jìn)展情況,確保收益足額落實(shí)到位。要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),全力推進(jìn)“皖電東送”電價(jià)調(diào)整工作。要進(jìn)一步加大工作力度,積極爭取各方面政策的支持。二是強(qiáng)化政策爭取,千方百計(jì)拓展政策效益空間。星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建馬上進(jìn)入收尾階段,要以星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體,繼續(xù)實(shí)施全方位對標(biāo),著力解決機(jī)組能耗偏高難題;以華電國際公司管理授權(quán)為契機(jī),不斷規(guī)范構(gòu)架、健全制度、明晰界面、提高效能,充分發(fā)揮分公司在統(tǒng)一管理和公關(guān)協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢,切實(shí)發(fā)揮集約管理效能。觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新是扭虧為盈的根本支撐。要充分利用“七要素”日經(jīng)濟(jì)利潤分析在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用,關(guān)注重大異動,找出薄弱環(huán)節(jié),解決影響企業(yè)效益的關(guān)鍵問題。要加大技改降耗工作力度,對機(jī)組的能耗進(jìn)行診斷,尋找效益顯著的技改項(xiàng)目,做好技改項(xiàng)目的申報(bào)工作。要探索建立生產(chǎn)經(jīng)營決策機(jī)制和動態(tài)調(diào)整機(jī)制,調(diào)整優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,發(fā)有效益的電。二是運(yùn)營改善的基本理念不動搖,持續(xù)降低機(jī)組能耗水平。從優(yōu)先保障安全生產(chǎn)的角度出發(fā),做好大修技改項(xiàng)目計(jì)劃審查工作。抓好防磨防爆、防滅火措施的落實(shí),加大責(zé)任追究力度,努力降低非停。(二)強(qiáng)化安全,運(yùn)營改善一是安全第一的基礎(chǔ)位置不動搖,持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營保障。宿州公司要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、燃料供應(yīng)、摻配摻燒等重點(diǎn)工作,避免降出力事件的發(fā)生,積極搶發(fā)電量。要加強(qiáng)省內(nèi)市場營銷力度,緊盯調(diào)度,壓負(fù)荷指導(dǎo)線上限發(fā)電,做好抓兌現(xiàn)、抓搶發(fā)工作。二是強(qiáng)化市場營銷,持之以恒提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)。深挖摻配摻燒潛力,在總結(jié)以往摻配摻燒工作的基礎(chǔ)上,科學(xué)摻配摻燒褐煤、煤泥、低質(zhì)煤,總結(jié)運(yùn)行科學(xué)的摻配摻燒措施,做到既不影響設(shè)備出力,又較大比例地提高摻配數(shù)量。在重點(diǎn)計(jì)劃煤和市場煤差價(jià)這么大的情況下,要千方百計(jì)提高重點(diǎn)大礦兌現(xiàn)率;要不斷增強(qiáng)第 10 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話對有資源、有運(yùn)力大客戶的協(xié)作意識,提高其發(fā)運(yùn)的積極性;大力開拓價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)力較為穩(wěn)定的統(tǒng)配煤礦的資源;在價(jià)格適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上盡快提高庫存。(一)嚴(yán)管煤炭,增發(fā)電量一是強(qiáng)化燃料管理,持之以恒降低發(fā)電燃料成本。大干一百天,下一步工作重點(diǎn)可以概括為“三句話”、“24個字”,即:嚴(yán)管煤炭,增發(fā)電量;強(qiáng)化安全,運(yùn)營改善;創(chuàng)新管理,爭取政策。按84億千瓦時(shí)發(fā)電量測算,后續(xù)用煤約100萬噸標(biāo)煤,18月份累計(jì)標(biāo)煤單價(jià)931元/噸,較910元/噸高了21元,相當(dāng)于減少利潤2000萬元,煤價(jià)控制不住,扭虧也是空談,所以,對宿州公司來講,完成1000萬元的利潤目標(biāo)挑戰(zhàn)也是非常大。二是標(biāo)煤單價(jià)920元/噸,包括8月份,后5個月每個月要完成892元/噸,8月份實(shí)際完成928元/噸,煤價(jià)目標(biāo)完成難度極大。如果月發(fā)電量低于7億千瓦時(shí),肯定虧損。再就是,入爐標(biāo)煤單價(jià)如何降下來?8月份,入爐標(biāo)煤單價(jià)比入廠標(biāo)煤單價(jià)差了50塊錢,其中煤炭庫存影響了36塊錢,不確定因素確實(shí)還很多。不難看出,上述邊第 8 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話際條件都很有挑戰(zhàn)性。實(shí)現(xiàn)這個邊際條件,每一個指標(biāo)都得調(diào)整:電量上,包括六安公司已轉(zhuǎn)移的2億千瓦時(shí)的電量,還差2億多,所以,六安公司的電量必須轉(zhuǎn)移給蕪湖公司,否則,區(qū)域公司的邊際貢獻(xiàn)就會差5到6分錢。結(jié)合調(diào)研情況和區(qū)域各單位實(shí)際,現(xiàn)提出各單位年度經(jīng)營目標(biāo):宿州公司爭取盈利1000萬,確保500萬,蕪湖公司爭取盈利1億,確保8000萬;六安公司確保虧損
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