【正文】 低成本之理念，充分利用南海農場國土科等部門現有的設備、資料、數據及相關專業(yè)人員，形成資源共享，提高了辦事效率、減少了支出、降低了成本，加快了項目開發(fā)建設的進程。例如：開發(fā)商建工棚（陳明文周經榮）謝海龍（道路補償）歐志堅（苦丁茶）。三、按集團領導指示和要求，在項目推進過程中提高服務意識，主動為開發(fā)商排憂解難。要善于批評與自我批評，堅持原則，光明磊落做人。肯定成績要實事求是、找出不足要切中要害（要找準）要讓當事人心悅誠服。鼓勵與批評都是為了把工作做好，但什么時候用肯定成績鼓勁、什么時候用指出不足避免差錯這是個領導藝術問題。對部門領導及員工堅持正面引導，要求別人做到的自己首先要做好。二、處理好與領導及同事之間的分工合作關系，及時化解矛盾、形成合力，推動南海公司各項工作的開展。我們堅持貫徹集團領導的“尊重歷史、兼顧現狀、擱置爭議、共同開發(fā)”的原則。妥善處理復雜、疑難事務，正確處理各種關系，推進項目建設。對于正確的、對工作有力的一定堅持到底。一、堅持講真話、干實事、見實效。3．周副總為何覺得無法在五洲公司施展拳腳？作為海歸的管理者，他的管理思維與徐總存在什么樣的矛盾？4．五洲公司較高的離職率是由幾方面原因造成的？5．徐總的管理風格是怎樣的？試分析徐總上任后管理失效的主要原因。只有在戰(zhàn)略框架內的行動、在宏觀體系中的細節(jié)才有現實的意義。對于創(chuàng)業(yè)來說更是如此?？鬃又v“學而不思則惘，思而不學則殆”。目前我們已經有了以路軍老師為首的創(chuàng)業(yè)專家隊伍，今天我們也邀請了創(chuàng)業(yè)領域的知名專家楊保、張貴平、胡瀟華、梁建軍、林煜杰、王韜、程聘等老師，同時我們也邀請了創(chuàng)業(yè)的成功人士范力中、周靜逸等企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)項目策劃案的征集將在各大高校廣泛開展，并在各大高校分別建立策劃案征集小組，由征集小組來負責該校的比賽宣傳以及參賽作品征集。在合作方面，中國時尚品牌協(xié)會、北京知元品牌設計機構、啟創(chuàng)國際、首都高校傳媒聯盟、中學生校園電視臺聯盟和好運網等已經是我們的合作伙伴。在此基礎上，我們將與團中央各相關部門逐步展開深入廣泛的合作。大賽的宣傳和執(zhí)行將以明德信息分布于高校的企業(yè)社團明經社為基礎，充分與各高校已有的社團合作，并爭取與那些有志于以大學生為主要服務對象的各相關企業(yè)開展廣泛深入的合作。對國家和社會而言，創(chuàng)業(yè)決不是千軍萬馬過獨木橋，而是充分發(fā)揮社會各界潛在的積極性，激發(fā)各界蘊積的能量，有效地促進社會分工，切實加強各方各界的合作，從而有效改善社會分工基礎上的合作，改進生產關系，快速提高整個社會生產力的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者不止是要付出全部心血，更要調動自身所有的積極因素——知識儲備、情感投入、人脈經營、智慧結晶等來投入社會生產的洪流，覓求新的獨特增長點，以求異軍突起，有效地促進社會生產力的發(fā)展，從而彰顯自我，實現人生價值和社會價值的有機統(tǒng)一。在此，我謹代表北京明德信息技術研究院的全體同仁，感謝大家對這次“北戴河大學生創(chuàng)業(yè)之旅”的熱情支持和真誠參與，歡迎各位的光臨！這次北戴河大學生創(chuàng)業(yè)之旅是明德信息發(fā)起主辦的“成就北京”大學生創(chuàng)業(yè)大賽系列活動的啟動和序幕，也是明德信息引領大學生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)和深入學術研究，從而綜合創(chuàng)業(yè)、全面發(fā)展的新征程的起點。謝謝大家。要做到解決困難、問題積極主動，決不拖拉，以高速度、高效率體現執(zhí)行力。加強效能建設是管理創(chuàng)新的應有之義，增強效率意識是形勢所需，是評價個人能力素質高低的重要標準。我們要秉承相對競爭力的戰(zhàn)略思想，立足企業(yè)現狀，合理確定標桿，以實現相對最好為目標，對標中改進，動態(tài)中提升。沒有最優(yōu)，只有相對最好。扭虧為盈時間緊、任務重、困難多，在座的各位要切實樹立“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的責任感，力戒遇事“拖、賴、推、躲、逃”，要做到事有人管、人有事管，充分發(fā)揚“沒有任何借口”的精神，迎難而上，破困突圍，主動作為，在區(qū)域扭虧為盈的生動實踐中勇立新功。強化責任意識。我們務必要牢固樹立“區(qū)域上下一盤棋”思想，進一步增強扭虧為盈的緊迫感、責任感和使命感，要堅定扭虧為盈的信心和決心，把扭虧為盈作為當前工作的首要任務。強化大局意識。第 16 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話四、強化四種意識，切實提升執(zhí)行力執(zhí)行力是個人和組織在社會、工作、生活實踐中表現出來的一種素質和精神品格，更是衡量決策者、管理者和執(zhí)行者為人處事過程中的一種能力水平和人格魅力。會后各單位要按照今天會上確定的經營工作目標，逐級落實責任，層層傳遞壓力，堅定不移地做好跟進措施的執(zhí)行和落實，確保扭虧為盈。要把大干一百天活動作為近期宣傳工作的重中之重，充分利用網站、宣傳欄、?？让襟w，開辟專題欄目，多渠道、多形式廣泛宣傳報道，宣傳造勢，引導輿論，營造氛圍，凝聚合力，為實現扭虧為盈提供強有力的思想保證。（三）強化措施抓落實。在安全生產上，加強運行管理、強化設備管理、避免機組非停，減少機組降出力，為機組的安全經濟長周期運行奠定基礎。在發(fā)電量上，蕪湖公司、宿州公司要分別按照發(fā)電量82億、84億千瓦時的目標，按月分解、逐天落實。（二）分解目標抓落實。分公司聯系點領導，要加強調查研究和分類指導，加大幫扶工作力度，集中智慧和力量，深挖潛力，強化整改，促進盈利能力的穩(wěn)步提升，努力使聯系點成為扭虧增盈的示范點?！按蟾?00天，確保扭虧為盈”，必須要加強組織領導，落實責任。（一）明確責任抓落實。我們要將“大干100天，確保扭虧為盈”與貫徹集團公司、華電國際公司2011年年初、年中工作會議、存量資產運營改善會議精神、陳總8?10重要講話精神有機結合起來，將大干100天作為貫徹上級會議精神的重要舉措，鞏固和發(fā)展當前向好的經營勢頭，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。宿州生物質能公司要實時跟進CDM項目工作進展情況，確保收益足額落實到位。要進一步加強溝通協(xié)調，全力推進“皖電東送”電價調整工作。要進一步加大工作力度，積極爭取各方面政策的支持。二是強化政策爭取，千方百計拓展政策效益空間。星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建馬上進入收尾階段，要以星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體，繼續(xù)實施全方位對標，著力解決機組能耗偏高難題；以華電國際公司管理授權為契機，不斷規(guī)范構架、健全制度、明晰界面、提高效能，充分發(fā)揮分公司在統(tǒng)一管理和公關協(xié)調方面的優(yōu)勢，切實發(fā)揮集約管理效能。觀念轉變和管理創(chuàng)新是扭虧為盈的根本支撐。要充分利用“七要素”日經濟利潤分析在企業(yè)經營活動中的作用，關注重大異動，找出薄弱環(huán)節(jié)，解決影響企業(yè)效益的關鍵問題。要加大技改降耗工作力度，對機組的能耗進行診斷，尋找效益顯著的技改項目，做好技改項目的申報工作。要探索建立生產經營決策機制和動態(tài)調整機制，調整優(yōu)化機組運行方式，發(fā)有效益的電。二是運營改善的基本理念不動搖，持續(xù)降低機組能耗水平。從優(yōu)先保障安全生產的角度出發(fā)，做好大修技改項目計劃審查工作。抓好防磨防爆、防滅火措施的落實，加大責任追究力度，努力降低非停。（二）強化安全，運營改善一是安全第一的基礎位置不動搖，持續(xù)強化生產經營保障。宿州公司要加強設備維護、燃料供應、摻配摻燒等重點工作，避免降出力事件的發(fā)生，積極搶發(fā)電量。要加強省內市場營銷力度，緊盯調度，壓負荷指導線上限發(fā)電，做好抓兌現、抓搶發(fā)工作。二是強化市場營銷，持之以恒提高設備利用小時數。深挖摻配摻燒潛力，在總結以往摻配摻燒工作的基礎上，科學摻配摻燒褐煤、煤泥、低質煤，總結運行科學的摻配摻燒措施，做到既不影響設備出力，又較大比例地提高摻配數量。在重點計劃煤和市場煤差價這么大的情況下，要千方百計提高重點大礦兌現率；要不斷增強第 10 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話對有資源、有運力大客戶的協(xié)作意識，提高其發(fā)運的積極性；大力開拓價格、質量、運力較為穩(wěn)定的統(tǒng)配煤礦的資源；在價格適當的基礎上盡快提高庫存。（一）嚴管煤炭，增發(fā)電量一是強化燃料管理，持之以恒降低發(fā)電燃料成本。大干一百天，下一步工作重點可以概括為“三句話”、“24個字”，即：嚴管煤炭，增發(fā)電量；強化安全，運營改善；創(chuàng)新管理，爭取政策。按84億千瓦時發(fā)電量測算，后續(xù)用煤約100萬噸標煤，18月份累計標煤單價931元/噸，較910元/噸高了21元，相當于減少利潤2000萬元，煤價控制不住，扭虧也是空談，所以，對宿州公司來講，完成1000萬元的利潤目標挑戰(zhàn)也是非常大。二是標煤單價920元/噸，包括8月份，后5個月每個月要完成892元/噸，8月份實際完成928元/噸，煤價目標完成難度極大。如果月發(fā)電量低于7億千瓦時，肯定虧損。再就是，入爐標煤單價如何降下來？8月份，入爐標煤單價比入廠標煤單價差了50塊錢，其中煤炭庫存影響了36塊錢，不確定因素確實還很多。不難看出，上述邊第 8 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話際條件都很有挑戰(zhàn)性。實現這個邊際條件，每一個指標都得調整：電量上，包括六安公司已轉移的2億千瓦時的電量，還差2億多，所以，六安公司的電量必須轉移給蕪湖公司，否則，區(qū)域公司的邊際貢獻就會差5到6分錢。結合調研情況和區(qū)域各單位實際，現提出各單位年度經營目標：宿州公司爭取盈利1000萬，確保500萬，蕪湖公司爭取盈利1億，確保8000萬；六安公司確保虧損