【正文】 低成本之理念，充分利用南海農(nóng)場國土科等部門現(xiàn)有的設(shè)備、資料、數(shù)據(jù)及相關(guān)專業(yè)人員，形成資源共享，提高了辦事效率、減少了支出、降低了成本，加快了項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的進(jìn)程。例如：開發(fā)商建工棚（陳明文周經(jīng)榮）謝海龍（道路補(bǔ)償）歐志堅(jiān)（苦丁茶）。三、按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中提高服務(wù)意識，主動為開發(fā)商排憂解難。要善于批評與自我批評，堅(jiān)持原則，光明磊落做人?？隙ǔ煽円獙?shí)事求是、找出不足要切中要害（要找準(zhǔn)）要讓當(dāng)事人心悅誠服。鼓勵與批評都是為了把工作做好，但什么時(shí)候用肯定成績鼓勁、什么時(shí)候用指出不足避免差錯這是個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。對部門領(lǐng)導(dǎo)及員工堅(jiān)持正面引導(dǎo)，要求別人做到的自己首先要做好。二、處理好與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的分工合作關(guān)系，及時(shí)化解矛盾、形成合力，推動南海公司各項(xiàng)工作的開展。我們堅(jiān)持貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的“尊重歷史、兼顧現(xiàn)狀、擱置爭議、共同開發(fā)”的原則。妥善處理復(fù)雜、疑難事務(wù)，正確處理各種關(guān)系，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。對于正確的、對工作有力的一定堅(jiān)持到底。一、堅(jiān)持講真話、干實(shí)事、見實(shí)效。3．周副總為何覺得無法在五洲公司施展拳腳？作為海歸的管理者，他的管理思維與徐總存在什么樣的矛盾？4．五洲公司較高的離職率是由幾方面原因造成的？5．徐總的管理風(fēng)格是怎樣的？試分析徐總上任后管理失效的主要原因。只有在戰(zhàn)略框架內(nèi)的行動、在宏觀體系中的細(xì)節(jié)才有現(xiàn)實(shí)的意義。對于創(chuàng)業(yè)來說更是如此?？鬃又v“學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆”。目前我們已經(jīng)有了以路軍老師為首的創(chuàng)業(yè)專家隊(duì)伍，今天我們也邀請了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的知名專家楊保、張貴平、胡瀟華、梁建軍、林煜杰、王韜、程聘等老師，同時(shí)我們也邀請了創(chuàng)業(yè)的成功人士范力中、周靜逸等企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃案的征集將在各大高校廣泛開展，并在各大高校分別建立策劃案征集小組，由征集小組來負(fù)責(zé)該校的比賽宣傳以及參賽作品征集。在合作方面，中國時(shí)尚品牌協(xié)會、北京知元品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、啟創(chuàng)國際、首都高校傳媒聯(lián)盟、中學(xué)生校園電視臺聯(lián)盟和好運(yùn)網(wǎng)等已經(jīng)是我們的合作伙伴。在此基礎(chǔ)上，我們將與團(tuán)中央各相關(guān)部門逐步展開深入廣泛的合作。大賽的宣傳和執(zhí)行將以明德信息分布于高校的企業(yè)社團(tuán)明經(jīng)社為基礎(chǔ)，充分與各高校已有的社團(tuán)合作，并爭取與那些有志于以大學(xué)生為主要服務(wù)對象的各相關(guān)企業(yè)開展廣泛深入的合作。對國家和社會而言，創(chuàng)業(yè)決不是千軍萬馬過獨(dú)木橋，而是充分發(fā)揮社會各界潛在的積極性，激發(fā)各界蘊(yùn)積的能量，有效地促進(jìn)社會分工，切實(shí)加強(qiáng)各方各界的合作，從而有效改善社會分工基礎(chǔ)上的合作，改進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系，快速提高整個社會生產(chǎn)力的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者不止是要付出全部心血，更要調(diào)動自身所有的積極因素——知識儲備、情感投入、人脈經(jīng)營、智慧結(jié)晶等來投入社會生產(chǎn)的洪流，覓求新的獨(dú)特增長點(diǎn)，以求異軍突起，有效地促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展，從而彰顯自我，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。在此，我謹(jǐn)代表北京明德信息技術(shù)研究院的全體同仁，感謝大家對這次“北戴河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之旅”的熱情支持和真誠參與，歡迎各位的光臨！這次北戴河大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之旅是明德信息發(fā)起主辦的“成就北京”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽系列活動的啟動和序幕，也是明德信息引領(lǐng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)和深入學(xué)術(shù)研究，從而綜合創(chuàng)業(yè)、全面發(fā)展的新征程的起點(diǎn)。謝謝大家。要做到解決困難、問題積極主動，決不拖拉，以高速度、高效率體現(xiàn)執(zhí)行力。加強(qiáng)效能建設(shè)是管理創(chuàng)新的應(yīng)有之義，增強(qiáng)效率意識是形勢所需，是評價(jià)個人能力素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要秉承相對競爭力的戰(zhàn)略思想，立足企業(yè)現(xiàn)狀，合理確定標(biāo)桿，以實(shí)現(xiàn)相對最好為目標(biāo)，對標(biāo)中改進(jìn)，動態(tài)中提升。沒有最優(yōu)，只有相對最好。扭虧為盈時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多，在座的各位要切實(shí)樹立“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的責(zé)任感，力戒遇事“拖、賴、推、躲、逃”，要做到事有人管、人有事管，充分發(fā)揚(yáng)“沒有任何借口”的精神，迎難而上，破困突圍，主動作為，在區(qū)域扭虧為盈的生動實(shí)踐中勇立新功。強(qiáng)化責(zé)任意識。我們務(wù)必要牢固樹立“區(qū)域上下一盤棋”思想，進(jìn)一步增強(qiáng)扭虧為盈的緊迫感、責(zé)任感和使命感，要堅(jiān)定扭虧為盈的信心和決心，把扭虧為盈作為當(dāng)前工作的首要任務(wù)。強(qiáng)化大局意識。第 16 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話四、強(qiáng)化四種意識，切實(shí)提升執(zhí)行力執(zhí)行力是個人和組織在社會、工作、生活實(shí)踐中表現(xiàn)出來的一種素質(zhì)和精神品格，更是衡量決策者、管理者和執(zhí)行者為人處事過程中的一種能力水平和人格魅力。會后各單位要按照今天會上確定的經(jīng)營工作目標(biāo)，逐級落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，堅(jiān)定不移地做好跟進(jìn)措施的執(zhí)行和落實(shí)，確保扭虧為盈。要把大干一百天活動作為近期宣傳工作的重中之重，充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、?？让襟w，開辟專題欄目，多渠道、多形式廣泛宣傳報(bào)道，宣傳造勢，引導(dǎo)輿論，營造氛圍，凝聚合力，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈提供強(qiáng)有力的思想保證。（三）強(qiáng)化措施抓落實(shí)。在安全生產(chǎn)上，加強(qiáng)運(yùn)行管理、強(qiáng)化設(shè)備管理、避免機(jī)組非停，減少機(jī)組降出力，為機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在發(fā)電量上，蕪湖公司、宿州公司要分別按照發(fā)電量82億、84億千瓦時(shí)的目標(biāo)，按月分解、逐天落實(shí)。（二）分解目標(biāo)抓落實(shí)。分公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，加大幫扶工作力度，集中智慧和力量，深挖潛力，強(qiáng)化整改，促進(jìn)盈利能力的穩(wěn)步提升，努力使聯(lián)系點(diǎn)成為扭虧增盈的示范點(diǎn)?！按蟾?00天，確保扭虧為盈”，必須要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。（一）明確責(zé)任抓落實(shí)。我們要將“大干100天，確保扭虧為盈”與貫徹集團(tuán)公司、華電國際公司2011年年初、年中工作會議、存量資產(chǎn)運(yùn)營改善會議精神、陳總8?10重要講話精神有機(jī)結(jié)合起來，將大干100天作為貫徹上級會議精神的重要舉措，鞏固和發(fā)展當(dāng)前向好的經(jīng)營勢頭，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。宿州生物質(zhì)能公司要實(shí)時(shí)跟進(jìn)CDM項(xiàng)目工作進(jìn)展情況，確保收益足額落實(shí)到位。要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)“皖電東送”電價(jià)調(diào)整工作。要進(jìn)一步加大工作力度，積極爭取各方面政策的支持。二是強(qiáng)化政策爭取，千方百計(jì)拓展政策效益空間。星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建馬上進(jìn)入收尾階段，要以星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體，繼續(xù)實(shí)施全方位對標(biāo)，著力解決機(jī)組能耗偏高難題；以華電國際公司管理授權(quán)為契機(jī)，不斷規(guī)范構(gòu)架、健全制度、明晰界面、提高效能，充分發(fā)揮分公司在統(tǒng)一管理和公關(guān)協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢，切實(shí)發(fā)揮集約管理效能。觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新是扭虧為盈的根本支撐。要充分利用“七要素”日經(jīng)濟(jì)利潤分析在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用，關(guān)注重大異動，找出薄弱環(huán)節(jié)，解決影響企業(yè)效益的關(guān)鍵問題。要加大技改降耗工作力度，對機(jī)組的能耗進(jìn)行診斷，尋找效益顯著的技改項(xiàng)目，做好技改項(xiàng)目的申報(bào)工作。要探索建立生產(chǎn)經(jīng)營決策機(jī)制和動態(tài)調(diào)整機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，發(fā)有效益的電。二是運(yùn)營改善的基本理念不動搖，持續(xù)降低機(jī)組能耗水平。從優(yōu)先保障安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，做好大修技改項(xiàng)目計(jì)劃審查工作。抓好防磨防爆、防滅火措施的落實(shí)，加大責(zé)任追究力度，努力降低非停。（二）強(qiáng)化安全，運(yùn)營改善一是安全第一的基礎(chǔ)位置不動搖，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營保障。宿州公司要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、燃料供應(yīng)、摻配摻燒等重點(diǎn)工作，避免降出力事件的發(fā)生，積極搶發(fā)電量。要加強(qiáng)省內(nèi)市場營銷力度，緊盯調(diào)度，壓負(fù)荷指導(dǎo)線上限發(fā)電，做好抓兌現(xiàn)、抓搶發(fā)工作。二是強(qiáng)化市場營銷，持之以恒提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)。深挖摻配摻燒潛力，在總結(jié)以往摻配摻燒工作的基礎(chǔ)上，科學(xué)摻配摻燒褐煤、煤泥、低質(zhì)煤，總結(jié)運(yùn)行科學(xué)的摻配摻燒措施，做到既不影響設(shè)備出力，又較大比例地提高摻配數(shù)量。在重點(diǎn)計(jì)劃煤和市場煤差價(jià)這么大的情況下，要千方百計(jì)提高重點(diǎn)大礦兌現(xiàn)率；要不斷增強(qiáng)第 10 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話對有資源、有運(yùn)力大客戶的協(xié)作意識，提高其發(fā)運(yùn)的積極性；大力開拓價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)力較為穩(wěn)定的統(tǒng)配煤礦的資源；在價(jià)格適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上盡快提高庫存。（一）嚴(yán)管煤炭，增發(fā)電量一是強(qiáng)化燃料管理，持之以恒降低發(fā)電燃料成本。大干一百天，下一步工作重點(diǎn)可以概括為“三句話”、“24個字”，即：嚴(yán)管煤炭，增發(fā)電量；強(qiáng)化安全，運(yùn)營改善；創(chuàng)新管理，爭取政策。按84億千瓦時(shí)發(fā)電量測算，后續(xù)用煤約100萬噸標(biāo)煤，18月份累計(jì)標(biāo)煤單價(jià)931元/噸，較910元/噸高了21元，相當(dāng)于減少利潤2000萬元，煤價(jià)控制不住，扭虧也是空談，所以，對宿州公司來講，完成1000萬元的利潤目標(biāo)挑戰(zhàn)也是非常大。二是標(biāo)煤單價(jià)920元/噸，包括8月份，后5個月每個月要完成892元/噸，8月份實(shí)際完成928元/噸，煤價(jià)目標(biāo)完成難度極大。如果月發(fā)電量低于7億千瓦時(shí)，肯定虧損。再就是，入爐標(biāo)煤單價(jià)如何降下來？8月份，入爐標(biāo)煤單價(jià)比入廠標(biāo)煤單價(jià)差了50塊錢，其中煤炭庫存影響了36塊錢，不確定因素確實(shí)還很多。不難看出，上述邊第 8 頁徐總在安徽分公司“大干一百天 確保扭虧為盈”誓師大會上的講話際條件都很有挑戰(zhàn)性。實(shí)現(xiàn)這個邊際條件，每一個指標(biāo)都得調(diào)整：電量上，包括六安公司已轉(zhuǎn)移的2億千瓦時(shí)的電量，還差2億多，所以，六安公司的電量必須轉(zhuǎn)移給蕪湖公司，否則，區(qū)域公司的邊際貢獻(xiàn)就會差5到6分錢。結(jié)合調(diào)研情況和區(qū)域各單位實(shí)際，現(xiàn)提出各單位年度經(jīng)營目標(biāo)：宿州公司爭取盈利1000萬，確保500萬，蕪湖公司爭取盈利1億，確保8000萬；六安公司確保虧損