主管凝聚力培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-09 14:04本頁面
【正文】 。 影響團(tuán)隊凝聚力的幾個致命因素： ? 企業(yè)缺乏有基礎(chǔ)的企業(yè)文化，只有口號沒有內(nèi)容；企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，部門不能根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解而成為部門的工作計劃，這樣部門在建構(gòu)“凝聚力”的時候就沒有基礎(chǔ)。 影響團(tuán)隊凝聚力的幾個致命因素： ? 不能對員工的績效進(jìn)行比較客觀和合理的評價，對一直表現(xiàn)比較好的員工因個別的工作失誤缺乏理性的評估，對一直表現(xiàn)一般但無過錯且有個別成績的員工卻給予非理性和制度性的獎賞，這對于其他員工是一種致命的打擊。但往往因為定位不清工作常常是不能有個明確的結(jié)果，最后你又去責(zé)備他們沒有做好。 影響團(tuán)隊凝聚力的幾個致命因素： ? 主管本身私心太重，沒有以企業(yè)為中心去擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任，處處只是為自己的私欲著想，特別在用人上喜歡用些只會聽話或自己看得順眼而沒有能力的人，重用馬屁精和紙上談兵的人，殊不知一來你對企業(yè)不負(fù)責(zé)任，因為工資是企業(yè)發(fā)的而不是你發(fā)的；二來害死你自己，因為不會做事，那最后都要你來擦屁股；三來你會被人看不起，員工
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