【正文】 內(nèi)容、宣傳形式和宣傳地點(diǎn)的創(chuàng)新，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)稅收宣傳工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、稅收宣傳市場(chǎng)化運(yùn)作的成效一是實(shí)現(xiàn)了宣傳主體、宣傳載體、宣傳內(nèi)容、宣傳形式和宣傳地點(diǎn)的全方位創(chuàng)新。此次活動(dòng)是膠州市地稅局把市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制引入稅收宣傳工作的首次嘗試，活動(dòng)從策劃到實(shí)施的整個(gè)過程，始終堅(jiān)持符合市場(chǎng)規(guī)則的運(yùn)作方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“運(yùn)作載體最廣、成本投入最小、實(shí)現(xiàn)效益最大”的互利共贏的新型稅收宣傳模式。膠州市地稅局與青島春明神鹿物流有限公司結(jié)成稅收宣傳友好合作伙伴，旨在通過推出依法誠(chéng)信納稅的企業(yè)典型，共同營(yíng)造良好的稅收法治環(huán)境。在春明系列調(diào)味品外包裝上加貼“稅收、發(fā)展、民生”、“稅收促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展改善民生”的不干膠貼。一次性購(gòu)物滿50元，即可獲贈(zèng)印制“稅收、發(fā)展、民生”的稅收宣傳標(biāo)語的便民雨披、雨傘或者太陽帽。為鼓勵(lì)消費(fèi)者收藏，擴(kuò)大稅收宣傳影響，活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案規(guī)定：一次性購(gòu)物滿10元，即可獲贈(zèng)一張印制17年來各個(gè)“稅收宣傳月”主題的精美書簽，集齊一套17張稅收宣傳書簽的消費(fèi)者將得到由膠州市地稅局贈(zèng)閱的《2007年地方稅收法規(guī)匯編》。采取多種宣傳形式，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了稅企攜手、征納互動(dòng)，巧妙地拓展了宣傳平臺(tái)，空前地?cái)U(kuò)大了宣傳范圍，明顯地增強(qiáng)了宣傳效果，同時(shí)稅務(wù)部門還節(jié)省了宣傳經(jīng)費(fèi)10萬余元和大量人力、物力。本文結(jié)合此次稅企攜手聯(lián)合開展稅收宣傳活動(dòng)的實(shí)踐，對(duì)稅收宣傳市場(chǎng)化運(yùn)作問題展開探討。同時(shí)，通過提高該公司知名度，推動(dòng)該民生工程加快建設(shè)，讓稅務(wù)部門為推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。青島春明神鹿物流有限公司承辦的國(guó)家商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程是個(gè)民生工程，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)展，具有重要意義。青島春明神鹿物流有限公司于2007年5月被商務(wù)部確定為“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程承辦企業(yè)，所屬1000多家春明便民超市輻射整個(gè)青島及山東半島廣大城鄉(xiāng)。只要大膽創(chuàng)新，勇于探索，就可以開創(chuàng)新時(shí)期博物館工作的新局面。不僅專門聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)博物館知名專家來館講課，還專門舉辦禮儀培訓(xùn)班，短短半年，便收到了極佳的效果。三是整頓改變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)，樹立良好的對(duì)外形象。因事設(shè)崗，以崗選人，實(shí)行賢者上、庸者下，有上有下的靈活機(jī)制，極大地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了館內(nèi)工作人員的積極性。二是提高工作效率，增強(qiáng)館內(nèi)工作人員的積極性、主動(dòng)性和自覺性。青島市博物館，2003年對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大范圍的改革，撤銷了過去的研究部，成立以展覽項(xiàng)目開發(fā)和市場(chǎng)策劃為主的策劃研究部；圍繞市場(chǎng)觀眾網(wǎng)絡(luò)渠道的繁重工作，新成立了產(chǎn)業(yè)開發(fā)部，加大市場(chǎng)推銷工作的力度；將原陳列部改為陳列征集部，主要是針對(duì)展覽更新加大社會(huì)流散文物的征集工作，其他的傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)圍繞市場(chǎng)的開展，展品的創(chuàng)新均作了相應(yīng)的調(diào)整。就如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)一樣，不僅企業(yè)外部市場(chǎng)工作應(yīng)快速運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部的管理工作亦應(yīng)高效運(yùn)行。傳統(tǒng)博物館的職能是以藏為主、以展為線，基本上是“生產(chǎn)型”。近兩年來，青島市博物館聯(lián)合社會(huì)民間收藏家的力量舉辦展覽，不但產(chǎn)生了社會(huì)效益和創(chuàng)收，更重要的是提高了博物館的知名度和美譽(yù)度，社會(huì)公眾對(duì)博物館的了解、印象加深，收到了良好的效果。其次，借用社會(huì)力量開發(fā)新的展品。同時(shí)青島市博物館又把自己開發(fā)的五個(gè)文物、藝術(shù)類展覽輸送到外地博物館。對(duì)輸送館和輸入館都是雙贏。展品、展覽也應(yīng)資源共享。以經(jīng)營(yíng)為手段，運(yùn)用市場(chǎng)交易的方式，有效地引進(jìn)展覽。如何能實(shí)現(xiàn)快速有效的展覽創(chuàng)新？筆者認(rèn)為，除強(qiáng)化科研力量，加大科研開發(fā)投入之外，一個(gè)非常重要的思路，就是借用社會(huì)力量。博物館有資源的優(yōu)勢(shì)，但是如何將自己獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。（二）博物館應(yīng)以觀眾的需求為第一目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)展覽創(chuàng)新任何社會(huì)產(chǎn)品，不管是物質(zhì)的，還是非物質(zhì)的，一成不變，缺少創(chuàng)新，就會(huì)因削減消費(fèi)的興趣而失去市常博物館的陳列展覽，也不例外。博物館能抓住這一新的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，借以宣傳自己，傳遞業(yè)務(wù)信息，效果將會(huì)非常明顯。要注意社會(huì)名人，如，官員、專家、學(xué)者、企業(yè)家等社會(huì)著名人士，他們對(duì)社會(huì)的影響，不僅可幫助博物館組織觀眾，還可以幫助博物館在社會(huì)籌資，展覽組織，創(chuàng)意策劃，擴(kuò)大社會(huì)影響等方面，起到媒體所不能起到的作用，這是應(yīng)當(dāng)認(rèn)真提及而不容忽視的。博物館除組織自身的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)之外，要注意利用和借用社會(huì)廣告策劃的專業(yè)機(jī)構(gòu)，效果可能更好。如何宣傳廣告有效，關(guān)鍵在于搞好策劃。，宣傳推廣博物館借用報(bào)刊雜志、電臺(tái)、電視臺(tái)、信息互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代重要的媒體機(jī)構(gòu)，進(jìn)行宣傳廣告和市場(chǎng)推廣，是現(xiàn)代社會(huì)迅速提高知名度和美譽(yù)度最主要的方式。如，對(duì)解放軍戰(zhàn)士，可搞軍民共建；對(duì)學(xué)?？山⑺刭|(zhì)教育基地；對(duì)企業(yè)可搞館廠掛鉤；對(duì)政府公務(wù)員，可通過行政渠道，配合政治、政策的形式，建立宣傳陣地等。這些觀眾群特點(diǎn)共性強(qiáng)，較易組織，根據(jù)他們的消費(fèi)需求，又可特別為他們組織專業(yè)性的展覽。什么樣算是重點(diǎn)觀眾群？筆者認(rèn)為，一般來說，是指數(shù)量較多，特點(diǎn)集中而單一。在調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、研究、加工，分別輕重緩急，確立博物館的目標(biāo)觀眾群，這就是博物館面向市場(chǎng)，科學(xué)地組織觀眾的重要依據(jù)，缺少這一點(diǎn)，博物館散兵游勇式地去組織社會(huì)觀眾，就可能陷入盲目性。博物館必須以一定的方式，直接或間接地摸清觀眾和觀眾的消費(fèi)底細(xì)。近些年來，一些博物館從創(chuàng)收和解決經(jīng)費(fèi)不足入手，開始走出館門，主動(dòng)組織觀眾，這僅僅是原始不規(guī)范的市場(chǎng)行為。觀眾的組織要想達(dá)到有效率和有效果，就應(yīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的方式，搞好博物館的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場(chǎng)廣告推廣。（一）搞好博物館的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場(chǎng)推廣現(xiàn)代博物館第一位的工作就是組織觀眾。三、博物館市場(chǎng)化的幾點(diǎn)建議博物館市場(chǎng)化必須堅(jiān)持“以人為本”。我國(guó)博物館受傳統(tǒng)體制的影響，博物館的整體水平既少又小，距歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的博物館有相當(dāng)?shù)木嚯x。從20世紀(jì)70年代末80年代初，國(guó)際博物館界，開始引進(jìn)“市場(chǎng)調(diào)查”等市場(chǎng)手段之后，美國(guó)大都會(huì)博物館就開始借鑒市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想，90年代又進(jìn)一步引進(jìn)市場(chǎng)觀念，將觀眾視為“消費(fèi)者”，在公共服務(wù)中，引進(jìn)“顧客關(guān)懷”（Customer Care）等概念。這些世界著名的博物館，在經(jīng)營(yíng)中不論是直接收入，還是為旅游項(xiàng)目配套帶來的間接收入，都給國(guó)家和博物館帶來豐厚的效益，有些已成為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。（二）博物館市場(chǎng)化運(yùn)作是世界的潮流從世界范圍來看，發(fā)達(dá)國(guó)家的博物館，包括很多大館名院，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，在經(jīng)營(yíng)中發(fā)展自己，已是當(dāng)今的潮流。這也決定博物館必須改變傳統(tǒng)單一的封閉運(yùn)行模式，改變與世隔絕、閉門造車和門庭冷落的被動(dòng)局面，而換之以面向社會(huì)、面向觀眾，主動(dòng)服務(wù)于社會(huì)，在服務(wù)中求得生存與發(fā)展的新的運(yùn)行方式。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)伴隨著二十多年的改革開放，有了長(zhǎng)足的發(fā)展。70年代末80年代初，西方博物館界開始提出和探討博物館職能市場(chǎng)化運(yùn)作和博物館的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)問題。近代，特別是20世紀(jì)60年代以后，西方經(jīng)濟(jì)得到顯著發(fā)展，旅游業(yè)的興起，使博物館成為旅游者涉獵的對(duì)象；旅游業(yè)的拉動(dòng)，又使博物館認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。初創(chuàng)時(shí)期的博物館，主要是歷史紀(jì)念品的收藏和配合學(xué)生的教育，當(dāng)然也有對(duì)社會(huì)部分公眾學(xué)者開放的參觀與教育。這一職能既與傳統(tǒng)的收藏、研究、教育三大職能不矛盾，又與現(xiàn)代市場(chǎng)消費(fèi)相吻合，只是實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品”交換的形式不一樣而已。這些資產(chǎn)就是歷史文化遺產(chǎn)，它不管是有形的，還是無形的，都具有價(jià)值和使用價(jià)值；二是博物館的資產(chǎn)有生產(chǎn)價(jià)值。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看，博物館是一個(gè)商品生產(chǎn)者。博物館的市場(chǎng)化運(yùn)作有助于其資源優(yōu)勢(shì)向社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益方面轉(zhuǎn)化。文化力和文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)引起經(jīng)濟(jì)學(xué)者和產(chǎn)業(yè)界的注意。當(dāng)物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)越過溫飽時(shí)期，人們消費(fèi)的注意力就開始轉(zhuǎn)向新的消費(fèi)領(lǐng)域。博物館是歷史文化的縮影，各級(jí)各類博物館分別標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，或一個(gè)行業(yè)的發(fā)展歷史，其底蘊(yùn)深厚的文化資源深受觀眾和游客的青睞。旅游業(yè)供游客觀賞有兩個(gè)重要消費(fèi)資源：一是以著名的江河湖海、大山名川為代表的自然形成的自然景觀；二是滲透著人類文化，保留著人類歷史軌跡的人文景觀。（二）博物館作為精神消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的資源屬性既然承認(rèn)社會(huì)交換和消費(fèi)存在著精神產(chǎn)品，那么生產(chǎn)加工這種特殊產(chǎn)品就應(yīng)有物質(zhì)的或非物質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源。在“左”的思潮影響下，博物館的社會(huì)職能局限在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，僅作為政治宣傳教育工具。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，博物館事業(yè)只作為上層建筑的一個(gè)組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域，按其價(jià)值和使用價(jià)值進(jìn)行等價(jià)交換的時(shí)候，產(chǎn)品就成為商品。一、博物館市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)條件（一）博物館的商品屬性博物館的業(yè)務(wù)有“產(chǎn)品”，博物館的產(chǎn)品屬商品范疇。第二篇：博物館市場(chǎng)化運(yùn)作隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的速度日趨加快。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是法制經(jīng)濟(jì),在園林綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化進(jìn)程中,應(yīng)該《城市綠化管理?xiàng)l例》、《浙江省綠地管理辦法》等法規(guī)為龍頭,重視和加強(qiáng)本縣園林綠化管理養(yǎng)護(hù)管理辦法的制定。要建立一個(gè)公開、穩(wěn)定、透明的監(jiān)管體系和相應(yīng)的法律法規(guī)框架,依法、依規(guī)則為主的監(jiān)管方式,這對(duì)維護(hù)園林綠化提供長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的服務(wù)有著重要的意義。養(yǎng)護(hù)管理部門要明確自己的職責(zé)和定位,對(duì)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)行為進(jìn)行有效監(jiān)督,同時(shí)制定有關(guān)政策及規(guī)則保障養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在園林綠化養(yǎng)護(hù)體制改革過程中,監(jiān)督管理是保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的關(guān)鍵舉措之一,公平、公正對(duì)養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理,監(jiān)督形式可以靈活多樣,為園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的市場(chǎng)化、社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造條件。抓好專業(yè)人