【正文】 算部預(yù)決算部將面積審核結(jié)果呈報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后1天內(nèi)提交銷售部和開(kāi)發(fā)部。3)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)度款審核的每份扣罰相關(guān)部門責(zé)任人100元。考核辦法1)工程部重復(fù)申報(bào)工程進(jìn)度的每次扣罰經(jīng)辦人200元、部門負(fù)責(zé)人100元超報(bào)工程進(jìn)度的每次扣罰經(jīng)辦人100元、部門負(fù)責(zé)人50元。主要抽查各項(xiàng)目的主體、裝修、園建工程抽查比例為不少于上月已審核份數(shù)的20%并形成書面報(bào)告上報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部。施工單位對(duì)進(jìn)度款額不認(rèn)可的預(yù)決算部必須在接到施工單位回復(fù)意見(jiàn)后4小時(shí)內(nèi)核算完畢再與施工單位對(duì)數(shù)直至達(dá)成一致后2小時(shí)內(nèi)交合同管理部。第六條 工程進(jìn)度款審核工程部須在接到施工單位工程進(jìn)度款申報(bào)表后24小時(shí)內(nèi)完成復(fù)核、審批并提交預(yù)決算部。第四條 預(yù)結(jié)算工作基本原則: 實(shí)事求是、公平公正、保守機(jī)密。工程部負(fù)責(zé)工程預(yù)決算資料的收集、整理、審核、提交。第三條 相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé)預(yù)決算部負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款審核與支付、商品房銷售面積計(jì)算、結(jié)算編制與審核等。第四篇：工程預(yù)結(jié)算管理辦法工預(yù)結(jié)算管理辦法總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任合理確定和有效控制工程造價(jià)特制定本辦法。各項(xiàng)目部專職預(yù)算人員在審核工程結(jié)算書后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)總公司預(yù)算部進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)，流轉(zhuǎn)至公司分管副經(jīng)理，公司分管副總經(jīng)理審核簽字，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。完整的結(jié)算資料包括（但不局限于）以下內(nèi)容：（1）招標(biāo)、投標(biāo)文件。工程所在項(xiàng)目部無(wú)專職預(yù)算員直接上報(bào)總公司預(yù)算部審核，次月5日前完成審批程序并通知撥付進(jìn)度款，項(xiàng)目部按照總公司下達(dá)的進(jìn)度款支付申請(qǐng)表辦理付款手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字準(zhǔn)支后由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部付款；承包商申報(bào)的當(dāng)月已完形象進(jìn)度必須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表、有關(guān)參加驗(yàn)收單位驗(yàn)收的合格工程，不合格產(chǎn)品、部位不能列入當(dāng)月已完工程形象進(jìn)度報(bào)告中。各項(xiàng)目將審核并簽字認(rèn)可的進(jìn)度款支付申請(qǐng)表傳回總公司，由公司預(yù)算部審核后遞交公司分管經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批同意支付，并由總公司財(cái)務(wù)部納入下月?lián)芸钣?jì)劃，連同進(jìn)度款審批表一起下達(dá)項(xiàng)目部；甲方工地負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程部負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后施工單位報(bào)公司預(yù)算部履行審核程序，項(xiàng)目部有專職預(yù)算人員的由預(yù)算人員審核后報(bào)公司預(yù)算部；在工程施工期間，專職預(yù)算員必須嚴(yán)格對(duì)發(fā)生合同外工程的手續(xù)審核，及時(shí)要求項(xiàng)目部完善手續(xù)，對(duì)其不合理內(nèi)容及時(shí)提出糾正意見(jiàn)；對(duì)沒(méi)有依據(jù)的量、價(jià)不得計(jì)??；承包方上報(bào)進(jìn)度款在每月25日前報(bào)出當(dāng)月工程形象進(jìn)度報(bào)告，逾期不報(bào)者（如遇施工現(xiàn)場(chǎng)特殊情況除外），下月再報(bào)，本月不予付款。工程建設(shè)項(xiàng)目整體預(yù)算以及個(gè)別特殊情況的單項(xiàng)、單位、分部分項(xiàng)工程預(yù)算額較大的還應(yīng)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議（監(jiān)事會(huì)列席）最終決定工程造價(jià)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。三、工程預(yù)算的編制與審核程序新項(xiàng)目在正式開(kāi)工前原則上應(yīng)完成施工圖預(yù)算，為在施工過(guò)程中材料采購(gòu)和成本控制提供可靠依據(jù)。準(zhǔn)確高效原則：工程預(yù)結(jié)算工作中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)；同時(shí)工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)保持較高良好的工作效率，及時(shí)做到事完清帳，以適應(yīng)工程招投標(biāo)工作、成本核算、工程管理等多方面的需求。審核原則：工程預(yù)結(jié)算及進(jìn)行總價(jià)包干的工程預(yù)算在最終實(shí)際價(jià)款確定前需經(jīng)過(guò)核算部全面詳細(xì)的審核，并經(jīng)財(cái)務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后最終確定。甲方：乙方：2011年月日第三篇：工程預(yù)結(jié)算管理辦法工程預(yù)結(jié)算管理辦法一、總則為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，保障公司合法權(quán)益，合理地確定工程造價(jià)和有效地控制工程造價(jià)，并結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，制定本管理辦法。六、其他：乙方領(lǐng)到甲方支付的費(fèi)用報(bào)酬，以出據(jù)收條為準(zhǔn)；甲方不得計(jì)扣任何費(fèi)稅。保證在甲方與建設(shè)單位的合同約定時(shí)間內(nèi)、交完整的結(jié)算書份數(shù)給甲方。五、乙方責(zé)任：必須保證編制結(jié)算的準(zhǔn)確性，按時(shí)保質(zhì)、保量完成甲方整個(gè)工程結(jié)算的編制、核對(duì)工作。原件在上報(bào)建設(shè)單位時(shí)自備查、交乙方整理裝訂完善，并負(fù)責(zé)所發(fā)生的資料費(fèi)用。三、結(jié)算費(fèi)用的支付方式：乙方將工程結(jié)算量、計(jì)價(jià)結(jié)算書完成待本工程竣工完成并在甲方合同約定的時(shí)間完成整個(gè)工程結(jié)算的報(bào)送后，甲方支付乙方_______元；乙方編制完成的結(jié)算與建設(shè)單位或（審計(jì)單位）核對(duì)認(rèn)定結(jié)算報(bào)告后，甲方支付乙方所有費(fèi)用余額。二、承包方式：乙方編制完成的結(jié)算按最終經(jīng)建設(shè)單位或（審計(jì)單位）認(rèn)定結(jié)算報(bào)告總額價(jià)格包干計(jì)算為千分之_____。經(jīng)過(guò)以上三個(gè)審查階段仔細(xì)復(fù)核，和審價(jià)人員后期認(rèn)真計(jì)算后，才能保證該綠化工程最終造價(jià)的正確性。其中包括土方單價(jià)的取定，是否符合文件規(guī)定；土方量計(jì)算中，是否有低價(jià)土方混進(jìn)高價(jià)土方中計(jì)算的情況；核查苗木單價(jià)的發(fā)布期和工程施工期是否相符；如果實(shí)際種植苗木規(guī)格小于設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)選用相應(yīng)較低的苗木單價(jià)；確定苗木種植數(shù)量不足或死亡的補(bǔ)救辦法后(或由施工方補(bǔ)植，或由業(yè)主另行補(bǔ)植)，計(jì)算相應(yīng)的苗木費(fèi)用；同時(shí)還需核查苗木種植費(fèi)用計(jì)算時(shí)，是否有高套定額單價(jià)和多套苗木數(shù)量等情況。審查工作一般可以分為：工程量核查、價(jià)格取定核查和費(fèi)用計(jì)算核查三個(gè)階段：工程量核查階段，主要了解該綠化種植工程中土方量(包括出廢土、進(jìn)種植土、場(chǎng)內(nèi)土方駁運(yùn)等)計(jì)算數(shù)