【正文】 要按照績效評(píng)估的要求，加強(qiáng)跟蹤管理，開展績效評(píng)估，并于第二年1月底前將上年工作的績效評(píng)估報(bào)告報(bào)商務(wù)部（服貿(mào)司）。四是加大保險(xiǎn)補(bǔ)貼。全面落實(shí)國家關(guān)于發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)等相關(guān)的稅費(fèi)扶持政策，根據(jù)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的新情況，及時(shí)研究制訂推進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策措施，努力構(gòu)建良好的政策環(huán)境。利用信息系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤回訪，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管和考核力度。三是開發(fā)日托服務(wù)。加強(qiáng)與實(shí)力強(qiáng)、品牌優(yōu)、信譽(yù)好的企業(yè)合作，為老年人提供功能多、效果好、價(jià)格優(yōu)的老年用食品、老年用品、醫(yī)療保健產(chǎn)品等；鼓勵(lì)開發(fā)適合老年人居住的休閑養(yǎng)老公寓、保健項(xiàng)目和老年生活設(shè)施，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)適合老年人的理財(cái)、信貸、保險(xiǎn)等產(chǎn)品，探索老年人住房反向抵押養(yǎng)老保險(xiǎn)制度；引導(dǎo)商場、超市、批發(fā)市場設(shè)立老年用品專區(qū)專柜，切實(shí)為老年人提供更多更好的服務(wù)。為居住在家中的老年人提供日常生活照料、購物、家政、家庭理財(cái)?shù)确?wù)。支持養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)利用現(xiàn)代科技手段和信息技術(shù)，提升養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。發(fā)揮居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和集中養(yǎng)老的各自優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，開展互利合作，逐步實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和集中養(yǎng)老在服務(wù)對(duì)象、服務(wù)信息、服務(wù)人員、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)管理等方面的共享。（四）加快推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)的信息化發(fā)展。依托社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施，整合社區(qū)服務(wù)資源，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)老年人日間照料中心、老年人活動(dòng)中心等社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。商務(wù)部門在養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中有義不容辭的責(zé)任，要在健全家政服務(wù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，加快推動(dòng)居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和集中養(yǎng)老的發(fā)展，探索以市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的新途徑、新模式。材料員單位材料員負(fù)責(zé)材料出入庫及材料分類管理。物供中心物供中心負(fù)責(zé)開具材料領(lǐng)料單和物資發(fā)放，并建立物資發(fā)放臺(tái)賬。第三步：職能管理部門審批。也可以考慮與有較大影響力的新聞媒體合作，開展此類策劃活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大稅收宣傳范圍，拓展稅收宣傳深度，以市場化手段整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)自身利益和公共利益最大化。同時(shí)，在與合作伙伴共同宣傳的策劃過程中，要整合雙方的優(yōu)勢資源，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地策劃宣傳活動(dòng)。同時(shí)，從青島春明神鹿物流有限公司的角度看，此次與稅務(wù)部門結(jié)成稅收宣傳合作伙伴，對(duì)外起到“軟廣告”的作用，既樹立了企業(yè)良好形象，也擴(kuò)大了自身的知名度和誠信度；對(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行了一次普及稅法的宣傳。特別是改變了過去單純在街道、廣場、地稅部門家門口進(jìn)行走過場式宣傳這種宣傳地點(diǎn)過于單一的現(xiàn)狀，把稅收宣傳觸角延伸到銷售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋山東半島廣大城鄉(xiāng)的1000多個(gè)春明超市和暢銷全國的春明調(diào)味品的廣大用戶中，把稅收知識(shí)和納稅意識(shí)灌輸?shù)饺珖膹V大消費(fèi)者和潛在的納稅人心中，使膠州市地稅局的稅收宣傳具有了全國意義。為鼓勵(lì)消費(fèi)者購買產(chǎn)品并收藏稅收宣傳不干膠貼，規(guī)定收集不干膠貼滿10個(gè)的消費(fèi)者將獲贈(zèng)由青島春明神鹿物流有限公司的母公司——青島春明調(diào)味品有限公司提供的春明醬菜一箱。一、稅收宣傳市場化運(yùn)作的實(shí)踐以全國第十七個(gè)“稅收宣傳月”為契機(jī)，膠州市地稅局通過與青島春明神鹿物流有限公司結(jié)成稅收宣傳合作伙伴，稅企攜手聯(lián)合開展稅收宣傳活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。第三篇：淺談稅收宣傳市場化運(yùn)作第十七個(gè)全國“稅收宣傳月”期間，膠州市地稅局與青島春明神鹿物流有限公司結(jié)成稅收宣傳合作伙伴，稅企攜手聯(lián)合開展稅收宣傳活動(dòng)，首次嘗試稅收宣傳的市場化運(yùn)作。青島市博物館對(duì)館內(nèi)工作人員和科研人員，包括管理人員一律實(shí)行聘任制。（三）博物館要實(shí)現(xiàn)職能的市場化，必須搞好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的配套和運(yùn)行機(jī)制的改革博物館市場化，加大了對(duì)社會(huì)觀眾市場的工作力度，就必然要求內(nèi)部的工作效率和頻率有所改變。這樣做既可節(jié)省科研投入，也可節(jié)省時(shí)間。改革開放以來，博物館曾出現(xiàn)過一段門庭冷落、業(yè)務(wù)蕭條的尷尬局面，其中重要原因之一，就是陳列單一，展覽陳舊。策劃應(yīng)包括整體形象策劃和“一展一策”；選準(zhǔn)“賣點(diǎn)”，針對(duì)性要強(qiáng)；宣傳廣告的方式，包括電視頻道、刊頭位置、時(shí)段等技術(shù)性處理措施等等。如，學(xué)生，細(xì)分為大、中、小學(xué)校學(xué)生；解放軍戰(zhàn)士；政府公務(wù)員；企業(yè)員工；社區(qū)居民等等。，確定目標(biāo)觀眾群傳統(tǒng)博物館的陳列展覽基本是靠行政渠道來組織觀眾的。而今，美國博物館，不管是大型博物館，還是占75%的小型博物館；不管是國立博物館，還是占59%的私立博物館，在資金的籌措、展覽的開發(fā)與創(chuàng)新、人員隊(duì)伍的組織、觀眾的吸引與開發(fā)措施等方面，都借鑒企業(yè)化經(jīng)營的理念，市場化運(yùn)作，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。不管是生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域，還是消費(fèi)領(lǐng)域，都發(fā)生了顯著的變化。二、博物館的市場化運(yùn)作是歷史的必然，世界潮流（一）博物館市場化運(yùn)作是歷史的必然1684年，世界第一個(gè)近代博物館阿什莫林博物館的誕生，開辟了世界博物館的新紀(jì)元。博物館作為文化資源，不僅具有豐富的文物藏品資源，它還具有對(duì)深邃的歷史文化的探索性資源，這一切都是未來興起與發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)所不可忽視的重要經(jīng)濟(jì)資源。博物館已經(jīng)是重要的文化消費(fèi)資源，并呈現(xiàn)著巨大的開發(fā)價(jià)值。眾所周知，社會(huì)產(chǎn)品分為兩大類：一是物質(zhì)產(chǎn)品；二是精神產(chǎn)品。政府及建設(shè)主管部門應(yīng)該對(duì)養(yǎng)護(hù)市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等方面加強(qiáng)監(jiān)管,做到政府監(jiān)管到位,保障園林綠化養(yǎng)護(hù)市場健康有序發(fā)展。根據(jù)統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù),最低標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化、程序化、規(guī)范化,并且實(shí)行強(qiáng)制執(zhí)行。隨著市政公用事業(yè)進(jìn)程的不斷推進(jìn),園林綠化養(yǎng)護(hù)走向市場是必然趨勢。養(yǎng)護(hù)體系不健全。園林綠化養(yǎng)護(hù)法規(guī)體系仍不完善,滯后于實(shí)際工作需求。管理人員工作任務(wù)繁重且瑣碎,管理人員疲于應(yīng)付當(dāng)前工作,沒有精力和時(shí)間去作長遠(yuǎn)工作計(jì)劃,久而久之,導(dǎo)致出現(xiàn)職工工作積極性不高,工作職責(zé)不明確等問題。因此,不斷加大生態(tài)建設(shè)投入,嚴(yán)格保護(hù)生態(tài)環(huán)境,著力培育生態(tài)產(chǎn)業(yè),不僅是滿足全縣人民生活水平不斷提高的需要,也是落實(shí)十七大提出的全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的重要措施。綠化養(yǎng)護(hù)。目前,公共綠地養(yǎng)護(hù)劃分為四片,采取內(nèi)外承包結(jié)合的方式管理。缺乏在養(yǎng)護(hù)過程中的路況調(diào)查、病害預(yù)測以及適時(shí)養(yǎng)護(hù)決策和養(yǎng)護(hù)規(guī)劃。認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。近幾年來,一系列市政公用法規(guī)的頒布實(shí)施,對(duì)市政園林和路燈建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理起到了一定的積極作用。建養(yǎng)并重。在園林綠化養(yǎng)護(hù)體制改革過程中,監(jiān)督管理是保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的關(guān)鍵舉措之一,公平、公正對(duì)養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理,監(jiān)督形式可以靈活多樣,為園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的市場化、社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造條件。第二篇：博物館市場化運(yùn)作隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中國經(jīng)濟(jì)市場化的速度日趨加快。在“左”的思潮影響下，博物館的社會(huì)職能局限在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，僅作為政治宣傳教育工具。當(dāng)物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)越過溫飽時(shí)期，人們消費(fèi)的注意力就開始轉(zhuǎn)向新的消費(fèi)領(lǐng)域。這些資產(chǎn)就是歷史文化遺產(chǎn)，它不管是有形的，還是無形的，都具有價(jià)值和使用價(jià)值；二是博物館的資產(chǎn)有生產(chǎn)價(jià)值。70年代末80年代初，西方博物館界開始提出和探討博物館職能市場化運(yùn)作和博物館的企業(yè)化經(jīng)營問題。這些世界著名的博物館，在經(jīng)營中不論是直接收入，還是為旅游項(xiàng)目配套帶來的間接收入，都給國家和博物館帶來豐厚的效益，有些已成為國家支柱產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。（一）搞好博物館的市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場推廣現(xiàn)代博物館第一位的工作就是組織觀眾。在調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、研究、加工，分別輕重緩急，確立博物館的目標(biāo)觀眾群，這就是博物館面向市場，科學(xué)地組織觀眾的重要依據(jù)，缺少這一點(diǎn)，博物館散兵游勇式地去組織社會(huì)觀眾，就可能陷入盲目性。，宣傳推廣博物館借用報(bào)刊雜志、電臺(tái)、電視臺(tái)、信息互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代重要的媒體機(jī)構(gòu)，進(jìn)行宣傳廣告和市場推廣，是現(xiàn)代社會(huì)迅速提高知名度和美譽(yù)度最主要的方式。博物館能抓住這一新的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，借以宣傳自己，傳遞業(yè)務(wù)信息，效果將會(huì)非常明顯。以經(jīng)營為手段，運(yùn)用市場交易的方式，有效地引進(jìn)展覽。其次，借用社會(huì)力量開發(fā)新的展品。青島市博物館，2003年對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大范圍的改革，撤銷了過去的研究部，成立以展覽項(xiàng)目開發(fā)和市場策劃為主的策劃研究部；圍繞市場觀眾網(wǎng)絡(luò)渠道的繁重工作，新成立了產(chǎn)業(yè)開發(fā)部，加大市場推銷工作的力度；將原陳列部改為陳列征集部，主要是針對(duì)展覽更新加大社會(huì)流散文物的征集工作，其他的傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)圍繞市場的開展，展品的創(chuàng)新均作了相應(yīng)的調(diào)整。不僅專門聘請(qǐng)國內(nèi)博物館知名專家來館講課，還專門舉辦禮儀培訓(xùn)班，短短半年，便收到了極佳的效果。同時(shí)，通過提高該公司知名度，推動(dòng)該民生工程加快建設(shè)，讓稅務(wù)部門為推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一次性購物滿50元，即可獲贈(zèng)印制“稅收、發(fā)展、民生”的稅收宣傳標(biāo)語的便民雨披、雨傘或者太陽帽。二、稅收宣傳市場化運(yùn)作的成效一是實(shí)現(xiàn)了宣傳主體、宣傳載體、宣傳內(nèi)容、宣傳形式和宣傳地點(diǎn)的全方位創(chuàng)新。此次稅企攜手結(jié)成稅收宣傳友好合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了稅收文化與商業(yè)促銷活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，鼓勵(lì)了消費(fèi)者的參與意識(shí)，讓公眾更易于理解并銘記稅收宣傳內(nèi)容、稅收文化和稅收理念。三、關(guān)于推進(jìn)稅收宣傳市場化運(yùn)作向縱深發(fā)展的思考為推進(jìn)稅收宣傳市場化運(yùn)作向縱深發(fā)展、建立稅收宣傳市場化運(yùn)作長效機(jī)制，應(yīng)當(dāng)注重以下幾點(diǎn)：（一）樹立敏銳的策劃意識(shí)。因此，應(yīng)將稅收宣傳中涉及的文化傳播與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，使二者融為一體、相輔相成、相得益彰。第四篇：5 內(nèi)部市場化運(yùn)作流程內(nèi)部市場運(yùn)行流程 一、二級(jí)市場運(yùn)行流程（一）運(yùn)行流程第一步：制定材料領(lǐng)用計(jì)劃各單位按照月度工作量制定月度材料領(lǐng)用計(jì)劃，