創(chuàng)新管理機(jī)制重樹企業(yè)形象-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 17:05本頁(yè)面
【正文】 認(rèn)制度”，物流企業(yè)總部統(tǒng)一申請(qǐng)獲得的資質(zhì)和營(yíng)運(yùn)許可，允許分支機(jī)構(gòu)異地備案后使用。對(duì)有較強(qiáng)技術(shù)性、安全性要求的資質(zhì)資格審核，可轉(zhuǎn)由行業(yè)協(xié)會(huì)和具有認(rèn)證資質(zhì)的社會(huì)機(jī)構(gòu)受理。推進(jìn)物流體制機(jī)制改革創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域與政策建議 放開市場(chǎng)準(zhǔn)入，加快形成公平統(tǒng)一的物流市場(chǎng)加快推行負(fù)面清單管理模式，促進(jìn)物流領(lǐng)域行政審批和許可制度改革。發(fā)達(dá)國(guó)家近年來促進(jìn)物流發(fā)展的政策重點(diǎn)已加快轉(zhuǎn)向綠色物流。例如在運(yùn)輸中介或“無車承運(yùn)人”制度創(chuàng)新方面，雖然我國(guó)已在國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外運(yùn)輸方面引入了國(guó)際貨代、無船承運(yùn)人制度，但在國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸法規(guī)中還沒有相應(yīng)的制度安排，不利于第三方物流企業(yè)、供應(yīng)鏈管理企業(yè)發(fā)展，對(duì)物流企業(yè)整合資源、開展一體化服務(wù)形成了明顯制約。同時(shí)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資支持物流創(chuàng)新的必要引導(dǎo)和鼓勵(lì)政策，社會(huì)投入規(guī)模較小且高度分散。各級(jí)政府和有關(guān)部門尚未形成支持物流創(chuàng)新的穩(wěn)定投入機(jī)制。物流產(chǎn)業(yè)通過投資銀行、產(chǎn)業(yè)基金、財(cái)富管理公司獲得資本市場(chǎng)支持的渠道尚未打通，養(yǎng)老金、保險(xiǎn)資金、私人財(cái)富資金等長(zhǎng)期資本仍然難以順利進(jìn)入物流領(lǐng)域，不能對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)、物流園區(qū)等的開發(fā)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供有力支持。近年來，雖然供應(yīng)鏈金融得到較快發(fā)展，較好地解決了物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金等短期融資問題，但很難解決企業(yè)擴(kuò)張、提升能力和整合資源所需要的投融資問題。近年來，我國(guó)僅針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)、先進(jìn)技術(shù)服務(wù)企業(yè)等，出臺(tái)了一些旨在鼓勵(lì)創(chuàng)新的稅收政策，而物流產(chǎn)業(yè)尚未進(jìn)入國(guó)家創(chuàng)新政策的支持范圍。這不僅增加了企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，更不利于物流企業(yè)內(nèi)部資源整合和加快創(chuàng)新。企業(yè)所得稅統(tǒng)一繳納制度不完善，不利于大型物流企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。目前實(shí)施的“營(yíng)改增”試點(diǎn)方案中，交通運(yùn)輸行業(yè)與其他物流行業(yè)分別適用11%和6%兩檔稅率，甚至對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)(如快遞行業(yè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)與收派業(yè)務(wù))適用不同稅率。在標(biāo)準(zhǔn)研究方面，國(guó)家及相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化研究投入較少，對(duì)行業(yè)及大型企業(yè)支持和引導(dǎo)不足，基礎(chǔ)研究工作和標(biāo)準(zhǔn)研制人才嚴(yán)重不足，普遍存在被動(dòng)跟蹤、簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等問題。在標(biāo)準(zhǔn)制定方面，由行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)、以企業(yè)最佳實(shí)踐為引領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)化形成機(jī)制尚未形成。同時(shí)，缺乏有利于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)和不同物流企業(yè)之間合作的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，不利于多式聯(lián)運(yùn)、冷鏈、供應(yīng)鏈管理等物流創(chuàng)新活動(dòng)開展。缺乏先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)體系與標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)體系不合理。社會(huì)化監(jiān)管機(jī)制缺失。監(jiān)管方式和手段落后。各地政策實(shí)施差異較大。高效合理的監(jiān)管體制有待形成政出多門、政策不一。現(xiàn)行制度與國(guó)際通行“非禁即入”的負(fù)面清單式準(zhǔn)入方式存在明顯差距，不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小物流企業(yè)釋放創(chuàng)新活力，成為阻礙物流行業(yè)創(chuàng)新的重要原因。我國(guó)物流創(chuàng)新面臨體制機(jī)制約束 準(zhǔn)入制度亟待深化改革與開放現(xiàn)行行政審批制度制約?？傊?，一個(gè)企業(yè)的興衰，最根本的是要有一個(gè)頭腦清醒的帶頭人，最重要的是要有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。物極必反，壞事在一定的時(shí)候就會(huì)變成好事，革命性的轉(zhuǎn)變就從這時(shí)開始。這才是最危險(xiǎn)的。甚至認(rèn)為老板賺錢靠我們，我們搞點(diǎn)特殊也應(yīng)該。五是廉潔自律的人多了，不拘小節(jié)的人少了。督導(dǎo)員全天候不間斷的檢查。廚師長(zhǎng)堅(jiān)持在第一線早上班、晚下班。一個(gè)企業(yè)只有認(rèn)真負(fù)責(zé)的人多了才有希望。垃圾不落地，隨時(shí)溝見底，廚師宿舍也在衛(wèi)生檢查之列，形成了一種講衛(wèi)生光榮的良好氛圍。上班看書、看報(bào)、打磕睡的現(xiàn)象徹底消失了。三是努力工作的人多了，消極怠工的人少了。隨著管理的深入，這樣的人要么淘汰，要么轉(zhuǎn)變。過去有一種怪現(xiàn)象，寧愿讓企業(yè)受損失，聽任歪風(fēng)邪氣泛濫，也不愿批評(píng)人，更不敢得罪人。上至董事長(zhǎng)，下至每一個(gè)員工，食品安全牢記于心?？傉J(rèn)為不干不凈，吃了不生病。三、創(chuàng)新管理初見成效通過兩個(gè)月來的實(shí)踐，我們欣喜地看到，人的精神面貌發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變：一是注重食品安全的人多了，安全意識(shí)淡薄的人少了。營(yíng)養(yǎng)搭配必須經(jīng)廚師長(zhǎng)同意，操辦宴席必須測(cè)溫、留樣，接待客人不得超過120桌。熟食必須達(dá)到規(guī)定溫度，涼菜必須保證進(jìn)餐時(shí)限，這個(gè)安全底線任何人、任何時(shí)候都不能突破。安全底線是我們餐飲業(yè)的生命線，必須嚴(yán)防死守。我們還購(gòu)置了蔬菜檢測(cè)儀，對(duì)蔬菜殘留農(nóng)藥進(jìn)行檢測(cè)，以防農(nóng)藥中毒。把好食品準(zhǔn)入關(guān)，是確保食品安全的第一道防線，必須從嚴(yán)把關(guān)。10月份因退菜罰款1000多元。我們?yōu)榫S護(hù)督導(dǎo)的權(quán)利，手藝再好的師傅在遵守紀(jì)律上不能特殊，沒有挽留的必要。對(duì)于這種無視督導(dǎo)、無視紀(jì)律的個(gè)人主義，我們當(dāng)即除名。對(duì)不服從督導(dǎo)管理的人員予以辭退。督導(dǎo)員每天要填報(bào)工作日志，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。使每個(gè)人都處在監(jiān)督和約束之中。為確保食品安全萬(wàn)無一失，我們建立食品衛(wèi)生安全網(wǎng)絡(luò)，從上到下層層有人負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生安全，同時(shí)與各部門責(zé)任人簽訂食品安全責(zé)任狀，明確各級(jí)責(zé)權(quán)利，調(diào)動(dòng)層層積極性。兩個(gè)連鎖店，每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查。即每天兩次例行檢查儀容儀表（工衣、標(biāo)牌規(guī)范穿著佩帶、化妝、頭發(fā)、指甲、鞋襪），一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)罰款4元，每周一次各小組自檢，每月進(jìn)行一次衛(wèi)生安全演示比賽，全員參與考評(píng)，實(shí)行衛(wèi)生安全“一票否決”。生熟食品一律分放，凍庫(kù)專人負(fù)責(zé)。如廚品部每天分上午和下午對(duì)所屬的煲間、餐具倉(cāng)庫(kù)、零點(diǎn)廚房、上什間、面點(diǎn)房、涼菜間、案臺(tái)、冰箱、洗碗間、初加工間和衛(wèi)生間的水電、煤氣油閥、衛(wèi)生情況、用具器皿、原材料驗(yàn)收、冰箱原料進(jìn)行檢查，并填寫日?qǐng)?bào)表。各部門都結(jié)合工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，做到制度管人。凡屬企業(yè)員工，從董事長(zhǎng)自身做起，簽到簽退無一例外，錯(cuò)簽漏簽視同未簽。員
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