【正文】 14條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,滿xx年不再增加。第13條工齡工資工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。月度績(jī)效工資:員工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放,月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí),其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制,根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同,將崗位劃分為不同的級(jí)別。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第9條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì),一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。員工工資系列適用范圍詳見下表。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%,試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù),共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。(2)公平原則:使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。員工薪酬管理管理制度6第1章總則第1條目的為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度。,可以書面形式向綜合部提出意見或疑問,由綜合部作出書面說明。公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時(shí),應(yīng)提早前一日通知員工,并確定延緩支付的日期。四、工資的計(jì)算及支付每月15日支付上月員工工資。c綜合部依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各小組人員定量或定性的工作績(jī)效,確定績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算數(shù)額。外部客戶)e部門員工違紀(jì)次數(shù)(3)獎(jiǎng)金的核定程序:a綜合部統(tǒng)計(jì)各部門員工出勤、獎(jiǎng)罰和崗位職責(zé)履行情況記錄。每月應(yīng)出勤時(shí)數(shù))缺勤時(shí)數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金:(1)員工依據(jù)當(dāng)月的考核評(píng)定,確定績(jī)效獎(jiǎng)金。(2)員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時(shí),依下列方式扣除工資:(基本工資247。b產(chǎn)假、帶薪年假、行使公民權(quán)、公司大會(huì)等:按公司《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定,在享受假期期間支付全額工資。(3)月內(nèi)曠工一天及以上的,不計(jì)發(fā)當(dāng)季度全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)(1)以每月出勤記錄計(jì)算,出勤滿當(dāng)月實(shí)際工作時(shí)間的享受元的全勤獎(jiǎng)。休息日為200%。(2)因項(xiàng)目需求經(jīng)項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)加班加點(diǎn),可按加班當(dāng)月的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。(2)公司的管理技術(shù)崗位:項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目小組長(zhǎng)、項(xiàng)目活動(dòng)組織委員等可享受技術(shù)津貼。津貼變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起調(diào)整。崗位津貼(1)崗位津貼的核定:根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位津貼等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數(shù)額,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí)。實(shí)行人員工資月薪制、適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。以崗位的責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、崗位價(jià)值等勞動(dòng)要素為依據(jù),確定相關(guān)崗位工資原則。嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度,執(zhí)行《勞動(dòng)法》有關(guān)薪酬及職工福利制度,切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。一、總則為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu),規(guī)范員工工資管理,強(qiáng)化工資分配的約束和激勵(lì)機(jī)制,控制運(yùn)營(yíng)中的人工成本,穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,特制定本制度。第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí)。、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額。,決定工資的扣除。,工齡計(jì)算從試用期起算。第十五條關(guān)于工齡工資。(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí)。(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。、變更。(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。(2)績(jī)效考評(píng)由人事管理部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。(效益工資)。(2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。采用結(jié)構(gòu)工資制。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良,則用抵押金充抵。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例),根據(jù)年基薪額的1/12支付。第七條工資模式。第三章年薪制第六條適用范圍。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。員工薪酬管理管理制度4每一個(gè)工廠,根據(jù)管理模式的不同,對(duì)于各個(gè)崗位的員工都會(huì)制定出不同的薪酬管理制度,以下整理了工廠員工薪酬管理制度的范本,僅供參考。第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。以上保密制度,如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。(八) 任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。(七) 主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí),須按不同職位分別傳達(dá),或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá),但不能透露其他職位的薪資情況。(六) 各部門經(jīng)理接收到薪資方案后,須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá),傳達(dá)內(nèi)容包括:該主管及其所管轄科室人員薪資方案, 不得向下級(jí)主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。(五) 部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí),須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將視情節(jié)輕重扣除其28個(gè)工作失誤。隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者,公司將視情節(jié)輕重扣除其310個(gè)工作失誤。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者,公司視情節(jié)輕重扣除其310個(gè)工作失誤。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者,一經(jīng)查實(shí),公司將視情節(jié)輕重扣除其510個(gè)工作失誤。第二十四條 每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。第二十二條 公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資,若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期,公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。第二十條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。第四章 薪酬調(diào)整第十八條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。店長(zhǎng)銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法:(一) 基本薪資=工資總額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(二) 事假扣款=基本薪資/(三) 曠工半天扣款=基本薪資/+(四) 曠工一天扣款=基本薪資/+(五) 病假扣款=基本薪資/(60%~~40%)(按照員工手冊(cè)上規(guī)定的比例)(六) 遲到早退扣款=()(七) 年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/(八) 婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/(九) 喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/(十) 產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/(十一) 工作失誤扣款=詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的`業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬。第十四條 其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。第十三條 半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì):本公司為表示對(duì)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì),特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于每年1月6月、7月12月期間無請(qǐng)假、曠工、遲到/早退等缺勤(休息日、法定假日及休年假不按缺勤論)現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金。4. 總部各科室方面:科室之星、幕后敬業(yè)之星等。2. 銷售團(tuán)隊(duì)方面:冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等。第十一條 激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn),樹立楷模,激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。(二) 季度績(jī)效獎(jiǎng)金:銷售員工的績(jī)效按季度評(píng)定和發(fā)放,具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金,季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級(jí)。員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰,懲罰限額小于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額百分之五十,詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。第九條 后勤崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增 ,銷售崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至四級(jí)遞增 。(六) 銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí),分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。第二章 薪酬性質(zhì)劃分第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同,將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。(三) 勞動(dòng)強(qiáng)度。第四條 影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種:(一) 工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任。(三) 公平性原則:關(guān)注內(nèi)部公平性,通過崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平。(二) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則:強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,有效吸引高素質(zhì)人才。第二條 適用范圍本制度適用于本公司所有員工。原局以現(xiàn)金方式有償解除勞動(dòng)合同人員出資入股并在公司內(nèi)應(yīng)聘上崗,其原有工齡不予計(jì)算工齡補(bǔ)貼。第七條員工工齡以與公司建立勞動(dòng)關(guān)系始算起。:此項(xiàng)數(shù)額與前述管理崗工資(保安人員享受保安夜班補(bǔ)貼)。第四章其它輔助崗薪酬管理第五條環(huán)衛(wèi)工、綠化工、保衛(wèi)、行政維修工等其他輔助崗薪酬由薪點(diǎn)工資構(gòu)成:薪點(diǎn)工資由崗位薪酬和津貼二部分組成。二、津貼:同管理崗薪酬管理中相應(yīng)內(nèi)容,。:工齡工資按職工連續(xù)工齡計(jì)算,工齡每滿一年增加5元。一、薪點(diǎn)工資:薪點(diǎn)工資由基本工資、工齡工資和崗位工資三部分組成。三、效益工資:根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,每季度初欲兌現(xiàn)上一季度效益工資,年終結(jié)算。二、津貼:是一種福利性的補(bǔ)助和附加工資,包括七項(xiàng)內(nèi)容:。:為了體現(xiàn)職工勞動(dòng)的積累,對(duì)同崗位不同工作年限人員勞動(dòng)差別給予平衡,工齡工資按職工連續(xù)工齡計(jì)算,工齡每滿一年增加5元。薪點(diǎn)工資由基本工資、工齡工資和崗位工資三部分組成。(技術(shù)人員、營(yíng)銷人員除外)。第二條公司工資管理分為管理崗薪酬管理、操作崗薪酬管理、其它輔助崗薪酬管理三部分。十、附則員工薪酬管理管理制度2每一個(gè)企業(yè)的員工都要有薪酬管理制度,且建立在公平平等的基礎(chǔ)上制定管理制度,以下是企業(yè)員工薪酬管理制度的范