【正文】 人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。先進文化為先進生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持，也是實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營管理活動之外的一種文化現(xiàn)象。堅持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場經(jīng)濟發(fā)展的最重要趨勢，對企業(yè)具有很強的現(xiàn)實針對性和極大的緊迫性。用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹立科學(xué)的人才觀，實施人才強企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。一、正確認識以人為本的文化內(nèi)涵黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。(《中國工運》2006年第10期)第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展在如今的經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的社會里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)意識到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。鑄造一廠機動部一位新員工,因為打麻將、“填大坑”,欠了5000多賭債,被家人趕出家門?！奥毠ば〖摇?。新時期我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,又制定了《民主監(jiān)督實施辦法》、《班組民主管理工作條例》,增加班組管理的透明度。有146名員工榮獲“鐵軍”獎?wù)?。把鑄造公司“四改進”、豐田公司TPS、大眾公司KVP2等改進改善方法加以總結(jié)推廣,形成各具特色、互相促進、全員參與、經(jīng)久不衰的群眾性技術(shù)創(chuàng)新熱潮。全公司目前有1444 人擴展了第二工種,并達到中級工以上能力,有32932名技術(shù)工人適應(yīng)多崗操作,員工多技能率已達到39%。我們在維修工人中開展了鉗電、電鉗、焊管的拓展培訓(xùn),在機加工人中開展了車、銑、磨、刨、鏜5個工種的全能培訓(xùn),在裝配工、工序工中開展“全線通”訓(xùn)練。全國五一勞動獎?wù)芦@得者、一汽大眾公司王洪軍,解放公司方向遠在大賽中練就過硬本領(lǐng),《王洪軍轎車車身返修調(diào)整方法》和方向遠的《汽車冷沖壓模具調(diào)整與維修技術(shù)》已正式出版發(fā)行。模具鉗工李凱軍、車工張輝在“沈陽國際技能交流會”中,雙獲銀獎。2004 年在中央企業(yè)職工職業(yè)技能大賽中,技術(shù)中心萬里恩獲得CAD 金獎。有10049人取得了中級工資格,有6270人取得了高級工資格,有1625具備了技師資格,有250具備了高級技師資格。我們連續(xù)20年開展崗位技能大賽。豐越公司總裝車間女工李猛,2005年赴日本豐田學(xué)習(xí),打破了非洲研修生創(chuàng)造的4秒鐘記錄,在日本豐田員工中傳為佳話。在車間和班組建立員工技能訓(xùn)練場,開展全員大練基本功。要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,就必須不斷地提高班組全體成員的崗位操作技能,造就知識型的員工隊伍。為拓寬視野,感受市場,定期組織班組長參加《汽車技術(shù)動態(tài)與發(fā)展趨勢》、《國外汽車企業(yè)班組管理現(xiàn)狀》等專題講座,先后組織2000多名班組長赴北京、上海參觀國際汽車展覽。2004年,對1000名優(yōu)秀班組長進行脫產(chǎn)強化輪訓(xùn)。公司電視臺和集團報開辦“班組長論壇”,每月編發(fā)《班組手冊》,為班組長學(xué)習(xí)和交流搭建平臺。每年年初,都召開千人班組長大會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體參加,與班組長共商企業(yè)經(jīng)營大計、共議落實指標(biāo)措施,把經(jīng)營目標(biāo)分解量化到班組。目前,已有79%的班組長達到中級工以上水平,有41%的班組長達到高級工水平,100%的班組長達到“全班通”。在技能競賽活動中,我們要求班組長不但組織好班員參賽,而且自身也必須帶頭參加。,讓班組長當(dāng)好“兵頭”。二、提高能力,打造專家型班組長班組長是企業(yè)管理的兵頭將尾。,用案例引領(lǐng)推進。把崗位操作指導(dǎo)書執(zhí)行率、產(chǎn)品一次交檢合格率、設(shè)備可動率、安全隱患整改率、培訓(xùn)計劃執(zhí)行率等作為五項職能評價1標(biāo)準,開展班組達標(biāo)活動, 制定了3年達標(biāo)規(guī)劃。五是通過全員崗位練兵、崗位輪訓(xùn)和專項培訓(xùn),提高員工素質(zhì),使五項職能目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、措施具體。三是通過推行各崗位材料、能源、在制品的定額管理, 降低成本。為了落實五項職能,一是通過推廣規(guī)范標(biāo)準作業(yè)指導(dǎo)書,對每個崗位的作業(yè)順序、生產(chǎn)節(jié)拍不斷優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率。,使管理有章可循。一、夯實基礎(chǔ),強化五項職能學(xué)習(xí)型班組首先要有堅實的管理基礎(chǔ), 科學(xué)的評價標(biāo)準,過硬的示范典型。第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組促進企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組促進企業(yè)和諧發(fā)展馬振東中國第一汽車集團公司認真貫徹全總和國資委實施職工素質(zhì)工程的要求,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工活動作為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè), 促進企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)一汽“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)，良好的作業(yè)環(huán)境，舒適的生活條件，穩(wěn)定的高收入，便利的交通，高規(guī)格的職工文體娛樂中心，使人與人的關(guān)系更加融洽、企業(yè)更加和諧，為社會的和諧發(fā)展增添了光彩。％；，％；，％；，同比增長50％。和諧才有力量，和諧就能戰(zhàn)勝困難，和諧才能促進經(jīng)濟快速發(fā)展。這一種愛的奉獻，使每個職工體現(xiàn)到了大家庭的溫暖。為活躍職工的娛樂文化生活，該礦還建起了圖書館，購買了上萬本書籍，2005年又投資500多萬元，建起了高規(guī)格的文體活動中心。為了解決職工子女的就業(yè)問題，礦建起了坑口矸石電廠，使200多名職工子女有了工作，井下招收的工人也大都是從職工子女中招收的。優(yōu)雅的用餐環(huán)境和可口的飯菜，使職工心里塌實，心里滿意。為解決職工子女上學(xué)難的問題，該礦建起了3棟職工子弟學(xué)校樓，還在職工中挑選出文化水平較高的職工當(dāng)教師，使職工子女不出礦就能上學(xué)。申家莊煤礦黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)總是想職工所想，急職工所急。安全投入提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力，改善了職工作業(yè)的環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，該礦連續(xù)三年被市、縣評為安全生產(chǎn)先進單位。2005年該礦投資120多萬元，在礦澡堂、食堂、工會大電視廳等處安裝了多臺電視機，并制作安全文化標(biāo)語300多條塊，分布在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的集中場所，并建設(shè)了長200余米100多條塊組成的安全文化長廊，圖文并茂，凸顯了安全知識、文化知識的宣傳。重視安全文化建設(shè)是申家莊煤礦另一個新亮點，也是該礦企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分?！笆濉逼陂g，該礦共投入安全資金3800多萬元，兩次改造大型主扇風(fēng)機4臺，購買扇風(fēng)機20臺，更換大型機電設(shè)備100多臺件，整修巷道5000余米，更換增加防塵管路6000余米及噴霧防塵設(shè)施，購買自救器1000臺、便攜式瓦斯儀200臺，更換設(shè)備MA標(biāo)志340臺件，檢測評估大型設(shè)備60余臺件等。如果不能保證國家財產(chǎn)、人民群眾生命安全，創(chuàng)建和諧企業(yè)便無從談起。科技進步改善了工人的勞動環(huán)境，降低了勞動強度，提高了工人的生產(chǎn)熱情，生產(chǎn)效益也大幅度提高。該礦還在掘進生產(chǎn)中推廣了掘進機，巷道支護也由過去的木支護、工字鋼支護轉(zhuǎn)變?yōu)殄^桿、錨索、錨網(wǎng)梁新工藝，不但成本低、巷道壽命長、維修量小，而且安全系數(shù)高。還攻克了因地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、坡度大機組不能正常生產(chǎn)的課題，使輕型綜采在該礦成功運用，產(chǎn)量、效率、效益成倍地增長，工作面平均日產(chǎn)達到3000噸左右，月產(chǎn)達到7萬噸以上，最高達到10萬噸以上，年產(chǎn)達到87萬噸；工作面月用工由300個降低到80個，／工提高到21噸／工，年節(jié)約開支1億多元，工人勞動強度大大降低。投資2000多萬元推廣了輕型綜采放頂煤一次采全的高新技術(shù)。這也是河北省地方煤礦機采單產(chǎn)量最高水平，該項目獲邯鄲市主管部門“科技進步一等獎”。邯鄲是個老煤炭基地。三、依靠科技進步，降低職工勞動強