【正文】 采用的放炮撩煤的強體力勞動，生產效率也大大提高。1998年，該礦綜采技術再攀新高峰。機組采用了IM350－WS可調高雙滾筒無鏈牽引采煤機，前后輸送機采用SGZ－630／330型中雙鏈溜子，支架采用AFQ2500／16／24型，巷道運輸采用了強力皮帶和15噸電車、2米絞車提升等先進技術。申家莊煤礦的采煤技術在同行業(yè)中長期處于領先地位。2001年該礦被中國煤炭協(xié)會授予“全國煤礦十家支護先進單位”，2003年、2004年被授予“錨桿支護先進單位”稱號。四、重視安全投入，提高礦井防災、抗災能力，保障職工生命安全和諧企業(yè)需要安全來保證，目前全國煤炭安全形式嚴竣，大事故不斷發(fā)生。申家莊煤礦領導班子始終把安全工作放在一切工作的首位，一切為了安全，一切服務于安全，在安全上舍得投入。2005年，該礦調度指揮中心投資200余萬元對礦井生產進行進一步改造，安裝60寸彩色等離子電視2臺、29寸彩電12臺，對井下80多處主要地區(qū)進行全天候可視數(shù)字化安全生產監(jiān)控，該監(jiān)控系統(tǒng)技術在全國領先，為安全生產起到了保駕護航的作用。把安全作為文化去發(fā)展，更體現(xiàn)了“安全”在生產建設中的作用。還投資80萬元構建了大型彩色電視屏4塊，安裝在入井口、生產區(qū)、生活區(qū)大門口，全天候播放礦上的安全文化、科技知識，還可以轉播中央電視臺的多套節(jié)目，24小時不停地播放。五、扎實為職工群眾辦實事，讓企業(yè)成為一個和諧的大家庭在企業(yè)這個大家庭里要想讓職工感受到溫暖和諧，煥發(fā)出高昂的工作熱情，企業(yè)就必須扎扎實實地為群眾著想，多辦實事。為解決職工的住房緊張問題，近幾年來，該礦投資上千萬元，建設了3棟單身職工大樓、2棟雙職工家屬樓。為改變職工就餐環(huán)境問題，該礦投資100多萬元，建起了高標準的職工食堂樓。為解決職工看病難的問題，該礦蓋起了職工醫(yī)院樓，配備了較為先進的醫(yī)療設施和較高技術的醫(yī)護人員，職工和家屬有病可隨時就診治療，對礦醫(yī)院無力診治的重病號都及時送到礦區(qū)大醫(yī)院診治，工傷治療費職工全免，職工醫(yī)療費礦上付大頭、職工拿小頭，基本解決了職工不能及時治病的后顧之憂。幾年來，該礦有300多名職工子弟被優(yōu)先安排在礦內工作，他們中有30多名在礦里成家立業(yè)。為照顧特困職工家庭，申家莊礦由礦工會牽頭，深入到職工家里認真調查、了解每個家庭發(fā)生的變化，對真正需要幫助的特困戶，礦每年春節(jié)前拿出數(shù)萬元，根據不同情況進行走訪慰問。人與人和諧，家庭與家庭和諧，單位與單位和諧促進了企業(yè)的全面和諧發(fā)展。2005年，申家莊煤礦的經濟再創(chuàng)新高，原煤產量達到869862噸，％；精煤產量654029噸，％。如今，煤礦不僅環(huán)境優(yōu)美，而且從生活區(qū)到生產區(qū)直至井下，企業(yè)文化和安全文化氛圍濃厚。展望“十一五”和未來，申家莊煤礦2000多名干群將繼續(xù)貫徹落實黨的十六大精神和胡錦濤總書記在中央黨校的講話精神，抓安全求穩(wěn)定，重創(chuàng)新求增效，以和諧求發(fā)展，使煤礦經濟效益再上新臺階，為構建和諧社會再做新貢獻。通過開展具有一汽特色的班組五項職能達標活動, 做到夯實基礎、強化五項職能、提高能力、打造專家型班組長,強化技能、培育全能型操作者,以人為本、營造和諧氛圍, 使創(chuàng)建學習型班組活動逐步深入,取得明顯成效。在總結多年班組管理經驗的基礎上,借鑒、融合日本豐田公司、德國大眾公司班組管理的有效方法, 確定了強化班組五項職能的管理模式,使班組建設穩(wěn)步推進。我們把生產、質量、成本、安全、培訓確定為班組管理的五項職能。二是通過推行質量跟蹤表,加強產品制造過程的質量控制,提高產品質量。四是通過規(guī)范安全操作,明確安全責任,保證安全生產率。, 使評價有據可依。2005年集團公司評選出了1000個達標班組,并從中評選112個優(yōu)秀班組,命名為學習型紅旗示范班組,其中15個為紅旗班組標桿。我們大力宣傳學習型紅旗班組標桿的經驗,召開“工人偉大勞動光榮”的訪談會,交流創(chuàng)建學習型紅旗班組的經驗,組成“紅旗班組”報告團,深入一線,巡回報告,30多個基層單位4000多名班組長和員工代表參加,掀起了創(chuàng)建學習型紅旗班組的熱潮。在創(chuàng)建學習型紅旗班組活動中我們努力打造善學習、懂管理、識大局、肯奉獻的班組長。我們注重從技術尖子和革新改進能手中選拔任用班組長,挑選技能突出的員工進入班組長后備平臺。我們組織班組長分期分批到優(yōu)秀班組進行班長崗位對標。,讓班組長當好“將尾”。工會領導經常深入到生產一線,參加班組生產例會和主題班會,解決班組的實際問題。2003年，集團公司統(tǒng)一制訂教材，二級公司具體實施，對5862名班組長進行全面培訓。今年又為148名班組長開設了企業(yè)現(xiàn)場管理專業(yè)大專班學歷教育。三、強化技能,打造全能型操作者員工是班組的構成細胞。,全員大練基本功。裝配工從打螺栓、擰螺帽等最基本的操作方法練起,提高了裝配質量和生產節(jié)拍。,培養(yǎng)高技能人才。僅2005年就有25344人參加集團公司各級各類技術競賽,賽出業(yè)務排頭兵23000人、崗位技術狀元1200人。在2003年舉辦的全國職工職業(yè)技能大賽上,轎車公司馬元國在車工組一舉奪冠。2005年在全國首屆汽車裝配工職業(yè)技能大賽中,一汽獲得了團體總分第一名。李凱軍還獲得了“中華技能大獎”。, 培養(yǎng)多面手。專用車公司于久清被全國第二屆職工職業(yè)技能大賽組委會聘為命題專家。,培養(yǎng)工人發(fā)明家。通過“四改進”, 即改進設備、改進工藝、改進操作、改進管理,使鑄造生產能力由原來的3萬噸增加到16 萬噸。四、以人為本,營造和諧環(huán)境學習型班組應該是以人為本,學習上進,民主和諧的“職工之家”。全公司有90%的生產班組建立“學習角”,100%生產維修班組配備了電腦,簽訂了5830份名師帶高徒合同,鼓勵員工把業(yè)余學習和職業(yè)生涯設計緊密結合。早在上世紀50年代,一汽創(chuàng)造的“工人參加管理”的經驗就受到黨中央的高度評價。結合班組管理的5項職能,推選班組管理“8大員”,形成人人都來管,人人都參與,人人都關心的民主管理局面。把班組建設和“職工小家”結合起來,每個班組都是一個“職工小家”,幾年來共建“優(yōu)秀職工小家”3219個,“模范職工小家”209個,班組成為互相關心、互相幫助,共同進步的團隊。班組成員在耐心幫助教育的同時,還湊足錢,為他還上賭債,他非常感慨地說:“大家把我從‘坑’里拉出來,使我感到家的溫暖!”現(xiàn)在他已成為了生產能手。那么如何才能系統(tǒng)地認清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關鍵就在正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結合好自己企業(yè)的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經驗但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉變?yōu)椤吧a力量”最終通過文化的力量促進企業(yè)和諧發(fā)展。這是在十六大報告的基礎上對以人為本的科學發(fā)展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉變，是我們制定經濟發(fā)展戰(zhàn)略、調控經濟運行政策的基本出發(fā)點。以人為本在本質上是以促進人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經濟發(fā)展的基礎上，不斷提高廣大員工群眾的物質文化水平，提高員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，尊重和保障人權，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。堅持以人為本就是要建設企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當作發(fā)展的動力，把人的變化當作發(fā)展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動。二、正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用先進的企業(yè)文化，是中國特色社會主義先進文化在企業(yè)的有機延伸。十六屆四中全會把