【正文】 CIS的有利條件 當(dāng)然，常州國(guó)際商城導(dǎo)入CIS更有著起決定因素的內(nèi)部客觀因素。（二）企業(yè)所處地理位置 商城的地理位置也不太有利，商城所處火車(chē)站的地段一向被視為黃金地段，但是如果僅以流動(dòng)人口為消費(fèi)對(duì)象，那它遠(yuǎn)不能滿足國(guó)際商城近2萬(wàn)㎡商銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)能力，因此國(guó)際商城的市場(chǎng)定位應(yīng)該是流動(dòng)和固定人口市場(chǎng)并舉。與之相反，市場(chǎng)的容量卻未隨之相應(yīng)擴(kuò)大，商家不斷拓展的經(jīng)營(yíng)能力與有限增長(zhǎng)的市場(chǎng)容量之間的矛盾進(jìn)一步導(dǎo)致了現(xiàn)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化。據(jù)以上分析，可以確立這樣的論點(diǎn)：常州百貨零售業(yè)的市場(chǎng)容量具有很大的局限性。③從城市性質(zhì)看，它更不是一個(gè)旅游城市，旅游資源十分匾乏，流動(dòng)人口極為有限，有資料統(tǒng)計(jì)，1993年常州的境外旅游者（包括外商投資者）全年僅為2萬(wàn)人次，而同期蘇州、無(wú)錫則高達(dá)30萬(wàn)人次。1．有限的市場(chǎng)容量，表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面： ①常州不是一個(gè)中心城市，常州位于滬寧線中段，東有滬蘇錫，西有寧鎮(zhèn)揚(yáng)，商圈就難以向兩翼輻射。就是在這樣的背景條件下，常州國(guó)際商城商場(chǎng)部分準(zhǔn)備干1995年7月投入試營(yíng)業(yè)。1995年7月商場(chǎng)部分試營(yíng)業(yè)，1997年元月25日商場(chǎng)投入正式營(yíng)業(yè)。案例分析常州國(guó)際商城企業(yè)形象策劃一、企業(yè)概況 常州國(guó)際商城是由香港天安中國(guó)投資有限公司、常州市天寧區(qū)商業(yè)總公司、工行信托投資公司三方投資組建的大型商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。（2）有利于獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源主要包括人、財(cái)、物三個(gè)方面，企業(yè)形象策劃的推行使企業(yè)能充分利用外界的各種經(jīng)營(yíng)資源，并實(shí)現(xiàn)合理配置。企業(yè)形象策劃的外部功能是企劃廣泛應(yīng)用的原因，它有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的利用，有利于消費(fèi)者的認(rèn)同，以及有利于企業(yè)的公共關(guān)系。（3）導(dǎo)入企業(yè)形象有利于多元化、集團(tuán)化、國(guó)際化的實(shí)現(xiàn)。（2）導(dǎo)入企業(yè)形象有利于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。企業(yè)形象策劃的內(nèi)部功能是指企業(yè)形象對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的作用，主要表現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)凝聚力的提高，技術(shù)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)以及企業(yè)多元化集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的取得等方面。企業(yè)形象策劃的具體功能可分為對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方面的功能，這兩部分是相互相成、互為補(bǔ)充的。即企業(yè)有意識(shí)有計(jì)劃的將自己企業(yè)或品牌特征進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，通過(guò)媒體向公眾展示，使公眾對(duì)某一個(gè)企業(yè)或品牌有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、美觀化的印象和認(rèn)識(shí)，以便更好地識(shí)別，達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。CI又稱(chēng)CIS。而真正做好企業(yè)形象策劃，不僅因人而異，因地制宜，更要，做出完善的方案。比如豐田，車(chē)道上前必有路，有路就有豐田車(chē)。以其的多品牌戰(zhàn)略，給人的視覺(jué)效應(yīng)是其公司的龐大規(guī)模。沙宣，調(diào)節(jié)水分。潘婷，營(yíng)養(yǎng)保健。而且不同的品牌走了不同的專(zhuān)業(yè)化路線。就以寶潔為例，寶潔從事日用品，特別是洗發(fā)水行業(yè)。做好一個(gè)好的形象策劃，目的在于，打造品牌形象，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以作為企業(yè)，定要穩(wěn)穩(wěn)的做好這三個(gè)重要的衡量。一輛獨(dú)具特色的公車(chē)，在街市上載客，這又是一個(gè)移動(dòng)的廣告，更是一個(gè)名聲的宣傳，沃爾瑪知名度因此又提升了。沃爾瑪作為世界上最大的超市連鎖公司，卻啟用自己的公交車(chē)，提供一種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不管任何時(shí)候任何人，都可以免費(fèi)搭乘，甚而至于，不管你是不是去沃爾瑪還是其他任何超市或是其他任何公司，你都可以享受沃爾瑪心懷世界，心系大眾的免費(fèi)公車(chē)服務(wù)。而低美譽(yù)度+高知名度=臭名昭著。而好的名聲既可以擴(kuò)充消費(fèi)者的數(shù)量，又可以深得老顧客的信賴。第三，忠誠(chéng)度。第一，美譽(yù)度。要想獲得好的企業(yè)形象評(píng)價(jià)。但后來(lái)幾近銷(xiāo)聲匿跡，原因很明顯，品牌欠缺提升，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)江河日下。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，就必須加強(qiáng)企業(yè)形象企劃管理，塑造好企業(yè)的個(gè)性，弘揚(yáng)企業(yè)精神，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深刻的印象和認(rèn)同感，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，謀求更大的發(fā)展。但形象的感知是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)內(nèi)在形象和外在形象統(tǒng)一的認(rèn)知。外在形象即符號(hào)，名稱(chēng)，行為標(biāo)志。從滿足顧客全方位要求甚至于情感出發(fā)，分為內(nèi)在形象和外在形象。企業(yè)形象即企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的總體印象和評(píng)價(jià)。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)，企業(yè)目前正在調(diào)整傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)觀念，一種更深層次的競(jìng)爭(zhēng)觀念——企業(yè)形象競(jìng)爭(zhēng)已被提高到重要的地位上來(lái)。亞洲流傳甚廣的《日本公司經(jīng)營(yíng)》一書(shū)提出：“在商品日趨豐富的社會(huì)中，選擇哪個(gè)公司的產(chǎn)品很大程度上取決于企業(yè)形象”。正所謂，形象決定待遇。第三，服務(wù)力。第一，商品力。第三篇：企業(yè)形象策劃項(xiàng)目五企業(yè)形象策劃作業(yè)：編制CIS策劃方案參考案例：P68 《北京麥當(dāng)勞：CIS戰(zhàn)略策劃》 P80 《杉杉西服的CI戰(zhàn)略》一、企業(yè)形象策劃的程序與基本原則1． CIS的內(nèi)涵 P70中下2． CIS的策劃的基本原則二、企業(yè)形象策劃的調(diào)研及方案1． 調(diào)查分析2． 策劃方案三、企業(yè)形象策劃的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)1． MI――理念識(shí)別企劃（1）理念識(shí)別的含義和內(nèi)容（2）理念識(shí)別的定位與應(yīng)用2． BI――行為識(shí)別企劃（1）行為識(shí)別的含義和內(nèi)容（2）行為識(shí)別的定位與應(yīng)用3． VI――視覺(jué)識(shí)別企劃（1）視覺(jué)識(shí)別的含義和內(nèi)容（2）視覺(jué)識(shí)別的基本要素的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)第四篇：企業(yè)形象策劃企業(yè)的秀外企業(yè)是滿足社會(huì)需求并創(chuàng)造價(jià)值的。以一種公益的心態(tài)和唯美的畫(huà)面廣告吸引觀眾。為此，我們要從盛大的薄弱和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)做起樹(shù)立起一個(gè)形象好，客戶服務(wù)佳，信譽(yù)度和社會(huì)好評(píng)度高的企業(yè)形象。即要符合網(wǎng)游用戶中19至35歲之間的年輕人的心里，又要從3545之間的父母人群之間得到一定的信任，讓他們的孩子在放松身心的同時(shí)又不耽誤學(xué)業(yè)?！睂?duì)于第九城市的企業(yè)形象的樹(shù)立具有巨大意義。這樣一部公益廣告在意義不言而喻，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)游企業(yè)，本著?對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)玩家負(fù)責(zé)?的原則，致力于營(yíng)造給廣大玩家提供安全綠色的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，創(chuàng)造健康文明的網(wǎng)絡(luò)文化氛圍。該公益廣告由國(guó)內(nèi)網(wǎng)游開(kāi)發(fā)商與運(yùn)營(yíng)商第九城市贊助制作，以“適度上網(wǎng)，拒絕沉迷”為主題，倡導(dǎo)廣大網(wǎng)民，尤其是青少年網(wǎng)民，學(xué)會(huì)科學(xué)安排上網(wǎng)時(shí)間，防止過(guò)度沉迷所引發(fā)的身心傷害。，令人賞心悅目。，感染力強(qiáng)。應(yīng)得到社會(huì)的認(rèn)可，為企業(yè)形象關(guān)注生命力。自1999年創(chuàng)建以來(lái)，走過(guò)無(wú)數(shù)艱辛的歷程，從盛大走出來(lái)的許多精神更應(yīng)該繼續(xù)保持下去。這些對(duì)盛大企業(yè)形象的破壞非常巨大。，你支持嗎？，由此盛大企業(yè)形象的可見(jiàn)一般,當(dāng)今網(wǎng)游市場(chǎng)作為一個(gè)具有巨大潛力的朝陽(yáng)市場(chǎng),樹(shù)立起良好的企業(yè)形象也是至關(guān)重要的戰(zhàn)略之一。在最近的一項(xiàng)對(duì)與的《永恒之塔》國(guó)服代理商市場(chǎng)調(diào)查中顯示：%。2007年12月在信息產(chǎn)業(yè)部中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)游戲軟件分會(huì)主辦的第五屆中國(guó)游戲行業(yè)年會(huì)上，盛大網(wǎng)絡(luò)被評(píng)為“2007中國(guó)游戲行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“2007行業(yè)自律先進(jìn)單位”、“2007最佳網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)商”；盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋位列“2007中國(guó)游戲行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榜首。2008年1月在新聞出版總署、信息產(chǎn)業(yè)部支持組織，中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)主辦的“第四屆中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)”上，盛大集團(tuán)公司、集團(tuán)旗下投資公司和游戲產(chǎn)品共獲獎(jiǎng)項(xiàng)16項(xiàng)，囊括大會(huì)各項(xiàng)重量級(jí)大獎(jiǎng)。盛大的目標(biāo)是保持并不斷提高在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)中的地位。盛大成立于1999年，最早致力網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)開(kāi)發(fā)，并成功推出國(guó)內(nèi)首個(gè)圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲“網(wǎng)絡(luò)歸谷”，致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供全方位多元化的娛樂(lè)服務(wù)。繁盛。因此，國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游的投入會(huì)不斷加大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，國(guó)產(chǎn)游戲的的研發(fā)必然引起大眾的高度關(guān)注，企業(yè)形象的提升勢(shì)必會(huì)引起更多人群的關(guān)注，因此針對(duì)企業(yè)形象的宣傳和深入更應(yīng)作為重點(diǎn)。2006年，“中國(guó)大陸市場(chǎng)占有率前15強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)游戲”前三甲均被國(guó)外游戲壟斷，今年市場(chǎng)占有率中的冠軍和亞軍則都是國(guó)產(chǎn)游戲。但相較于日韓和歐美等國(guó)家和地區(qū)仍有一段差距，中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)仍處于初期發(fā)展階段。高學(xué)歷和高收入人群的迅速增長(zhǎng)，證明網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)新的時(shí)期，游戲內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量更好的游戲?qū)⒊蔀榫W(wǎng)絡(luò)游戲公司發(fā)展的主要方向。網(wǎng)絡(luò)游戲支持群體的高學(xué)歷和高收入化發(fā)展也直接影響了玩家的游戲目的。2007年，網(wǎng)游用戶仍以19至35歲之間的年輕人居多，其中2029這個(gè)年齡段的用戶最多，占總用戶總數(shù)的60%。，并且容易解決的情況下可行。，重塑消費(fèi)者信心。第八章 企業(yè)形象危機(jī)管理企業(yè)形象危機(jī)的