提升企業(yè)形象策劃-文庫吧資料
2025-01-11 04:07本頁面
【正文】 1。 ? 三九企業(yè)集團：敢于探索，不怕失敗 ? IBM： IBM就是服務(wù) ? 美國杜邦：為了更好的生活制造更好的化學(xué)產(chǎn)品。 ? 口號是用生動有力、簡潔明了的句子，使之激動人心，一呼百應(yīng)。條例、守則 標(biāo)語、口號 ? 企業(yè)理念有著豐富的內(nèi)涵，但是為了使理念便于公司內(nèi)外了解，便于理念傳播和執(zhí)行，往往把企業(yè)理念的核心內(nèi)容提煉概括為一句言簡意賅、凝練的口號。企業(yè)歌曲 ? 4。標(biāo)語、口號 ? 2。經(jīng)過多年的發(fā)展，胡慶余堂“雪記”招牌成為貨真價實的代號，深受信賴。不致欺予以欺后人，是則造福冥冥，謂諸君之善為余福也可。該堂的營業(yè)廳內(nèi)掛有兩塊巨匾，一塊朝著顧客，上書“ 貨不二價 ”四字，另一塊面對柜臺，上書胡雪巖親筆手書：“ 戒欺 ”二字，旁邊有一段小字：“ 凡有貿(mào)易沾不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為不可欺。 杭州胡慶余堂的“誠信為本” 胡慶余堂藥店成立于晚清，創(chuàng)辦人胡雪巖。 ? 行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范有制度規(guī)范和非制度規(guī)范。 ? 行為準(zhǔn)則是企業(yè)內(nèi)部員工涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一系列行為的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則。以正確人生觀為基礎(chǔ)：正確的人生觀是人才成長的方向、動力和人才價值。讓員工擁有夢想：人有夢想才有希望，人有某種希望才能進步成長。致力于改善勞動條件與充實福利：“經(jīng)營理念或使命感無法完全取代物質(zhì)。因此，賺錢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的。 ? ４。 ? ３?！? ? ２。 松下公司獨特的價值觀 ? １。 ? 日立公司：誠、和、開拓精神。 積極企業(yè)精神的標(biāo)準(zhǔn) ? 一、具有時代精神，符合時代發(fā)展的大趨勢； ? 二、與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，符合企業(yè)發(fā)展的實際和遠(yuǎn)景目標(biāo)。他是企業(yè)員工的群體意識，對企業(yè)員工具有巨大的導(dǎo)向和激勵作用 ? 美國學(xué)者托馬斯 .波得斯及小羅伯特 .沃特曼合著的《成功之路》，總結(jié)了美國４３家最出色企業(yè)的管理經(jīng)驗，其中最重要的一條，就是他們都自覺地提倡和培育某種企業(yè)基本信念，通過企業(yè)基本信念促進企業(yè)發(fā)展。 企業(yè)精神 ? 企業(yè)精神是企業(yè)認(rèn)定的在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)該遵循的根本原則及共同的理想信念和追求。他經(jīng)常教育員工說：“日本今天的繁榮，自然是公司獲得相當(dāng)利益的結(jié)果，如果大部分公司都不賺錢，日本就變成一個貧窮國家了 …… 而為了社會的全體繁榮，賺錢也是我們的重大責(zé)任和義務(wù)”，“我們從社會取得天下的資本，集天下的人才，用天下的資源，如果沒有任何成功展現(xiàn)，不但愧對社會，社會也不會原諒你。他的公司帳是公開的，使自己的員工知道自己為社會帶來了多少收益，進而也知道在國家或世界上的地位，以此來強化職工的社會責(zé)任感和使命感。 ? 企業(yè)使命一般至少包含兩層含義： ? 一是經(jīng)濟使命 ? 二是社會使命 松下公司的企業(yè)使命觀 ? 松下幸之助認(rèn)為松下公司的使命是“為社會服務(wù)”。企業(yè)價值觀 ? 4。企業(yè)使命 ? 2。三者共同構(gòu)成了 CIS的完整內(nèi)涵。 CIS策劃的主要內(nèi)容 ? CIS的構(gòu)成 CIS由三大基本要素構(gòu)成 ,即理念識別(Mind identity)、行為識別（ Behavior Identitiy）、視覺識別（ Visual Identity）這三者各有其特定的內(nèi)容，形成三個識別子系統(tǒng)，相互聯(lián)系，相互制約，共同作用，協(xié)調(diào)運作，形成完整的 CIS識別系統(tǒng)。 ? 3。 ? 2。 ? 在實施階段一般應(yīng)進行的活動： ? 1。 ? 視覺識別設(shè)計可分三個步驟：第一步，將識別性的抽象概念轉(zhuǎn)換成象征性的視覺要素，并對其不斷調(diào)查分析，直到設(shè)計概念明確化為止；第二步，創(chuàng)造以實體象征物為核心的設(shè)計體系，開發(fā)基本設(shè)計要素；第三步，以基本設(shè)計要素為基礎(chǔ)，展開應(yīng)用系統(tǒng)要素設(shè)計。 ? 企業(yè)行為設(shè)計既要有理論深度又要有可操作性。 ? 本階段結(jié)束要提交一個能表達(dá)總體策劃思想和戰(zhàn)略的總概念報告書，提出 CIS計劃的基本策略、理念系統(tǒng)構(gòu)筑、開展設(shè)計的要領(lǐng)、未來管理作業(yè)的方向等。 策劃階段 ? 在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，深入分析企業(yè)內(nèi)部和外部認(rèn)知、市場環(huán)境和各種設(shè)計問題，進行企業(yè)未來的總概念定位，構(gòu)筑理念系統(tǒng)，研討形象塑造方案。 ? 調(diào)查內(nèi)容的重點：企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)形象及具體項目要素的調(diào)查，包括內(nèi)部調(diào)查與外部調(diào)查。 ? CIS提案書內(nèi)容：導(dǎo)入 CIS的理由和背景、基本方針、計劃項目與日程安排、負(fù)責(zé)機構(gòu)、項目預(yù)算、預(yù)期效果等。主要任務(wù)是 CIS計劃的制定與實施，確立 CIS的項目與日程安排，制定預(yù)算費用，進行必要的預(yù)備調(diào)查。 ? 組建 CI委員會。 CIS的每一個環(huán)節(jié)都必須是可操作的，對存在的問題必須有相應(yīng)的解決措施。必須有一套可具體執(zhí)行的行為規(guī)范； ? 3。 操作性 ? CIS的操作性主要體現(xiàn)在四個方面： ? 1。要使企業(yè)形象真正得到社會的認(rèn)同也不是一朝一夕的。
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