提升企業(yè)形象策劃(編輯修改稿)
2025-01-25 04:07 本頁面
【文章內容簡介】 ，就是他們都自覺地提倡和培育某種企業(yè)基本信念，通過企業(yè)基本信念促進企業(yè)發(fā)展。 ? IBM公司的小托馬斯 .沃森說過 :“一個企業(yè)的基本哲學對成就可起的作用，遠遠超過其技術或經濟發(fā)展資源、組織結構、發(fā)明創(chuàng)造和時機選擇等因素可起的作用。 積極企業(yè)精神的標準 ? 一、具有時代精神，符合時代發(fā)展的大趨勢； ? 二、與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相吻合，符合企業(yè)發(fā)展的實際和遠景目標。 企業(yè)精神實例 ? 松下精神：產業(yè)報國、光明正大、團結一致、奮斗向上、禮貌謙讓、順應潮流、感恩報德。 ? 日立公司：誠、和、開拓精神。 企業(yè)價值觀 ? 企業(yè)價值觀是企業(yè)理念系統(tǒng)的基礎，是企業(yè)內部形成的，全體成員共同認同的對客觀事物的認識和觀點，即企業(yè)認為什么是最有價值的，什么最沒價值的，以及這種價值觀的明晰程度 ? 一般每一個成功的企業(yè)都有鮮明獨特的企業(yè)價值觀。 松下公司獨特的價值觀 ? １。培育人才的公司：“松下電器公司是培育人才的公司，并且兼做電器產品。” ? ２。要有尊重人類的基本精神：以人道主義精神來尊重別人、員工、顧客和用戶。 ? ３。讓員工明確經營觀念：為社會服務。 ? ４。徹底教育員工企業(yè)必須獲利：企業(yè)是社會經濟的細胞，是國家財政收入的重要源泉。因此，賺錢是企業(yè)生產經營的目的。 ? ５。致力于改善勞動條件與充實福利：“經營理念或使命感無法完全取代物質。” ? ６。讓員工擁有夢想：人有夢想才有希望，人有某種希望才能進步成長。 ? ７。以正確人生觀為基礎：正確的人生觀是人才成長的方向、動力和人才價值。 行為準則和道德規(guī)范 ? 它是企業(yè)價值觀的表現，是指導和調節(jié)員工從事生產經營的各種活動、處理人際關系、確立交往關系的行為的行為要求。 ? 行為準則是企業(yè)內部員工涉及到企業(yè)生產經營活動的一系列行為的標準、規(guī)則。道德規(guī)范是企業(yè)在生產經營活動中自然形成的，對客觀事物及各種利益關系的善惡、榮辱、是非、真?zhèn)蔚呐袛?、評價和取舍。 ? 行為準則和道德規(guī)范有制度規(guī)范和非制度規(guī)范。 ? 行為準則和道德規(guī)范的功能就是約束企業(yè)全體員工的行為，使其保持在一定規(guī)范內，即使企業(yè)主體的行為至少在理論上是一種可以預測、可控的行為。 杭州胡慶余堂的“誠信為本” 胡慶余堂藥店成立于晚清，創(chuàng)辦人胡雪巖。該藥店聲名卓著，很重要的在于遵循“誠信為本”，取信于民。該堂的營業(yè)廳內掛有兩塊巨匾，一塊朝著顧客，上書“ 貨不二價 ”四字，另一塊面對柜臺，上書胡雪巖親筆手書：“ 戒欺 ”二字，旁邊有一段小字：“ 凡有貿易沾不得欺字，藥業(yè)關系性命，尤為不可欺。余誠心救世，誓不以劣品弋取厚利，惟愿君余之心，采辦務真，修制務精。不致欺予以欺后人，是則造福冥冥，謂諸君之善為余福也可。 ” 這兩塊別出心裁的匾額既標榜了胡慶余堂的經營宗旨，又給顧客以誠信印象。經過多年的發(fā)展，胡慶余堂“雪記”招牌成為貨真價實的代號，深受信賴。 企業(yè)理念的表現形式 ? 1。標語、口號 ? 2。廣告 ? 3。企業(yè)歌曲 ? 4。企業(yè)座右銘 ? 5。條例、守則 標語、口號 ? 企業(yè)理念有著豐富的內涵，但是為了使理念便于公司內外了解，便于理念傳播和執(zhí)行，往往把企業(yè)理念的核心內容提煉概括為一句言簡意賅、凝練的口號。 ? 標語是用之于橫幅、墻體、標牌上，陳列于各處，四下張貼使員工隨時可見，形成一種輿論氣氛和精神氛圍。 ? 口號是用生動有力、簡潔明了的句子，使之激動人心，一呼百應。 標語、口號實例 ? 寧波雅戈爾：裝點人生，還看今朝。 ? 三九企業(yè)集團：敢于探索，不怕失敗 ? IBM： IBM就是服務 ? 美國杜邦：為了更好的生活制造更好的化學產品。 ? 臺灣統(tǒng)一企業(yè)：三好一公道 —— 信譽好、品質好、服務好、價格公道。 企業(yè)理念口號概括的原則 ? 1。簡明扼要，一般不超過 12字。太長不容易記住。 ? 2。確實體現企業(yè)理念，不可任意杜撰。 ? 3。要有公司自己的個性，不可雷同。 標語、口號的幾種表達方式 比喻式表達 同樣是開拓創(chuàng)新，不同企業(yè)表述卻不一樣： 日本索尼公司表述為：“ 豚鼠精神 ”（豚鼠在茫茫黑夜里總是不停地挖掘） 美國的瑪麗 .凱化妝品公司表述為 :“ 大黃蜂精神 ” (大黃蜂不理會自己的翅膀太軟 ,身體太重 ,而仍然不停地飛 ) 這兩種表述生動并突出了個性 .索尼公司的開拓創(chuàng)新是“干別人不敢干的事” \“索尼應成為開拓先鋒” ,這是一個很難確定方向 ,失敗了外人也很少知道其艱辛的開拓 ,因而最需要的是暗地里持續(xù)不斷的使勁的“豚鼠精神” ,而瑪麗 .凱公司所說的開拓創(chuàng)新是銷售方面的 ,若展
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