營業(yè)員提成方案-文庫吧資料
2024-11-06 14:04本頁面
【正文】 到廠部由其組織生產(chǎn)。所銷售之產(chǎn)品全部由公司提供，應自行協(xié)助安排司機送貨，及時協(xié)調(diào)裝卸、收發(fā)其他部門貨物或文件。不論新老客戶，每月銷售業(yè)績達到預定目標（今年設(shè)定每月定額為70萬），%作為除業(yè)務(wù)員外其他同事的獎勵，分配比例大致是售后50%、跟單30%、其他20%。轉(zhuǎn)正后可根據(jù)個人能力及表現(xiàn)適當調(diào)整為基本工資加績效工資。一般試用期為三個月。%作為開發(fā)費用計提給業(yè)務(wù)員并于當月工資中發(fā)放。費用管理：①業(yè)務(wù)員在試用期間之開拓客戶費用，采用提前報批方式，費用由公司負擔。方案三：根據(jù)產(chǎn)品分別制定。依不同產(chǎn)品和客戶，1%5%不等。提成方案方案一：按產(chǎn)品或該客戶處獲得純利潤的20%計提。訂貨量少于十公斤的非貿(mào)易和庫存貨品只計銷售額但不計提成。但公司可根據(jù)具體情況對表現(xiàn)好或業(yè)績突出的業(yè)務(wù)員進行獎勵。新增銷售額超過500萬，公司在年底另給予該業(yè)務(wù)員3萬元獎勵。②業(yè)務(wù)員新開發(fā)一個成交客戶（以當月訂貨金額超過3000元計），公司獎勵該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（開拓獎，于工資中發(fā)放）；舊客戶半年以上未與公司合作亦當作新開發(fā)業(yè)務(wù)對待但不另發(fā)放開拓獎。老客戶業(yè)務(wù)增長部分（以上一成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計算）按1%計提業(yè)務(wù)費。四、業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提成發(fā)放程序每月銷售情況以甲方財務(wù)提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認的數(shù)據(jù)為準，提成與甲方發(fā)員工工資時一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個人賬號（需提供匯款憑證）。******有限公司第三篇：銷售提成方案銷售提成方案甲方：錦州國際酒店有限公司乙方：經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國際酒店有限公司（以下簡稱甲方）與兼職銷售***（以下簡稱乙方）達成以下協(xié)議：一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無底薪兼職銷售提成協(xié)議；二、甲方承諾：乙方通過各種渠道（如：商務(wù)公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團購預訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎勵；三、乙方承諾：乙方所有銷售價格需按照，甲方規(guī)定的市場賣價。五、本方案僅適合****號門市。創(chuàng)新高獎：日銷售額創(chuàng)歷史新高，每人獎勵30元/次；月銷售額創(chuàng)歷史新高，每人獎勵60元/次。公司出具的收據(jù)請妥善保管，待終止合作時憑該收據(jù)返還。延期一個月仍沒有達到的，公司可采取降低基本金或終止合作等措施。（4）新進入的承攬營銷人員基本金和提成需臨時確定。加強貨款回籠，當月未收款超過總營業(yè)額2%的，未收款項不計提成。計算提成時月銷售額到百位，尾數(shù)忽略不計。若有請假或耽誤的銷售額按（月/30天）平均數(shù)減出，不分配該時段的提成。3提成獎勵方案結(jié)算/分配說明：（1）當月結(jié)算，各門市部按自然月計算銷售額，門市之間及月與月之間都不得累計。2附加條
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