6s現(xiàn)場管理推行計劃-文庫吧資料
2024-11-05 06:13本頁面
【正文】 828 10:24閱讀57評論0字號： 大大中中小小一、及時了解生產(chǎn)計劃安排原來所里對分廠的當(dāng)月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計劃的后腿。三、現(xiàn)場實施要求。初步完成目標(biāo)后，對6S實施的進度和標(biāo)準(zhǔn)情況進行檢查和驗收，并提出整改意見，由車間負責(zé)人督促整改；召開現(xiàn)場會。根據(jù)崗位（班組）人員情況，對責(zé)任區(qū)域進行劃分，制定獎懲辦法，對執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進行適當(dāng)獎勵，對執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當(dāng)?shù)膽土P；制定完成目標(biāo)。（暫定二車間為6S管理示范崗）車間負責(zé)人：回彥杰科室承包負責(zé)人：高廣林、宋永才二、推行步驟。5S是一項活動，也是一項工作，剛開始工作是需要監(jiān)督的第三篇：6S管理推行方案6S管理推行方案為進一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對6S管理有了較為深刻的認識。、活動、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。、問題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。，清掃就是點檢。這里我將5S的內(nèi)容說一下（關(guān)鍵看后三點）：。6S在5S的基礎(chǔ)上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí)。安全：安全操作， 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。清潔：形成制度，貫徹到底。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。各部門背景、架構(gòu)、管理、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。對提出建議和意見的員工進行公開表彰，對被采納的、有成效的給予獎勵。設(shè)立部門流動榮譽獎牌，總分最高為本次評比優(yōu)勝部門，獲得掛牌，公開表彰。通過對6S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。6S執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組要對各項工作嚴(yán)肅認真，公平公正，加強監(jiān)督。公布成績，實施獎懲。e、3要素：場所、方法、標(biāo)識。2)、定容：用什么容器、顏色。d、3定：定點、定容、定量。b、全體上下徹底大掃除（進行自檢）。f、制作榮譽榜宣傳欄。d、制定6S現(xiàn)場管理獎懲辦法。b、制定6S現(xiàn)場管理時間表。
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